如今市面上的工程項目管理軟件多種多樣，企業(yè)在選擇軟件的時(shí)候難免有些眼花繚亂，無(wú)從下手。那么，什么才是最適合工程企業(yè)的項目管理軟件呢？它又應該具備哪些核心優(yōu)勢呢？我們一起來(lái)看看吧。

一、快速上線(xiàn)

中大型企業(yè)的數字化管理升級往往要求周期短、見(jiàn)效快、投入少。如果僅依照數字化工程的思維去進(jìn)行系統搭建，業(yè)務(wù)跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個(gè)內部的專(zhuān)職人員進(jìn)行內部推廣，和不斷的后期維護，這并不符合中大型企業(yè)的實(shí)際需要。

與傳統軟件實(shí)施理念的“功能性”交付不同，紅圈基于自身PaaS平臺的特點(diǎn)和SaaS應用的優(yōu)勢，以及超過(guò)3000多家細分行業(yè)標桿客戶(hù)的需求理解，針對性研發(fā)了“實(shí)施+管理”的雙閉環(huán)實(shí)施流程理念。通過(guò)實(shí)施閉環(huán)帶動(dòng)管理閉環(huán)的建立，真正幫助企業(yè)實(shí)現管理價(jià)值，助力數字化管理升級。

1、管理閉環(huán)：紅圈基于 PDCA 管理思想，結合工程行業(yè)項目管理的特性，幫助企業(yè)將管理思想落地，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中建立：

“目標設定→標準執行→過(guò)程監理→結果達成” 的經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)。

2、實(shí)施閉環(huán)：凝練管理閉環(huán)的核心關(guān)鍵節點(diǎn)，先放下“系統工程”的系統建設思路，以管理者思維去看待系統建設思路，形成紅圈實(shí)施閉環(huán)四步法：

確定管理報表→確定核心流程→確認角色權限→產(chǎn)品方案的實(shí)現

通過(guò)以上兩個(gè)閉環(huán)，為企業(yè)設計支撐報表和目標的最優(yōu)路徑，并且不做功能疊加，也無(wú)需專(zhuān)職運維，可實(shí)現快速上線(xiàn)使用的需求。

二、易操作

選擇項目管理軟件時(shí)，是否操作簡(jiǎn)單實(shí)用是主要考慮因素之一。一部分軟件雖然功能非常全面，但相應的操作流程也非常復雜，員工記不住、學(xué)不會(huì )、用不對，久而久之軟件就被棄置一邊了，也就失去了其實(shí)際的作用。

1、紅圈工程項目管理系統具有根據不同企業(yè)情況進(jìn)行靈活配置的特點(diǎn)，能夠精準匹配企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)管理的行為、過(guò)程與結果；

2、鏈接企業(yè)所有終端，讓移動(dòng)信息化更加快速高效。一次性靈活適配電腦端和手機端，靈活服務(wù)企業(yè)管理變革；

3、為企業(yè)進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)的培訓和實(shí)施管控。專(zhuān)業(yè)的培訓指導團隊，全國各地都有專(zhuān)業(yè)人員深入企業(yè)進(jìn)行線(xiàn)下軟件操作指導，保證員工學(xué)得會(huì )。同時(shí)為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的運維團隊，后期使用過(guò)程中定期回訪(fǎng)，有各類(lèi)問(wèn)題都可以隨時(shí)溝通解決。

三、見(jiàn)效快

基于前面的”快速上線(xiàn)“和“操作簡(jiǎn)單”的特點(diǎn)，系統搭建和使用的問(wèn)題都能夠得到快速有效的解決，那么最后就要看系統的使用效果是否也同樣高效了。

紅圈通過(guò)云計算、大數據技術(shù)，并借助移動(dòng)手段，對企業(yè)穩定現金流、項目利潤達成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同時(shí)，系統自動(dòng)匯總數據，形成可視化數據報表，通過(guò)多維度報表即可全面了解單項目盈虧情況以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，做到心中有數，及時(shí)糾偏，助力決策。標準化管理加上精準的數據支撐，既能夠快速實(shí)現高效管理，達到降本增收的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理軟件,工程企業(yè)管理系統,施工企業(yè)管理系統,工程項目管理軟件排名,工程項目管理系統排名,工程項目管理軟件哪個(gè)好,工程項目管理系統哪個(gè)好,工程企業(yè)數字化,工程 OA,工程 ERP,施工企業(yè)數字化,施工企業(yè)信息化,信息化項目管理,數字化項目管理