近年來(lái)，數字化不斷融入各行各業(yè)，為各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。目前，許多建設工程企業(yè)也加入了數字化轉型的隊伍，但由于處在轉型初期，數字化程度還相對較低，工程企業(yè)依然面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，尤其是在工程項目的管理上，受到傳統管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。

1、信息不對稱(chēng)，不能掌控風(fēng)險之痛

施工現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和變更無(wú)法及時(shí)反饋回公司，領(lǐng)導無(wú)法掌控全局，也就無(wú)法及時(shí)控制風(fēng)險。有些項目安裝了遠程攝像頭，也定期的拍照回公司，但是這些只能看到一些表面現象，無(wú)法真正采集到現場(chǎng)詳細情況以及勞務(wù)人員實(shí)際工作情況。

2、實(shí)際利潤與計劃利潤落差巨大之痛

很多項目在初期預估都有不錯的利潤，但是做下來(lái)，卻發(fā)現沒(méi)有利潤，甚至虧損。這讓老板們很迷惑，材料到底買(mǎi)了多少？用到哪兒了？成本又去哪了？其實(shí)很多工程企業(yè)的賬目都混亂不清，一年忙下來(lái)，哪個(gè)項目虧了、哪個(gè)項目賺了都不清楚。

3、資金決策之痛

工程企業(yè)是一個(gè)高流水的企業(yè)，如何讓資金利用率提高，如何保障資金的安全，如何決策每一筆款項的支出，是讓很多工程公司的老板很糾結的事情。

4、變更之痛

部分工程企業(yè)的利潤來(lái)源與變更有很大關(guān)系，但往往由于現場(chǎng)變更難以管控，導致公司辛辛苦苦做下來(lái)的項目，可能變成了為供應商、分包商謀福利、自己倒貼錢(qián)的賠本買(mǎi)賣(mài)。因此，怎樣有效管理變更，成為一個(gè)重要問(wèn)題。

5、資料管理的痛

一個(gè)工程項目在過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很多資料，這些資料在交底、變更、決算、驗收、給付、交付時(shí)都是重要的依據，但紙質(zhì)資料繁雜，不好管理，時(shí)間一長(cháng)就容易出現損壞丟失的情況，需要時(shí)也很難查找，然而沒(méi)有了這些資料依據，無(wú)法能保證工作的有效性，延續性。

6、工程涉及多方合作，關(guān)系復雜，造成往來(lái)結算不清、責任劃分不清

工程行業(yè)有總包、監理、設計施工、業(yè)主、投資方、各類(lèi)材料設備供應商、專(zhuān)項分包商、勞務(wù)分包商等等。這些復雜的交叉關(guān)系，決定了每個(gè)工程企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境都是獨立無(wú)二的。如何理順每個(gè)工程企業(yè)面臨的復雜的合作關(guān)系，在其中有序的工作，是每個(gè)工程企業(yè)的老板都在追求的和諧狀態(tài)。

面對這些問(wèn)題，應該如何解決呢？

每個(gè)企業(yè)要想更快更遠的發(fā)展必然要快速適應時(shí)代發(fā)展的腳步。如今，數字化轉型帶來(lái)的不僅僅是大數據、AI、移動(dòng)智能等工具，而是利用這些智能工具提升整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的管理效率和發(fā)展速度，以便適應市場(chǎng)發(fā)展的需求。因此，如何利用數字化智能工具，成為工程企業(yè)提升內部管理效率的第一步。

數字化智能管理系統能夠幫助企業(yè)形成統?的作戰語(yǔ)?，有效打破信息壁壘，讓各類(lèi)信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)同效率。同時(shí)，運用數字系統來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流程標準化，并逐步優(yōu)化。系統能夠完成數據資產(chǎn)沉淀和分析，現在資料永久留存，需要時(shí)隨時(shí)在線(xiàn)調取，?撐組織決策。

此外，數字化管理系統能夠進(jìn)行項目全流程的管理，保證各個(gè)關(guān)鍵階段實(shí)際情況在線(xiàn)上報，自動(dòng)匯總數據形成可視化報表，無(wú)論是資金情況還是變更情況，都能夠及時(shí)記錄，決策層隨時(shí)隨地能夠通過(guò)手機全方位了解公司所有項目的運營(yíng)情況，及時(shí)把控風(fēng)險，助力降本增收。

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