一、勞務(wù)費用的管控

工程人工費用通常占工程總成本的10%—12%，因此合理調度施工人員，避免管理不當造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的有效途徑之一。

因此，想要實(shí)現對目標成本的有效控制，就必須合理安排工期和勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大程度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。

另外在勞動(dòng)力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選擇人員比較穩定的施工隊伍，也是降低管理費用的方法之一。

二、材料費的管理

工程材料成本占總成本的比重最大，一般可達60%—70%左右，因此，工程材料管理是整個(gè)工程成本管理與控制的重中之重，必須制定合理的材料使用計劃和節余任務(wù)，杜絕材料浪費。

具體怎么做？

改善材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；

合理儲存放置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運；

嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；

制定并貫徹節約材料的相關(guān)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。并注意以下幾點(diǎn)：

1、合理管控材料數量。施工中所需的緊缺的材料，應按照隨用隨進(jìn)、略有庫存的原則去供應，避免占用資金，間接擴大材料成本。

2、合理確定材料價(jià)格。采購前，應組織人員到材料供應地貨比三家，爭取找到供貨源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要確保材料的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝才能確保工程質(zhì)量。

3、規范材料領(lǐng)用。材料領(lǐng)用把控不嚴格，最容易給該工程項目造成較大的浪費。因此，必須通過(guò)健全的計量和驗收制度管理好現場(chǎng)的材料，做到工完場(chǎng)清，余料退庫。

三、機械費的管控?

設備工器具質(zhì)量的好壞、運轉的流暢度，是影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量的又一因素。工程機械費用通常占工程成本的10%—15%左右，合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能。

1、確認機械設備需求并合理制定進(jìn)出場(chǎng)計劃，根據工期、分項工程開(kāi)工的具體要求陸續進(jìn)場(chǎng)，避免機械閑置。在數量上按照滿(mǎn)足要求、留有余地的原則進(jìn)行配備，在同類(lèi)機械選型時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口。

2、最大限度地減少施工過(guò)程中消耗的機械臺班量，科學(xué)地組織施工、機械調配，并提高機械設備的利用率和完好率。嚴格控制油料消耗、機械修理費用、機械租賃費。

四、運用數字化工具進(jìn)行目標成本管控

數字化項目管理系統能夠對項目的成本采取事前預警，事中干預，事后總結的方式進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理。

材料成本管理：在紅圈系統中錄入材料預算，施工過(guò)程中，可通過(guò)軟件及時(shí)上報當天實(shí)際材料成本，材料的采購與提料數據清晰可見(jiàn)，避免核算不清。材料的實(shí)際成本出現超出預算的風(fēng)險時(shí)，系統能夠觸發(fā)預警提醒。管理層可以結合預警機制及時(shí)發(fā)現材料過(guò)程超量情況，讓材料數量可控制，節約材料浪費，減少材料成本。真正實(shí)現事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本。

機械成本管理：施工過(guò)程中，通過(guò)系統可上報當天實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本。系統會(huì )自動(dòng)按天、項目、機械數據統計分析。管理層可清晰了解項目上每臺機械實(shí)時(shí)的產(chǎn)值和成本以及各種關(guān)鍵指標和明細，從而對每臺機械的產(chǎn)值和成本進(jìn)行對比，做到心里有數，發(fā)現管理漏洞及時(shí)節約成本。

勞務(wù)成本管理：相關(guān)負責人可在系統中錄入勞務(wù)預算數據。施工過(guò)程中，通過(guò)軟件及時(shí)上報實(shí)際勞務(wù)成本，將預算和實(shí)際成本進(jìn)行對比，發(fā)生超出預算風(fēng)險時(shí)，系統可以自動(dòng)觸發(fā)預警提醒。管理層可以通過(guò)紅圈軟件實(shí)時(shí)了解單項目的實(shí)際勞務(wù)成本，各項支出明細可查，為結算提供依據。

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