【企業(yè)簡(jiǎn)介】

上海歌斐木裝飾設計有限公司成立于2009年，是一家集室內設計、預算、施工、材料于一體的專(zhuān)業(yè)化裝飾公司。公司具備施工總承包建筑工程三級、專(zhuān)業(yè)承包建筑裝修裝飾工程二級等資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍包括建筑裝飾裝修建設工程設計與施工、建筑防水建設工程專(zhuān)業(yè)施工、防腐保溫建設工程專(zhuān)業(yè)施工、機電安裝建設工程施工、鋼結構建設工程

【服務(wù)現場(chǎng)】

近日，上海歌斐木裝飾設計有限公司“信息化系統建設&紅圈工程管理系統建設的啟動(dòng)大會(huì )”正式召開(kāi)。

【參會(huì )人員介紹】

紅圈方：行業(yè)專(zhuān)家李源、實(shí)施經(jīng)理楊萌、尚鵬飛

客戶(hù)方：老板劉總、副總郭總、全部門(mén)負責人

此次會(huì )議重點(diǎn)為“全面安排和部署公司信息化系統的建設工作，保證紅圈系統建設的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實(shí)效?！?/span>

老板劉總強調：“紅圈系統建設是歌斐木在信息化建設的道路上又邁出了堅實(shí)的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大?！?/span>目前公司正處在大量業(yè)務(wù)增量的過(guò)程，對于合同、報量、結算、施工、收付款等還處于線(xiàn)下的管理過(guò)程，對于項目資金、成本預算、施工過(guò)程等還沒(méi)有明確的管理工具和管理途徑，特此引進(jìn)紅圈系統，通過(guò)紅圈專(zhuān)業(yè)的管理工具和行業(yè)的案例，針對歌斐木業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行管理和規范。希望通過(guò)紅圈系統可以看到項目的運作情況，同時(shí)形成內部的管理辦法，規范管理過(guò)程，管理和工具雙管齊下。

紅圈系統經(jīng)營(yíng)看板紅圈工程管理系統根據公司六大業(yè)務(wù)線(xiàn)，分別搭建了【施工合同管理】【分包管理】【材料管理】【項目資金管理】【項目預算管理】【家具采買(mǎi)管理】等主要功能模塊，根據工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，將系統的建設及推行分為：需求調研階段、系統實(shí)現階段、系統推行階段、全面上線(xiàn)四個(gè)階段進(jìn)行。

在雙方的共同努力下，截至4月28日，系統進(jìn)入全面上線(xiàn)使用階段已經(jīng)有一段時(shí)間了，無(wú)論是前期推行還是上線(xiàn)使用過(guò)程都非常順利。

【客戶(hù)說(shuō)】

劉總將信息化建設工作概括總結為“三分技術(shù)、七分管理、十二分數據”，信息化為公司搭建了一個(gè)現代化的平臺，但其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。信息化的成功需要上下齊心協(xié)力，不斷學(xué)習，狠抓落實(shí)，這樣才能把公司的信息化建設工作做好，力爭讓歌斐木的信息化工作走在行業(yè)的最前列！

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