數字是人類(lèi)最簡(jiǎn)潔明了、易溝通理解的共同交流語(yǔ)言。傳統企業(yè)數字化轉型是順應經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化時(shí)代發(fā)展的需求。而數字化轉型的重點(diǎn)就在于將傳統管理模式轉變?yōu)閿底只芾砟Ｊ健?/span>

那么，什么是數字化管理呢？管理數字化即利用數字化相關(guān)技術(shù)和工具，將企業(yè)的業(yè)務(wù)量化后，通過(guò)管理數字進(jìn)行內部管理。它將企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)、組織都聯(lián)系起來(lái)，改變了傳統的組織工作形式，打破了企業(yè)內部的“數據孤島”，使各部門(mén)實(shí)現真正地“協(xié)同辦公“。

在數字化的企業(yè)里，科學(xué)高效的管理流程極大程度地降低了工作的冗余，可以在整體上減少工作時(shí)間。同時(shí)，數字化工具還可以將數據進(jìn)一步可視化，每個(gè)人/部門(mén)都可以通過(guò)儀表盤(pán)看到自己的正在進(jìn)行和未來(lái)規劃的任務(wù)，進(jìn)行即時(shí)的進(jìn)行監控和分析，有助于員工進(jìn)一步掌控工作節奏，提高工作效率。

數字化管理帶來(lái)的意義是什么？

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場(chǎng)處于什么階段，公司都能長(cháng)盛不衰，只有數字化能解決。

第一種情況，市場(chǎng)在變革階段，新的技術(shù)，新的解決方案層出不窮，但是每種技術(shù)都需要時(shí)間實(shí)現，那么搶占市場(chǎng)先機就是制勝法寶。這需要公司決策層的預判能力，正確的方向是成功的一半。這個(gè)正確方向從哪里來(lái)，一方面是公司決策者的專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)敏銳度，一方面是來(lái)源于公司的歷史數據。比如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數據，行業(yè)數據，生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數據，同比環(huán)比等等，數據越多，越詳細，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數字化，精細化，才能產(chǎn)出有價(jià)值的數據。

第二種情況，市場(chǎng)處于穩定階段，重大變革已經(jīng)完成，產(chǎn)品的區分度不大，可以增強的新能力不多，這個(gè)階段主要是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，保住現有客戶(hù)，盡可能吸引新的客戶(hù)。那么公司需要做的就是優(yōu)化產(chǎn)能，這個(gè)更加只有數字化能實(shí)現了。只有通過(guò)量化的管理，得到管理數據，對數據做分析，建立數學(xué)模型，對時(shí)間，質(zhì)量，成本這三個(gè)基本要素經(jīng)進(jìn)行平衡調整，優(yōu)化產(chǎn)能，才能使企業(yè)成為常青樹(shù)，健壯地生存下去。

所以數字化管理能助力企業(yè)的市場(chǎng)競爭，幫助企業(yè)更好的生存，在不遠的將來(lái)，如果更多企業(yè)都開(kāi)始數字化管理，沒(méi)有數字化管理的企業(yè)將被淘汰，也許只有數字化管理的企業(yè)才能存活了。

數字化管理重點(diǎn)作用于三個(gè)方面

1、業(yè)務(wù)數據化

業(yè)務(wù)數據化后，即可以通過(guò)管理數據來(lái)管理業(yè)務(wù)。數字化工具將雜亂無(wú)章的業(yè)務(wù)量化，從而具有了可預測性與可分析性。

2、工作流程化

一方面，使各環(huán)節打通，降低信息不對稱(chēng)帶來(lái)的協(xié)作困難； 另一方面，通過(guò)標準化的流程梳理降低冗余，提升效率。

3、任務(wù)可視化

每個(gè)人/組/部門(mén)需要完成的任務(wù)、正在進(jìn)行的任務(wù)、已經(jīng)完成的任務(wù)，以及完成的節奏一目了然，便于監控和執行。

數字化管理為什么能夠為企業(yè)賦能？

數字化管理的本質(zhì)，就是將現代化管理思想、管理方法管理技術(shù)、管理手段充分加以數字化，全面提高管理的效益和效率。數字化，更直觀(guān)、更精準?？荚u數字化，更易實(shí)現授權合理化、組織扁平化。數字化注重快速反應、執行效率運作效果。

作為中國企業(yè)級SaaS移動(dòng)智能管理服務(wù)領(lǐng)導者，紅圈工程項目管理軟件不僅能夠實(shí)現企業(yè)內部數據互通，增強員工責任感、提高工作效率，提高公司整體行動(dòng)力和凝聚力。還能夠讓部門(mén)職能，崗位職責，經(jīng)過(guò)數字化管理工具進(jìn)行優(yōu)化，責權利更清晰。部門(mén)職能與組織結構相匹配，設定各部門(mén)分工協(xié)作具體要求與標準，崗位職責要與工作目標相結合。工作目標要具體細化、量化、可操作、可考評，要堅持用數字化績(jì)效考評結果來(lái)兌現獎懲。

同時(shí)，數字化管理還能夠實(shí)現決策支持數字化，可提高決策速度，把握發(fā)展機遇，駕馭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)競爭力和持續發(fā)展力。

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