經(jīng)營(yíng)決策是為了解決企業(yè)問(wèn)題或實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，從若干備選的行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇的分析、判斷的過(guò)程。在現實(shí)生活的企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)所做出的決策會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，決策是否科學(xué)，直接影響到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的成敗。

特別近年來(lái)由于疫情原因導致很多線(xiàn)下活動(dòng)都被嚴格限制，以前企業(yè)靠開(kāi)會(huì )、集體拍腦袋的決策方式已經(jīng)不適合當下特殊情況，且其準確性和效率也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求。因此，疫情對企業(yè)決策模式提出了新的要求。

盡管線(xiàn)上協(xié)同辦公和各種音視頻的會(huì )議系統可以讓我們在線(xiàn)上保持溝通，但這些系統在處理多部門(mén)、多人互動(dòng)時(shí)效率會(huì )大幅降低，也不具備處理重要數據的功能，對決策幫助性不大。

一、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策上普遍遇到的問(wèn)題

1、 數據孤島嚴重，各部門(mén)信息割裂

雖然有些企業(yè)已經(jīng)有了一定的數據積累，但由于前期缺乏統一的數據管理機制導致出現數據來(lái)源復雜、數據質(zhì)量參差不齊、數據一致性差、統計口徑不統一等各種問(wèn)題，數據孤島情況嚴重，導致各業(yè)務(wù)環(huán)節間無(wú)法實(shí)現協(xié)同，難以釋放數據價(jià)值。

2、缺乏完整的數據分析體系，導致決策困難

• 沒(méi)有系統數據全靠人工核算 ，數據統計不及時(shí)，無(wú)法給中高層的戰略及執行決策做支持。

• 缺乏數據分析手段，無(wú)法深入分析問(wèn)題的原因，也就無(wú)法利用分析結果進(jìn)行業(yè)務(wù)改善和提升。

• 缺乏考核依據。在實(shí)際執行過(guò)程中運營(yíng)數據的缺失和數據計算偏差等問(wèn)題大量存在，部門(mén)及員工的績(jì)效考評依然大量依賴(lài)領(lǐng)導日常觀(guān)察，缺少可量化的考核指標和數據。

3、 項目資料難以留存，審批耗時(shí)長(cháng)

企業(yè)內部文件依舊采用紙質(zhì)文件存儲，不但查找困難且容易丟失。項目重要單據線(xiàn)下審批，復雜的審批流程導致審批不及時(shí)或審批遺漏，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。很多流程審批過(guò)程不易留存，發(fā)生問(wèn)題不能明確權責，造成相關(guān)人員互相推諉情況。過(guò)程中如出現人員變動(dòng)， 還容易造成項目資料交接斷檔，造成資料遺漏。

二、如何提升企業(yè)決策的效率？

數字化管理能夠實(shí)現企業(yè)內外部數據的快速采集、整合與管理，通過(guò)對數據進(jìn)行可視化分析、挖掘、預測與優(yōu)化來(lái)支持企業(yè)的決策、計劃、協(xié)同、監控與預警。強大的數字化管理工具是解決效率問(wèn)題的重要手段之一。

1、模塊數據串聯(lián)，各部門(mén)數據信息共享

• 數字化管理工具通過(guò)準確及時(shí)的獲取企業(yè)內外部數據并對數據進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，可以讓企業(yè)決策層更清楚的掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并找到?jīng)Q策的依據。

• 數字化管理工具能夠優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程疏通各項業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理，使各環(huán)節的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統企業(yè)部門(mén)駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，提升管理效率。

2、自動(dòng)生成自定義數據報表

數字化管理工具能夠自動(dòng)抓取各項數據，繼而生成多個(gè)項目以項目為中心的可視化報表，實(shí)現圍繞項目所有數據的串聯(lián)比對，能夠對一個(gè)項目的運營(yíng)狀況實(shí)時(shí)掌控，通過(guò)報表發(fā)現問(wèn)題再倒推項目過(guò)程，全部都有留痕，權責分明。

3、打破數據壁壘，提高協(xié)同效率

運用工程項目管理系統，可以實(shí)現企業(yè)信息共享，將多個(gè)項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。加強了企業(yè)各部門(mén)之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數據信息，針對存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整和反饋，不受人員調動(dòng)和出差的限制，充分提升管理效率。

三、數字化管理工具的決策價(jià)值

1.決策層無(wú)論是出差、度假還是在上班的路上，都可以隨時(shí)隨地的查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據，并作出正確業(yè)務(wù)決策；

2.數據可視化的主要好處是它能夠幫助決策者及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)使用大數據可視化來(lái)監控關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標，企業(yè)領(lǐng)導人通過(guò)清晰的多維度圖表可以更容易發(fā)現項目過(guò)程中的各個(gè)階段所出現的虧損、安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本超額等風(fēng)險，避免層層上報耽誤時(shí)間或瞞報、漏報等問(wèn)題，達到及時(shí)糾偏的目的；

4.清晰掌握項目的現金流情況，保證現金流為正；對墊資風(fēng)險、現金流回正周期超前有預警，能夠嚴格把控項目分部分項的人機材費預算執行過(guò)程；

5. 公司整體經(jīng)營(yíng)情況一目了然，輔助決策。

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