工程建設企業(yè)由于管理方式粗放，成本控制難，利潤上不去，甚至導致項目虧損。作為工程人，你是不是也經(jīng)常遇到利潤不達標情況？

【工程人常見(jiàn)場(chǎng)景1】

近幾年頭部建筑企業(yè)下調招標金額，導致利潤率從10%下降至7～8%。在利潤壓縮的情況下，某施工企業(yè)一連幾個(gè)項目都出現了甲方原因導致的項目產(chǎn)值進(jìn)度延緩的情況，每個(gè)項目平均2臺機械每天停工虧損近3萬(wàn)。但項目上需要延遲一周才能統計出單項目動(dòng)態(tài)利潤情況，沒(méi)有及時(shí)調配機械進(jìn)行止損，機械成本月?lián)p失十幾萬(wàn)元，總損失達到幾十萬(wàn)！若繼續出現這類(lèi)利潤損失，項目利潤率將繼續降低至5～6%。

老板說(shuō)：“現在項目利潤率越來(lái)越低，晚發(fā)現問(wèn)題一星期，整個(gè)項目就白干了！”

【工程人常見(jiàn)場(chǎng)景2】

工程企業(yè)做項目核心就是為了利潤，辛辛苦苦接下的項目，由于過(guò)程中不能及時(shí)看到項目的動(dòng)態(tài)成本數據，管理無(wú)從下手，原本中標時(shí)候的利潤目標是15個(gè)點(diǎn)，最后結算發(fā)現只有2個(gè)點(diǎn)！扣除管理費和其他損失，整個(gè)項目做下來(lái)還虧損了！一個(gè)項目就損失50-60萬(wàn)，10項目損失至少達到500-600萬(wàn)！

如何避免利潤不達標？

為達成預期利潤，工程老板們都希望能清楚了解每天的利潤情況，避免因利潤數據統計延遲的問(wèn)題導致出現風(fēng)險沒(méi)有及時(shí)止損。

傳統管理模式效率較低，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求，因此，大多數企業(yè)都選擇了運用數字化智能管理軟件來(lái)助力企業(yè)管理效率達到質(zhì)的提升，滿(mǎn)足對成本的及時(shí)管控，更有效的避免風(fēng)險，達到預期利潤。

1、隨時(shí)查閱項目資料：通過(guò)紅圈工程項目管理系統，隨時(shí)查閱項目的人、材、機成本預算及合同約定的分項產(chǎn)值。

2、實(shí)時(shí)掌握項目成本：施工過(guò)程中，項目經(jīng)理每天通過(guò)紅圈系統上報當天項目完工量、材料使用量、機械排班、勞務(wù)成本。

3、及時(shí)了解項目利潤：紅圈系統自動(dòng)統計每日完成產(chǎn)值，每日成本，并且每天自動(dòng)生成項目日利潤。

4、決策者更輕松：老板只需要每天查看紅圈項目動(dòng)態(tài)利潤一覽表中的當日完成產(chǎn)值、當日總成本、日利潤三個(gè)指標，就能輕松掌握項目情況，再也不用等下面的人統計匯報。

5、及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，及時(shí)糾偏：當發(fā)現指標異常時(shí)，通過(guò)紅圈系統可以實(shí)時(shí)知道項目日利潤為負的原因并及時(shí)作出決策調整。

工程老板說(shuō)：“現在每天晚上都要看下項目掙錢(qián)還是賠錢(qián)，睡覺(jué)都踏實(shí)了?！?/span>

項目經(jīng)理說(shuō)：“之前都要加班整理項目成本、產(chǎn)值、利潤數據，現在用紅圈自動(dòng)統計，周五也能正常時(shí)間下班了?！?/span>

總之，要想在工程項目中賺到更多的利潤，需要從多個(gè)方面入手，包括降低成本、加強項目管理、優(yōu)化管理模式、借助數字化項目管理軟件等。同時(shí)，也需要加強對市場(chǎng)的深入了解和分析，從而更好地把握市場(chǎng)機遇，提高項目的效益和競爭力。