工程企業(yè)為確保工程項目建設的順利完成，通常要把每一個(gè)工程項目劃分出若干個(gè)工作階段，每一個(gè)階段都以一個(gè)或數個(gè)可交付的成果作為其完成的標志，以此更好地對項目進(jìn)行管理。

工程項目全過(guò)程管理是指從投標 、簽約開(kāi)始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程管理。一般情況下，工程項目建設過(guò)程可以分為四個(gè)階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實(shí)施階段，工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段。這幾個(gè)階段的管理構成了施工項目的全過(guò)程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。

1、項目投標、簽約階段

建筑施工企業(yè)決定投標以后，從多方面掌握相關(guān)單位、市場(chǎng)、現場(chǎng)等大量信息，然后編制投標書(shū)。中標后，需要與招標方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價(jià)有償的原則。

紅圈工程項目管理解決方案：

投標管理：建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進(jìn)行管理和分析。

合同管理：規范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險。建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)。

2、項目準備階段

企業(yè)根據項目管理的需要建立相應的機構，配備管理人員。完成施工組織規劃，主要是施工方案 、 施工進(jìn)度計劃、施工平面圖等，用來(lái)指導施工。還需制訂施工項目管理規劃，以指導施工管理活動(dòng)。

紅圈工程項目管理解決方案：

在系統中完成項目的整體規劃，包括組織計劃、施工計劃等。將項目過(guò)程中各環(huán)節的人、責、權劃分清晰明確，打破部門(mén)人員責任不清的狀態(tài)。

同時(shí)，打通多項目、多部門(mén)之間的信息壁壘，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升管理效率。將線(xiàn)下審批轉移到線(xiàn)上，不受時(shí)間空間限制，及時(shí)完成各項審批。

3、項目施工階段

在施工過(guò)程中做好動(dòng)態(tài)管控工作，保證質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、成本目標、安全目標、利潤目標的實(shí)現；嚴格履行工程承包合同，處理好內外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。

紅圈工程項目管理解決方案：

通過(guò)工程項目管理系統，能夠全面掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現場(chǎng)人員的真實(shí)信息和實(shí)際作業(yè)情況、掌握真實(shí)產(chǎn)值、及時(shí)管控成本。

施工中的變更簽證能夠及時(shí)上傳到系統中，具體變更情況隨時(shí)了解，快速線(xiàn)上審核并審批，避免影響施工進(jìn)度。

4、驗收、交工與結算階段

工程收尾、進(jìn)行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結算以及工作總結，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。

紅圈工程項目管理解決方案：

項目賬目每一筆都上系統，線(xiàn)上審批及時(shí)有效，數據詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。應收應付直接綁定項目業(yè)務(wù)線(xiàn)，資金風(fēng)險自動(dòng)提醒，保證資金良性運轉。

匯總各類(lèi)關(guān)鍵數據，自動(dòng)生成可視化數據報表，項目盈虧一目了然，避免結算時(shí)賬目不清的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：裝飾工程管理軟件,裝飾工程管理系統,市政工程管理軟件,市政工程管理系統,房建工程管理軟件,房建工程管理系統,弱電工程管理軟件,弱電工程管理系統,裝飾工程項目管理,裝飾工程項目管理,市政工程項目管理,市政工程項目管理,房建工程項目管理,房建工程項目管理,弱電工程項目管理,弱電工程項目管理