目前，整個(gè)建筑行業(yè)的數字化程度非常落后。據中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數據顯示，2018 年我國建筑數字化投入占總產(chǎn)值的比重僅為 0.10%，低于1.00%的發(fā)達國家平均水平、也低于0.30%的國際平均水平。

國內范圍來(lái)看，建筑業(yè)的數字化程度在所有的行業(yè)中倒數第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個(gè)統計數據，全球范圍來(lái)看，建筑業(yè)總體的數字化程度僅比農業(yè)高，在統計的行業(yè)中排在倒數第二。

一、建筑行業(yè)數字化的現狀

1、覆蓋率低：建筑行業(yè)數字化水平遠遠低于國外建筑業(yè)數字化水平。國外建筑行業(yè)超過(guò)80%的項目運用計算機技術(shù)，國內則不足10%，且不少企業(yè)以為線(xiàn)下流程線(xiàn)上化就是數字化。

2、缺乏信息化人才：數字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數字化管理知識，能夠策劃數字化方案并實(shí)施好數字化項目。

3、成果不明顯：很多企業(yè)只看到表面現象，認為項目管理軟件成本高，實(shí)施過(guò)程不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數字化技術(shù)逐步使用后帶來(lái)的成本和管理風(fēng)險的下降后帶來(lái)的核心價(jià)值；

4、數據孤島：企業(yè)某些職能管理系統應用較好，例如：造價(jià)、財務(wù)、合同等，但是整體數據集成差，信息割裂。設計、施工、業(yè)主、供應商等項目參建方無(wú)統一的數據接口，導致產(chǎn)業(yè)鏈數據割裂，下游企業(yè)無(wú)結構化數據。

二、數字化轉型的最佳機會(huì )來(lái)了

建筑科技領(lǐng)域的機會(huì )來(lái)了，但還需要更多的耐心和等待。機會(huì )出現的原因是數字化在建筑產(chǎn)業(yè)中占比僅0.1%，按照復合的年增長(cháng)率30%計，到2025年建筑科技化的產(chǎn)值應該達到千億，這將是一個(gè)規模龐大的產(chǎn)業(yè)。

從國家角度來(lái)看，政策也正在全力推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，因此建筑行業(yè)數字化改造和數字化賦能，將是一個(gè)重大的機會(huì )。

為什么建筑行業(yè)數字化轉型比較難推進(jìn)？

可能是因為企業(yè)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)對智能化還持有懷疑和觀(guān)望態(tài)度。有些地方可能把數字化帶來(lái)的價(jià)值夸大了，有些數字化項目在實(shí)施中失敗了，從而帶來(lái)了負面評價(jià)。

真正要改變現有局面，除了運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和數字化工具來(lái)為傳統行業(yè)賦能之外，還需要思考，如何在采用技術(shù)手段的同時(shí)，對傳統的管理模式進(jìn)行革新，從根本上由粗放式管理向精細化管理轉變，從而助力完成數字化轉型。

三、數字化工具帶動(dòng)管理升級

未來(lái)數字化管理更普遍地用于建筑的施工管理、資金管理、勞務(wù)管理、成本管理、項目協(xié)同管理等方方面面。但這個(gè)過(guò)程并不是一蹴而就的，有可能是某些環(huán)節，比如在成本管控和合同管理階段率先使用SaaS，然后逐漸把數據信息整合在一起成為數據中臺，支撐更多行業(yè)的應用。

作為中國企業(yè)級SaaS移動(dòng)智能管理服務(wù)領(lǐng)導者，紅圈工程項目管理軟件不僅能夠實(shí)現企業(yè)內部數據互通，有效控成本、管資金，還能夠讓部門(mén)職能，崗位職責，經(jīng)過(guò)數字化管理工具進(jìn)行優(yōu)化，責權利更清晰。將科學(xué)的管理思想、方法、技術(shù)充分運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，全面提高管理的效益和效率。

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