“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，積極推進(jìn)信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應用”，已經(jīng)成為黨中央面對知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的挑戰作出的重大決策。我國擁有1000多萬(wàn)家企業(yè)，多數企業(yè)信息化基礎薄弱，水平較低，與國外發(fā)達國家相比有較大差距。面對國內外市場(chǎng)的激烈竟爭，企業(yè)只有抓住機遇、排除阻力，強力、正確地推進(jìn)各項信息化工作、提高信息化水平，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加速自身改革與現代化的進(jìn)程。

那么，如何衡量施工企業(yè)信息化的水平呢?

首先，施工企業(yè)信息化水平不能簡(jiǎn)單地用企業(yè)導入的硬件和軟件的水平來(lái)衡量，而應該看企業(yè)信息化給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效果。信息化帶來(lái)的實(shí)際效果越好，就證明企業(yè)信息化水平越高。

一、用數據衡量企業(yè)信息化水平

1、信息技術(shù)/系統應用的覆蓋率：信息技術(shù)設備完成的業(yè)務(wù)量占企業(yè)總業(yè)務(wù)量的比重。

• 信息技術(shù)(系統)的覆蓋率=該項技術(shù)(系統)完成的業(yè)務(wù)量/企業(yè)該項全部業(yè)務(wù)量×100%

2、信息資源覆蓋率：企業(yè)內部信息資源，如國內外市場(chǎng)信息，客戶(hù)信息等覆蓋的范圍。

• 企業(yè)內部信息資源按照高層決策者，中層管理者和一般員工三個(gè)層次的發(fā)布范圍來(lái)分，每個(gè)范圍的覆蓋率=通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現信息資源已供給人數/信息資源應供給人數×100%；企業(yè)信息資源覆蓋率為三個(gè)覆蓋率的加權平均。

3、信息技術(shù)貢獻率：采用信息技術(shù)后產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，產(chǎn)值，利潤的增加值。

• 信息技術(shù)貢獻率=企業(yè)產(chǎn)值(或經(jīng)營(yíng)收入或利潤)增加值/企業(yè)原有產(chǎn)值或經(jīng)營(yíng)收入或利潤)×100%

二、從實(shí)際情況看信息化水平

1、經(jīng)營(yíng)管理信息化

員工能否便捷的根據數據進(jìn)行決策？業(yè)務(wù)場(chǎng)景都數字化了，如果你的員工都看不到數據、看不懂數據，肯定就完全不知道怎么經(jīng)營(yíng)了，我們把這種情況稱(chēng)為“盲人摸象”。

如果你的員工看不到數據，你需要提供數據工具給他們。

如果你的員工看不懂數據，必須通過(guò)引導培訓，讓他們進(jìn)入到數字化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。

這中間必須有一個(gè)非常重要的共識，就是你想不想讓員工看數據做決策，我們認為不僅是要想，是必須去做。先讓大家養成看數據習慣，你需要關(guān)注誰(shuí)沒(méi)在使用平臺，為什么不使用？然后才是看數據后得到的業(yè)務(wù)理解。

2、信息化投入

在轉型過(guò)程中，企業(yè)的投入會(huì )逐漸經(jīng)歷一個(gè)由“實(shí)”向“虛”的轉變過(guò)程，因此可以通過(guò)企業(yè)對于信息化投入的力度和方向來(lái)評估轉型的程度。

通常在傳統企業(yè)或者轉型初期的企業(yè)中，大量的投入被用于購買(mǎi) IT 硬件產(chǎn)品、系統的運維。隨著(zhù)轉型的深入，會(huì )逐步從硬件的購買(mǎi)轉向軟件和服務(wù)的購買(mǎi)。最終的信息化階段，企業(yè)的 IT 投入將以完全購買(mǎi)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展最為密切的服務(wù)及解決方案為主，硬件變成以租代購。

在這里，對于許多信息化程度較低的中小企業(yè)而言，可以直接購買(mǎi) PaaS 云平臺和 SaaS 云應用，這樣可以大幅降低前期硬件投入成本。

3、IT架構

數字化轉型的過(guò)程中，IT 架構的演進(jìn)一般遵循：傳統 IT 架構→私有云或公有云→混合云→混合云平臺+敏捷開(kāi)發(fā)，根據企業(yè) IT 架構的類(lèi)型，大致可以評價(jià)企業(yè) IT 架構所處的數字化轉型階段。

傳統IT 架構一般指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)的一整套信息系統的架構，完整的IT架構應該包括：PDM、SCM、CRM等業(yè)務(wù)應用系統；OA、ERP、HR等管理應用系統；支持與運行上述各應用系統的中間件軟件、數據庫軟件、操作系統等。

新型 IT 基礎架構以云架構為核心，提供豐富的連接能力和靈活的橫向擴展能力。底層的軟硬件基礎設施通過(guò)云的形式進(jìn)行組織部署，統一對外提供服務(wù)。云架構統一管理內部計算、存儲和網(wǎng)絡(luò )能力，優(yōu)化基礎設施利用效率，并且提供統一管理能力，提升管理效率。云架構提供豐富的接口，連接多樣化的設備，提供輸入輸出能力，以便適應不同的應用。

4、數據對業(yè)務(wù)的影響程度

最為精準的方法是通過(guò)數據對業(yè)務(wù)的影響深度來(lái)判斷企業(yè)數字化轉型程度。企業(yè)在轉型初期，IT技術(shù)對業(yè)務(wù)的支持主要體現在數據采集與分發(fā)需求的滿(mǎn)足，此時(shí)數據對于業(yè)務(wù)的價(jià)值較為有限，甚至有些企業(yè)內部會(huì )因為IT系統的安裝、調試以及學(xué)習成本而產(chǎn)生運營(yíng)效率下降的感覺(jué)。

隨著(zhù)轉型的深入，技術(shù)將更多地滲透到業(yè)務(wù)流程變革與管理的方方面面，會(huì )通過(guò)業(yè)務(wù)定義、業(yè)務(wù)規范、規章制度等方面促使企業(yè)中形成數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)的體系，此時(shí)企業(yè)成員能夠清晰地感知到數據對于業(yè)務(wù)效率的提升作用。

最終，當企業(yè)完成 IT 架構和業(yè)務(wù)雙轉型后，內部各部門(mén)之間數據孤島已經(jīng)消除，在這一階段，數據將能貫穿整個(gè)產(chǎn)品周期，數據不僅會(huì )介入到戰術(shù)層面，還會(huì )充分介入到戰略層面，為企業(yè)提供顧客洞察、服務(wù)供給、數據決策、實(shí)驗創(chuàng )新四大能力支撐，賦能團隊快速創(chuàng )新和響應變化。企業(yè)也將真正成為數字化企業(yè)。