對于建筑工程施工企業(yè)而言，工程施工過(guò)程缺乏有效管理，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質(zhì)量，也會(huì )影響整體項目進(jìn)度，甚至關(guān)系到一個(gè)項目最終的盈虧?，F在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試信息化管理，用智能項目管理系統管理施工過(guò)程，從而讓管理不受時(shí)間空間的限制，達到“零距離監管”的目的。

困擾建筑工程企業(yè)的施工管理難題：

• 施工現場(chǎng)離得遠，管理人員很難實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)，現場(chǎng)人員工作狀態(tài)、材料、設備投放等信息被困在少數一線(xiàn)人員手中，無(wú)從獲??；

• 工程實(shí)施全靠現場(chǎng)人員自覺(jué)執行，施工中的問(wèn)題常常因為漏報、遲報，而錯過(guò)最佳修整時(shí)機，小問(wèn)題不及時(shí)解決，時(shí)間一長(cháng)就可能成了工程質(zhì)量隱患；

• 總部制定的施工管理制度離開(kāi)有效的現場(chǎng)監管，執行情況根本無(wú)法保證，最終造成經(jīng)濟損失。

紅圈數字化移動(dòng)智能管理新體驗

1、數據互通，項目全流程線(xiàn)上管理

• 數字化項目管理工具，通過(guò)規范管理流程落實(shí)管理制度，采用手機端＋電腦端的智能移動(dòng)管理模式，方便現場(chǎng)采集各類(lèi)數據，將移動(dòng)端APP與電腦端完美整合，形成動(dòng)態(tài)收支數據、形象進(jìn)度、質(zhì)量、巡檢、簽證、現場(chǎng)驗收、工程報告、施工日志、現場(chǎng)資料的移動(dòng)管理新體驗，讓施工透明化。

2、 零距離監控施工

• 企業(yè)所有在建工程當前的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)照片、施工情況等信息，都能直觀(guān)的從工程項目管理系統中看到，實(shí)現物資、人員的快速調配，便于管理人員及時(shí)做出決策，提高施工效率。

3、 質(zhì)量安全管理：施工問(wèn)題及時(shí)報，風(fēng)險篩查更有效

• 公司制定質(zhì)量安全巡檢制度規范，巡檢員按照公司要求外出巡檢，通過(guò)手機端就可以按標準匯報巡檢質(zhì)量情況，領(lǐng)導通過(guò)系統也能夠看出巡檢工作是否按時(shí)進(jìn)行。

• 發(fā)現質(zhì)量安全問(wèn)題，通過(guò)手機發(fā)起整改內容及整改時(shí)間，同時(shí)提出糾正措施，及時(shí)進(jìn)行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合，系統及時(shí)提醒按時(shí)反饋整改情況及照片。

• 整改后情況自動(dòng)歸檔，作為數據依據，避免光有要求沒(méi)有反饋，事情一多忘記，事后追責影響自身信譽(yù)，帶來(lái)風(fēng)險。

• 隨時(shí)隨地，通過(guò)手機APP，審批施工現場(chǎng)所有的內容，快速形成“及時(shí)問(wèn)、高效答”的協(xié)作模式。