近年來(lái)，企業(yè)數字化轉型已成趨勢，為順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)趨勢變革，未來(lái)所有企業(yè)都需要轉型成為數字化企業(yè)，數字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)一切轉型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。數字化轉型并不是簡(jiǎn)單的數字技術(shù)應用和信息化升級，也不是一蹴而就的項目，更不是對于業(yè)務(wù)流程的修修補補，而是企業(yè)價(jià)值鏈能、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產(chǎn)鏈、供應鏈、服務(wù)鏈的全面革新，是對體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。

在數字化轉型實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應高度重視以下原則：

數字化轉型原則

戰略引領(lǐng)

數字化轉型不是可選題

而是必選題

疫情期間，在傳統業(yè)務(wù)受到極大沖擊被迫按下“暫停鍵”之時(shí)，企業(yè)全面數字化轉型卻按下了“快進(jìn)鍵＂。疫情下實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)的要么是“數字化原住民”企業(yè)，要么是“數字化新移民”企業(yè)，而那些“數字化貧民”企業(yè)則面臨著(zhù)束手無(wú)策甚至被迫倒閉的困境。越來(lái)越多的制造企業(yè)直觀(guān)、深切地感受到數字化轉型帶來(lái)的顯著(zhù)優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要“轉型，更加深入思考“轉什么”、“怎么轉＂。數字化轉型不能只停留在技術(shù)手段上的改進(jìn)，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略層面加以部署，以數字化轉型戰略引領(lǐng)企業(yè)轉型升級。

頂層掛帥

數字化轉型需堅持

“一把手”工程

數字化轉型是企業(yè)戰略層面的轉型，這就從客觀(guān)上需要企業(yè)”—把手”從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍，不可能交由執行層“越俎代庖"。同時(shí)，數字化轉型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門(mén)協(xié)作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面面，沒(méi)有“一把手”強有力的支持，只靠業(yè)務(wù)部門(mén)修修補補，往往舉步維艱，最終將無(wú)疾而終歸于失敗。更為重要的是，數字化轉型實(shí)際上是“一把手”的一場(chǎng)自我革命之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴(lài)，重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知。

標準先行

數字化轉型第一要務(wù)

是實(shí)現標準化

國家層面，標準上的持續高速突破為我國實(shí)現3G 跟跑、4G 并跑、5G領(lǐng)跑奠定了堅實(shí)的基礎。同樣的經(jīng)驗也適用于數字化時(shí)代。通過(guò)術(shù)語(yǔ)定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實(shí)施，凝聚行業(yè)共識形成合力加速數字化轉型，避免出現“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面，在著(zhù)手實(shí)施數字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內部率先完成標準化，編制起—套企業(yè)內部的數據字典，建立統—的數據標準體系，為實(shí)現企業(yè)內各類(lèi)數據的互聯(lián)互通互理解提供保障。

數字思維

比“機器換人”

更重要是“數字換腦”

數字化轉型不是簡(jiǎn)單的“機器換人”，技術(shù)賦能不等于技術(shù)萬(wàn)能。盲目追求新技術(shù)、新設備、新模式的應用，只會(huì )是為了數字化而數字化、為了轉而轉。任何再智能、再先進(jìn)的技術(shù)和手段歸根結底都是服務(wù)于人的需求。麥肯錫研究報告顯示一般企業(yè)數字化轉型失敗率達80% ，其中，文化是企業(yè)認為影響數字化轉型有效性的最大障礙。企業(yè)需高度重視全員數字化素養的培育，把數字優(yōu)先思想貫穿到企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設全過(guò)程，激發(fā)全員在面對實(shí)際問(wèn)題時(shí)，從“能用、會(huì )用“向“想用、愛(ài)用“數字化手段轉變的能動(dòng)性。

分步實(shí)施

數字化轉型需要

分階段“私人定制”

數字化轉型沒(méi)有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標準答案”，每一家企業(yè)在數字化進(jìn)程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實(shí)施轉型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰略規劃和長(cháng)遠清晰的轉型目標，而在制定具體的轉型路線(xiàn)和實(shí)施計劃過(guò)程中，更需要企業(yè)結合自身發(fā)展情況以及在數字化轉型中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)作為轉型切入點(diǎn)，個(gè)性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數字化轉型實(shí)施計劃。在轉型過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)分階段推進(jìn)數字化轉型計劃，在實(shí)施過(guò)程中不斷對路線(xiàn)圖進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而由點(diǎn)及面地推行企業(yè)數字化轉型。

持續改進(jìn)

數字化轉型只有進(jìn)行時(shí)

沒(méi)有完成時(shí)

數字化轉型不是—個(gè)短期上線(xiàn)的實(shí)施項目，而是—個(gè)持續迭代的系統工程。由于行業(yè)屬性、企業(yè)規模和數字化基礎等因素不同，不同企業(yè)可能處于數字化轉型的不同階段，但都需不斷進(jìn)行“目標－方案－執行－改進(jìn)”的循環(huán)往復。數字化轉型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數字化轉型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開(kāi)始，企業(yè)正在做的—切有關(guān)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、兩化融合的實(shí)踐，只要能夠有利于提質(zhì)、降本、增效、減存，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，皆為踐行數字化。

本文觀(guān)點(diǎn)源自CESI中國電子技術(shù)標準化研究院《制造業(yè)數字化轉型路線(xiàn)圖》（如侵則刪）

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