工程進(jìn)度管理是保證工程按時(shí)完成所必須進(jìn)行的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。在項目實(shí)施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無(wú)論是快還是慢，必定會(huì )對其后續的任務(wù)按時(shí)開(kāi)始或結束造成影響，甚至影響到整個(gè)項目的進(jìn)度。

一、項目進(jìn)度管理為什么如此重要？

1 、有效確保經(jīng)濟效益。經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本支撐，為了使投資收益最大化，建筑公司要求對每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行精細化管理。施工技術(shù)人員在實(shí)際施工中，必須根據可能出現的問(wèn)題事先制定預防或解決措施，最大程度地保障工程的順利進(jìn)行，提高建設項目的效益。

2、 有效確保施工質(zhì)量。有效的施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因為建設項目管理可以有效協(xié)調施工人員，規范人員的管理。在統一嚴格的管理下，能夠避免施工過(guò)程中不必要的錯誤，同時(shí)提高施工效率。在嚴格控制建設項目進(jìn)度的情況下，能夠有效保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

3、有效控制施工成本。有效的進(jìn)度管理可以控制不同環(huán)節的建設成本，優(yōu)化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效地控制建設項目的預算成本。因此，在建設項目管理中，有必要根據現場(chǎng)工程建設的實(shí)際情況，優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置，以確保在不同的環(huán)節不浪費資源，更好地控制施工進(jìn)度。

4、有效確保施工按時(shí)完工。在項目準備階段，發(fā)包商和承包商應根據雙方的利益制定合理的施工計劃。在實(shí)施過(guò)程中，工期會(huì )受到很多因素的影響。只有通過(guò)管理監督和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟損失，還可以在保證施工效率的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

二、如何科學(xué)管理項目進(jìn)度

1、 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規劃

施工管理規劃是整個(gè)項目進(jìn)度管理的保證和基礎，需要管理團隊制定出可行的施工進(jìn)度管理規劃方案，即對工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項目進(jìn)度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進(jìn)行。

2、 控制好材料和設備

工程材料和設備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節，施工單位在進(jìn)度管理中：

① 必須根據設計要求確定材料和設備的規格，型號，參數和數量，并制定相應的材料和設備采購進(jìn)場(chǎng)規劃。

② 選擇業(yè)內知名的材料設備供應商，確保材料設備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應能力。

③ 材料和設備的采購進(jìn)場(chǎng)要結合項目現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)。

3、 加強施工安全管理

項目部必須對施工過(guò)程貫徹安全有效的管理，根據管理規范落實(shí)安全檢查與整改結果，確保施工過(guò)程安全有序進(jìn)行，避免出現安全隱患造成的損失。

4、 明確劃分人員責任

施工現場(chǎng)的實(shí)際情況比較復雜，工種非?；靵y，容易導致管理上的混亂，從而影響項目進(jìn)度。這就要求在項目進(jìn)度管理中完善責任制，落實(shí)管理者的具體責任，并對工作人員進(jìn)行監督，有效地實(shí)現對項目管理人員的優(yōu)化管理。

5、 合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系

施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統一。在施工過(guò)程中，應該在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟效益。

6、數字化工程項目管理

數字化工程項目管理軟件將施工過(guò)程中關(guān)鍵事項和節點(diǎn)的信息線(xiàn)上化，通過(guò)可視化數據記錄并匯總每個(gè)項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

管理層通過(guò)系統自動(dòng)匯總的數據，就能夠全面知曉每個(gè)項目目前知道干了多少、該收款的有沒(méi)有確認，每個(gè)月有沒(méi)有申報，同時(shí)形成數據對比，便于經(jīng)營(yíng)分析。

綜上，進(jìn)度管理之所以重要，是因為在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命，一個(gè)工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一，也是項目管理工作的重要內容。但管理項目的進(jìn)度并不意味著(zhù)只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟的要求。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。