企業(yè)要想在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現“近期求生存、長(cháng)期謀發(fā)展”的目標，就必須注重成本管理，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理，是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。特別在如今利潤降低，競爭激烈的情況下，要想贏(yíng)得一席之地，就必須做好成本管理，否則難以生存。

那么，房建工程項目的成本究竟應該怎么管控呢？

1、前期施工設計時(shí)應考慮成本因素

項目施工組織設計是整個(gè)房建項目的施工藍圖，同時(shí)也是每一項成本開(kāi)支的發(fā)生依據。在編制具體的組織設計方案時(shí)，要依據成本效益原則，根據房建項目的實(shí)際情況，以確保工程質(zhì)量為前提，實(shí)事求是，合理安排各項投入。在設計中，還要盡量減少材料和人工的耗費，盡量減少工期，考慮工程的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

2、不要忽視施工過(guò)程中的成本控制

工作房建項目在施工過(guò)程中可能會(huì )遇到各種問(wèn)題，極有可能會(huì )影響項目成本。倘若房建項目在施工中確實(shí)需要“變更”，那么企業(yè)應組織技術(shù)人員驗證其合理性和必要性，通過(guò)驗證之后方能同意變動(dòng)施工項目。同時(shí)，相關(guān)人員還應對變動(dòng)中所產(chǎn)生的的費用進(jìn)行嚴格控制，盡量減少因變動(dòng)所產(chǎn)生的成本支出。

此外，在具體的施工過(guò)程中，還可能會(huì )面臨一系列突發(fā)不可避免的因素，在這些因素的影響下，工程進(jìn)度、工程量等可能都會(huì )發(fā)生相應變動(dòng)。對此，技術(shù)人員需加強技術(shù)指導，對施工成本進(jìn)行重新測算和分析，全面、真實(shí)的上報工程造價(jià)成本。

3、要依據工程量清單報價(jià)做好成本預算

企業(yè)在房建項目的開(kāi)發(fā)建設中，還應依據工程量清單報價(jià)做好成本預算工作。企業(yè)可以根據工程量清單安排工程發(fā)包，不僅能有助于房建成本市場(chǎng)化，降低房建工程造價(jià)成本，而且還能增加市場(chǎng)競爭意識。倘若企業(yè)前期的施工組織設計方案較為完善，則可以選取“單方造價(jià)包干”的形式，以此將所需要的各類(lèi)材料的數量、價(jià)格、供給廠(chǎng)家等予以統一，能夠有效防止壟斷行業(yè)的隨意漲價(jià)行為。

此外，只要不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，工程承包方式實(shí)際是可以靈活選擇和調整的。比如，企業(yè)也可以選取“總包加專(zhuān)業(yè)分包制”。具體而言，企業(yè)可以將整個(gè)房建項目分為土建主體工程、門(mén)窗工程、供電工程、涂料工程、消防工程、外裝工程等，將各個(gè)工程以分包的形式對外承包，以降低施工后期可能出現的變化，以免影響工程進(jìn)度。

4、注重材料成本的控制

材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大，一般會(huì )占到總成本的一半以上。工程造價(jià)成本的合理管控則依賴(lài)于施工方對于材料成本的精確計算。采購量過(guò)多會(huì )形成閑置材料，造成資源浪費；采購量過(guò)少則會(huì )影響施工進(jìn)度，造成更大的損失。因此，材料采購量的精確計算關(guān)乎工程成本控制的成敗，應該在保證質(zhì)量的前提下最大限度的減少材料的采購成本?？刂撇牧铣杀疽龊靡韵鹿ぷ鳎?/span>

第一，根據施工進(jìn)度選擇好采購時(shí)點(diǎn)，對采購的材料精確計量、科學(xué)入庫，最大限度的降低庫存耗費；

第二，嚴格材料領(lǐng)用制度，采取實(shí)名制領(lǐng)用，注明領(lǐng)用去向；

第三，定期盤(pán)點(diǎn)庫存材料；

第四，對周轉材料嚴格控制，注明周轉次數和去向，保證材料使用效率；

第五，定期分析預算與實(shí)際的材料耗損數量差異，找出原因，合理修訂預算案。

5、在保證質(zhì)量的前提下合理控制進(jìn)度

工程工期的伸縮往往給施工的成本和管理帶來(lái)一定的負擔。對于房建工程來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)永遠放在第一位，始終將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項目流程之中，嚴控工程操作規程，嚴控返工率，合理降低施工成本，在“安全”與“質(zhì)量”的保證下合理縮短施工工期，減少成本投入。

6、運用科學(xué)管理工具高效管控成本

數字化工程項目管理系統能夠通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管理，在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發(fā)生階段，及時(shí)反映項目成本的動(dòng)態(tài)。實(shí)時(shí)成本歸集，數據可鉆取查詢(xún)，想看任何一項數據都可直接追本溯源。成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動(dòng)觸發(fā)提醒，有效實(shí)現項目全過(guò)程成本管控。

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