施工項目管理中對工期的控制主要是進(jìn)度控制，也就是針對施工過(guò)程中的計劃、組織、協(xié)調、檢查與調度，動(dòng)員一切積極因素，努力實(shí)現施工過(guò)程中的各個(gè)階段目標，從而保證總的工期目標實(shí)現。

但是，通常在施工過(guò)程中，由于工期時(shí)間跨度長(cháng)，現場(chǎng)班組多，人員繁雜，加上管理不規范，導致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、成本增加等問(wèn)題，因此，如何管理好施工進(jìn)度是工程企業(yè)最需要解決的問(wèn)題之一。

建設企業(yè)普遍遇到的施工進(jìn)度管理難題

1、施工現場(chǎng)管理不規范，工作雜亂導致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來(lái)嚴重損失；

2、施工進(jìn)度滯后導致甲方罰款、進(jìn)度款結算困難；

3、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，需要返工，導致整體成本增加，還有違約風(fēng)險；

4、項目實(shí)際數據不能及時(shí)傳達，公司領(lǐng)導無(wú)法及時(shí)了解各個(gè)項目的進(jìn)度，不清楚是否有延期的項目；

5、部分項目結算時(shí)需要向甲方提供過(guò)程資料（含施工日志），一些項目經(jīng)理前期沒(méi)有填寫(xiě)，后期臨時(shí)補錄。

數字化管理系統解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題

1、數字化工程項目管理軟件能夠將施工過(guò)程中關(guān)鍵事項線(xiàn)上化統籌管理，讓管理層實(shí)時(shí)知道項目施工的具體進(jìn)展情況。

2、通過(guò)可視化數據記錄并匯總每個(gè)項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

3、形成計劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結合預算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險；

4、工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應的施工現場(chǎng)拍照確認，將任務(wù)完成的全過(guò)程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可隨時(shí)了解現場(chǎng)進(jìn)展，方便及時(shí)匯報，提供現場(chǎng)依據。施工日志可以批量打印，方便項目結算。

5、管理層通過(guò)系統自動(dòng)匯總的數據，就能夠全面知曉每個(gè)項目目前知道干了多少、該收款的有沒(méi)有確認，每個(gè)月有沒(méi)有申報，同時(shí)形成數據對比，便于經(jīng)營(yíng)分析。

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