【一個(gè)工程老板的苦惱】

工程老板張總說(shuō)：“過(guò)去做工程雖然產(chǎn)值不大，但是還利潤不錯。但是近幾年政策吃緊，對下的勞務(wù)付款自然是不能拖欠的，可上面的甲方回款又不太理想，資金壓力越來(lái)越大，真是頭疼！一年項目做下來(lái)，哪個(gè)項目回款好，哪個(gè)項目付款多，我一下子也搞不清楚！”

平時(shí)財務(wù)做的報表就是記賬報稅，總是不及時(shí)，做不出來(lái)。最近因為兩筆回款沒(méi)有及時(shí)收到，險些導致現金流斷裂！

“如果能夠及時(shí)的有一張公司單項目數據分析報表就好了！”張總說(shuō)到，“有了數據報表，再去對接資源和甲方聯(lián)絡(luò )關(guān)系的時(shí)候，我就知道應該側重和哪個(gè)甲方領(lǐng)導吃飯了，這樣也有助于推進(jìn)回款現金流的健康?！?/span>

應收問(wèn)題不是個(gè)例

是整個(gè)行業(yè)都存在的頭疼問(wèn)題

目前，許多建設工程企業(yè)的信息化基礎還比較薄弱，工程項目管理受到傳統管理模式的限制，用excel表格記錄項目資金進(jìn)出情況是普遍現象，因此難以避免出現數據匯總不及時(shí)、數值不準確、信息不互通的情況。

這就容易導致以下問(wèn)題：

1、領(lǐng)導不清楚單個(gè)項目的現金流情況，導致收支失衡而不加管控，引起資金鏈斷裂風(fēng)險；

2、應收款未及時(shí)收，回款延遲，入不敷出，項目運營(yíng)壓力大；

3、資金問(wèn)題導致融資貸款逾期不能還貸，承擔逾期罰息。如果在一定的時(shí)期內國家大幅度地提高銀行貸款利率，則承包人的銀行利息及逾期罰息還會(huì )加大，從而構成較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

究竟該如何拯救企業(yè)現金流？

在數字換轉型的政策推動(dòng)下，傳統工程企業(yè)也開(kāi)啟了數字化轉型的發(fā)展新進(jìn)程。在轉型初期，引進(jìn)數字化管理工具能夠起到快速梳理和規范內部管理的作用，再配合平臺大數據的信息互通，老板通過(guò)一個(gè)軟件就能夠隨時(shí)掌控企業(yè)現金流盈虧數據，從而保證了企業(yè)現金流的良性周轉。

而PaaS＋SaaS模式的數字化智能管理工具以其靈活、高效、實(shí)用的個(gè)性化配置優(yōu)勢，以及“以租代售，收取年服務(wù)費”的付費方式，成為了大多數企業(yè)轉型的最優(yōu)選擇，也更加適合建設工程企業(yè)進(jìn)行內部管理優(yōu)化升級。

智能化管理工具

可以讓項目管理更輕松！

作為在PaaS＋SaaS行業(yè)深耕十多年的企業(yè)級軟件服務(wù)商，紅圈研發(fā)團隊不斷地深入到工程行業(yè)企業(yè)中，切實(shí)了解行業(yè)痛點(diǎn)，針對各類(lèi)棘手問(wèn)題提供最優(yōu)的解決方案：

【紅圈工程項目管理軟件對于資金管控的方案和價(jià)值】

1、建立資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型；

2、降低資金風(fēng)險：規范資金審批，理清資金收支，自動(dòng)回款提醒，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險預警；

3、現金流分析：對公司當前現金流進(jìn)行及時(shí)真實(shí)掌控，提前預測項目墊資是否在可控范圍內，合理安排項目收支計劃；

4、項目經(jīng)營(yíng)分析：及時(shí)掌握每個(gè)項目經(jīng)營(yíng)利潤情況，提前識別多付、超付、收款逾期風(fēng)險，回正周期；

5、收支對比分析：實(shí)時(shí)掌握按計劃應收、應付、實(shí)收、實(shí)付；

6、可視化數據報表：系統自動(dòng)匯總各類(lèi)資金數據，生成多維度可視化數據報表，且每項數據皆可鉆取查詢(xún)，出現問(wèn)題及時(shí)追溯，同時(shí)也能助力決策；

科技發(fā)展如此之快，一個(gè)軟件就能把資金管得清清楚楚，那又何必費時(shí)費力又費神呢？

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