客戶(hù)續約?|?深圳市年新勞務(wù)工程有限公司與紅圈續約,信息化工程管理省時(shí)省力!
在合作2年后,年新勞務(wù)確認繼續與紅圈續簽,信息化管理不能間斷,我們一起攜手讓管理再上一個(gè)新臺階!
在合作2年后,年新勞務(wù)確認繼續與紅圈續簽,信息化管理不能間斷,我們一起攜手讓管理再上一個(gè)新臺階!
上海置鑫2022年攜手紅圈開(kāi)啟信息化管理升級,2023年續約,繼續合作共贏(yíng)。
工程企業(yè)只有實(shí)現了對成本的有效控制,才能達到降本增效的目的,而信息化系統是管理過(guò)程中的有效助手,能夠在短時(shí)間內快速有效提升管理效率,從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。
1—4月份,全國固定資產(chǎn)投資(不含農戶(hù))147482億元,同比增長(cháng)4.7%,增速比1—3月份回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。
繼2022年第一次續約后,2023年同成再次與紅圈續約!同時(shí)聯(lián)合紅圈進(jìn)行了系統升級,順利完成了歷史數據遷移、動(dòng)態(tài)數據核對與培訓上線(xiàn)切換。
本次會(huì )議中,老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子與紅圈負責人一起進(jìn)行了系統數據復盤(pán),詳細核對了各項業(yè)務(wù)數據及各部門(mén)權限職責,逐一講解各業(yè)務(wù)閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
升級版系統完善了資金管理、收支計劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標詢(xún)比價(jià)管理等功能模塊
本次成功簽約標志著(zhù)廣東萬(wàn)弘建設在信息化企業(yè)管理,規范化流程控制和打破數據孤島,沉淀企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據,打造自有數據庫方面的戰略又上了一個(gè)臺階。
工程老板說(shuō):“用了數字化工程管理軟件后,現在每天晚上都要看下項目掙錢(qián)還是賠錢(qián),睡覺(jué)都踏實(shí)了?!?/p>
老板劉總強調:“紅圈系統建設是歌斐木在信息化建設的道路上又邁出了堅實(shí)的一步,它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大?!?/p>
董事長(cháng)表示一定要把紅圈用好,過(guò)去是憑經(jīng)驗來(lái)管項目,出現了很多問(wèn)題,現在要向五冶學(xué)習,運用系統工具進(jìn)行管理。
本次研討會(huì )以“數字化轉型,管理升級”為主題,長(cháng)沙縣建筑行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位企業(yè)負責人、工程項目負責人、財務(wù)總監等近百位受邀客戶(hù)參加了會(huì )議。
市長(cháng)詳細了解了星光德必易園及園區入駐企業(yè)和創(chuàng )(北京)科技股份有限公司西安中心的運營(yíng)模式、產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售等情況。
許總對運營(yíng)經(jīng)理江經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)服務(wù)非常認可,并表示:和創(chuàng )的服務(wù)人員非常的敬業(yè),和創(chuàng )是一家有責任感的好公司。
客戶(hù)表示這些功能正是公司現階段所需要的,有利于公司經(jīng)營(yíng)管理思路落地,并表示會(huì )全力支持實(shí)施團隊,繼續推行新功能及紅圈系統的應用落地。會(huì )上,周經(jīng)理對紅圈的實(shí)施服務(wù)表示了贊許,對和創(chuàng )公司、實(shí)施與運營(yíng)團隊表示了認可和感謝。
引進(jìn)數字化管理工具能夠起到快速梳理和規范內部管理的作用,再配合平臺大數據的信息互通,老板通過(guò)一個(gè)軟件就能夠隨時(shí)掌控企業(yè)現金流盈虧數據,從而保證了企業(yè)現金流的良性周轉。
客戶(hù)說(shuō),感謝紅圈方實(shí)施項目組的大力支持,用專(zhuān)業(yè)服務(wù)與行業(yè)經(jīng)驗幫助公司信息化應用落地
客戶(hù)說(shuō),公司現在所有的流程全部都用紅圈,系統運行半年之久,對實(shí)施服務(wù)非常認可,并愿意與紅圈共同進(jìn)步。