強基礎、補短板、兩新一重是“十四五”期間重要的投資方向。新老基建共同發(fā)力，構建系統完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系。實(shí)施鄉村建設行動(dòng)，推動(dòng)區域協(xié)調發(fā)展，推進(jìn)以人為核心的新型城鎮化，實(shí)施城市更新行動(dòng)等。這些都給建筑業(yè)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)，建筑業(yè)仍有增長(cháng)空間。不過(guò)，另一方面建筑業(yè)發(fā)展明顯分化，市場(chǎng)競爭日益激烈，行業(yè)整合重組加速進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退。
在大趨勢下，建筑企業(yè)不僅要鑄造精品工程，更重要的是通過(guò)精細化的管理手段創(chuàng )造效益，追求效益最大化，進(jìn)而從量變引起質(zhì)變，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
什么是數字化管理呢？管理數字化即利用數字化相關(guān)技術(shù)和工具，將企業(yè)的業(yè)務(wù)量化后，通過(guò)管理數字進(jìn)行內部管理。它將企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)、組織都聯(lián)系起來(lái)，改變了傳統的組織工作形式，打破了企業(yè)內部的“數據孤島”，使各部門(mén)實(shí)現真正地“協(xié)同”辦公。（施工項目管理）
現在工程行業(yè)那么難做，工程款那么難拿。不干等死，干了虧死的工程行業(yè)讓人怎么活？是什么原因造成建筑行業(yè)活難干，錢(qián)難拿的局面呢？
每個(gè)行業(yè)都有屬于自己的行話(huà)，而且在行業(yè)里待的越久，資歷越高，對行業(yè)術(shù)語(yǔ)越是了解。土木君整理了建筑工程行業(yè)常用的部分專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，大家趕緊看看，自己掌握多少？
一干工程深似海，從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是，既然已經(jīng)決定從事工程行業(yè)，那就做出點(diǎn)成就看看。
行業(yè)產(chǎn)品化加速，標準化程度有望加速提高：龍頭公司憑借多年的積累和投入，實(shí)現裝配式裝修的商業(yè)化應用，行業(yè)屬性可由“服務(wù)”向“產(chǎn)品”轉變；此外，互聯(lián)網(wǎng)家裝的成熟化，也將提高行業(yè)的標準化程度。（建設工程項目管理軟件）
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI及大數據快速發(fā)展的今天，傳統的采購管理模式不斷地受到?jīng)_擊，所面臨的各方面的挑戰也越來(lái)越大，要想使企業(yè)向好發(fā)展，提升自身競爭力，企業(yè)向數字化轉型是大勢所趨，是大挑戰也是新機遇，而在數字化轉型的過(guò)程中，采用數字化管理系統將采購環(huán)節逐步向“數字化采購”過(guò)度，也是一個(gè)重要環(huán)節。（建設工程項目管理）
企業(yè)數字化管理早已不是新奇事情，想要做好數字化管理，搭建企業(yè)數字化管理平臺就成為了大部分企業(yè)管理者的共識。但在平臺搭建之前，需要考慮數字化管理平臺究竟應該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業(yè)的數字化平臺搭建主要分為三種途徑：內部自主搭建、購買(mǎi)現成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么，這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢？
不知道哪個(gè)軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實(shí)用，也搞不清傳統產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好……萬(wàn)一盲目購買(mǎi)后發(fā)現軟件并不實(shí)用，無(wú)疑造成了時(shí)間和金錢(qián)的雙重損失。那么，工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數字化軟件呢？
近年來(lái)，隨著(zhù)全球數字化的飛速發(fā)展，大數據、AI、云計算、5G在各個(gè)應用場(chǎng)景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”、“內困于管理”，數字化轉型已成為必然趨勢。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無(wú)處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
目前，處在建設行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類(lèi)供應商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數字化革新，這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進(jìn)”，但他們快速的數字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來(lái)諸多不適應。這一方面是由于施工企業(yè)的數字化進(jìn)程相對滯后，另一方是因為施工企業(yè)的勞務(wù)人員流動(dòng)性較大、文化水平參差不齊，面對新的工作模式往往需要較多的時(shí)間來(lái)學(xué)習和習慣。
紅圈項目管理軟件在實(shí)現企業(yè)各項數據互通的基礎上，支持施工過(guò)程形象管理。施工過(guò)程中的所有影像資料可隨時(shí)隨地通過(guò)手機上傳至系統中，永久保留影像及其相關(guān)的所有詳細信息，讓后續工作有據可查，出現問(wèn)題能夠及時(shí)追溯，真正做到科學(xué)管理項目，同時(shí)輕松保留各類(lèi)影像資料，有效提高管理效率。
近年來(lái)國家出臺了很多相關(guān)政策來(lái)推動(dòng)傳統企業(yè)的數字化轉型，國內市場(chǎng)對于數字化轉型概念給予了高度的關(guān)注，借著(zhù)云計算、大數據、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮，IT服務(wù)廠(chǎng)商不斷推出各類(lèi)幫助企業(yè)實(shí)現數字化經(jīng)營(yíng)的工具，一方面促進(jìn)了數字化產(chǎn)業(yè)在我國的生根發(fā)芽、茁壯成長(cháng)，另一方面卻也營(yíng)造起了一種將數字化轉型視為最終目的的錯覺(jué)。
數字化轉型作為企業(yè)轉型的一個(gè)戰略，最終的落腳點(diǎn)需要在企業(yè)內部實(shí)現，需要從企業(yè)高層到基層員工的共同推動(dòng)和參與，也需要借助外力來(lái)實(shí)現數字化轉型。但是，盡管一些企業(yè)內部對數字化轉型態(tài)度積極，但在推動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中卻發(fā)現阻礙重重，究其根本原因在于企業(yè)的管理者和基層員工對具體轉型行動(dòng)的態(tài)度其實(shí)不盡相同。
開(kāi)展“證照分離”改革，是落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要舉措，對于正確處理政府和市場(chǎng)關(guān)系、加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制具有重大意義。為深化“證照分離”改革，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力，國務(wù)院決定在全國范圍內推行“證照分離”改革全覆蓋，并在自由貿易試驗區加大改革試點(diǎn)力度?，F就有關(guān)事項通知如下：
工程項目部各個(gè)崗位都有什么崗位職責？項目經(jīng)理究竟應該做些什么？這些職責你都清楚嗎？小編為你整理了項目部詳細崗位職責，趕快收藏吧?。ńㄖこ添椖抗芾碥浖?/p>
精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規則的系統化和細化，對于建筑工程項目的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。
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