隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)管理也從以往的粗放式管理逐漸轉變?yōu)闃藴驶?、精細化管理。標準化管理的推行是為了建立起科學(xué)系統的過(guò)程建設標準化體系，結合工程建設的實(shí)際情況，制定并執行統一的管控標準，從而保證工程施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，最終實(shí)現社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和諧共處的“多贏(yíng)”局面。（施工企業(yè)數字化）
企業(yè)要想在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現“近期求生存、長(cháng)期謀發(fā)展”的目標，就必須注重成本管理，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理，是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。特別在如今利潤降低，競爭激烈的情況下，要想贏(yíng)得一席之地，就必須做好成本管理，否則難以生存。（房建工程管理系統）
近年來(lái)，數字化不斷融入各行各業(yè)，為各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。目前，許多建設工程企業(yè)也加入了數字化轉型的隊伍，但由于處在轉型初期，數字化程度還相對較低，工程企業(yè)依然面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，尤其是在工程項目的管理上，受到傳統管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。（數字化項目管理）
有人說(shuō)SaaS的興起，是IT行業(yè)的一場(chǎng)革命，因為它的出現，促進(jìn)了整個(gè)傳統軟件行業(yè)的大變化，換句話(huà)說(shuō)SaaS的出現是ERP發(fā)展至今的一個(gè)必然產(chǎn)物，它把傳統ERP跟云計算結合在一起，本身就是一個(gè)大的創(chuàng )新。二者同作為智能云服務(wù)系統，都具備企業(yè)管理功能，但是很多人對于很多不熟悉以上兩種產(chǎn)品的人來(lái)講，潛意識認為倆都是賣(mài)軟件的。其實(shí)不然，如果從深層次挖掘，兩者區別還不小。（數字化項目管理）
目前工程建設行業(yè)的整體的管理效率普遍不高，數字化應用整合能力也僅僅高于漁業(yè)和狩獵業(yè)。那么，面臨這樣的現狀，企業(yè)應該如何利用數字化技術(shù)提升整體的管理效率呢？（數字化項目管理軟件）
施工企業(yè)要適應市場(chǎng)競爭，就必須不斷進(jìn)行制度創(chuàng )新，配合精細化管理，保證企業(yè)現金流的良性循環(huán)。在費用管理上建立完善一套行之有效的信息化內部控制管理制度，努力使資金在的各個(gè)環(huán)節處于可控狀態(tài)，加大監控力度，規避經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險，最終提升財務(wù)管理水平，實(shí)現施工企業(yè)價(jià)值最大化目標。（工程項目資金管理）
數據可視化能夠更好地幫助我們分析數據，信息的質(zhì)量很大程度上依賴(lài)于其表達方式。對數字群組中所包含的意義進(jìn)行分析，使分析結果可視化?？梢暬瘮祿柚鷪D形化的手段，清晰有效地傳達各類(lèi)數據信息。（工程企業(yè)管理軟件）
對于建筑工程施工企業(yè)而言，工程施工過(guò)程缺乏有效管理，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質(zhì)量，也會(huì )影響整體項目進(jìn)度，甚至關(guān)系到一個(gè)項目最終的盈虧?，F在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試信息化管理，用智能項目管理系統管理施工過(guò)程，從而讓管理不受時(shí)間空間的限制，達到“零距離監管”的目的。（數字化項目管理）
近日，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布了《2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展統計分析》，文中分析了2021年上半年全國建筑行業(yè)的整體情況和具體數據，通過(guò)數據分析可看到建筑業(yè)增加值、總產(chǎn)值、新簽合同額等情況。小編在這里為大家整理?了重點(diǎn)內容，快來(lái)了解一下吧。（工程企業(yè)數字化）
工程進(jìn)度管理是保證工程按時(shí)完成所必須進(jìn)行的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。在項目實(shí)施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無(wú)論是快還是慢，必定會(huì )對其后續的任務(wù)按時(shí)開(kāi)始或結束造成影響，甚至影響到整個(gè)項目的進(jìn)度。（建設施工項目管理）
?近日，由住建部、國家發(fā)改委等13個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見(jiàn)》，提出：“大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數字化、智能化升級為動(dòng)力，創(chuàng )新突破相關(guān)核心技術(shù)，加大智能建造在工程建設各環(huán)節應用……”。（施工企業(yè)數字化）
面對國內外市場(chǎng)的激烈竟爭，企業(yè)只有抓住機遇、排除阻力，強力、正確地推進(jìn)各項信息化工作、提高信息化水平，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加速自身改革與現代化的進(jìn)程。那么，如何衡量施工企業(yè)信息化的水平呢?（施工企業(yè)信息化）
很多企業(yè)為了減少項目間信息傳遞和溝通管理問(wèn)題，增強多項目的計劃統籌和資源優(yōu)化，提升公司項目管理的效率和效益而進(jìn)行項目群組管理，但如何高效、合理地操作群組管理對于很多項目管理人員卻是一大難題。 （項目管理軟件推薦）
在質(zhì)量安全管理過(guò)程中要結合質(zhì)量管理與安全管理存在的不足與問(wèn)題，通過(guò)規范的質(zhì)量管理體系與安全管理機制，將質(zhì)量管理與安全管理落實(shí)到工序、人員、材料、制度等實(shí)際環(huán)節，在促進(jìn)建筑施工順利開(kāi)展和有序進(jìn)行的同時(shí)，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。（工程項目質(zhì)量管理）
墊資施工在建設工程領(lǐng)域非常普遍，按道理說(shuō)，有時(shí)候乙方為了接到更多、更好的項目，不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風(fēng)險，一方面，不僅要承擔無(wú)法及時(shí)拿到工程款的風(fēng)險，還可能因為長(cháng)期墊資導致資金回籠困難，被迫停工，進(jìn)而承擔工期逾期等違約責任。在這種情況下，一定要明確墊資施工的風(fēng)險，并做好防范準備。
工程企業(yè)借助數字化管理有效地實(shí)現了項目動(dòng)態(tài)管理與資金風(fēng)險控制，同時(shí)也對工程項目進(jìn)行了協(xié)調調度，顯著(zhù)提高了管理和決策水平，避免了以往在工程項目成本管理中出現的數據搜集不齊全、問(wèn)題反饋不及時(shí)、信息監管不得力等等不合理現象。（施工企業(yè)數字化）
應收應付款是工程施工企業(yè)資金管理難點(diǎn)之一，支付款項一旦出現問(wèn)題，有可能造成企業(yè)現金流斷裂，引發(fā)嚴重后果，因此，施工企業(yè)應收應付款管理要防患于未然。（工程項目管理軟件推薦）（項目資金管理）
怎樣預防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。一個(gè)項目做下來(lái)，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項目初期就要做好深入調研，謹慎判斷，同時(shí)嚴把合同內容，及時(shí)的清算，防止形成死賬情況。（數字化項目管理）
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