怎樣預防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。一個(gè)項目做下來(lái)，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項目初期就要做好深入調研，謹慎判斷，同時(shí)嚴把合同內容，及時(shí)的清算，防止形成死賬情況。

一. 在建筑投標之前認真的做好前期的調研工作

重點(diǎn)考察項目的合同性、業(yè)主的信譽(yù)以及資金的情況，避免盲目的簽訂協(xié)議。對于信譽(yù)不可靠、風(fēng)險遠遠大于效益、技術(shù)沒(méi)有把握的建筑項目寧可放棄不做也不能盲目的進(jìn)入。

二. 是要堅決的杜絕沒(méi)有合同的建筑工程項目

不能聽(tīng)信任何口頭的承諾，一切都要以合同為標準。不管工程的大小、工期的長(cháng)短，也不管和甲方的關(guān)系有多么的親密，只要工程開(kāi)始，就必須要簽訂合同。

審查工程合同相關(guān)工程款條款時(shí)，應把握以下幾點(diǎn)：

1、明確工程款（預支款、進(jìn)度款）支付時(shí)間，逾期施工方有權停工。

2、逾期支付的法律后果應具體，比如說(shuō)可以約定發(fā)包人逾期支付工程款的，可以約定逾期一日應按逾期金額的1%支付違約金。

3、工程結算款支付與分部分項工程或施工人承包工程竣工掛鉤。

三. 要及時(shí)的做好合同以及各種的原始資料

合同及資料要做好分類(lèi)和歸檔的工作，以備隨時(shí)查看管理。施工的過(guò)程中，要實(shí)行全方位、全過(guò)程的工程質(zhì)量、工期、安全等控制和管理，嚴格的按照規范、涉及以及合同要求進(jìn)行施工，認真的做好工序的驗證以及簽證工作，決不能給拖延工程款留下任何的借口。對于施工當中因為甲方的原因而引起停工、延期，以及因為隱藏工程等沒(méi)有辦法的情況而帶來(lái)的經(jīng)濟損失，也要及時(shí)進(jìn)行備案，在工程竣工之后按照合同的有關(guān)規定的及時(shí)提出補償。

四. 采取措施，及時(shí)的清算，防止形成死賬情況

在施工當中要按照合同的約定，及時(shí)的收取工程的進(jìn)度款，從源頭制止住工程款拖欠的問(wèn)題。其次就是主觀(guān)部門(mén)對于企業(yè)和項目進(jìn)行考核的時(shí)候，不但要看結算收入多少，還要重點(diǎn)關(guān)系賬戶(hù)收入的情況，要把賬戶(hù)收入和工程項目、經(jīng)營(yíng)信息等相關(guān)的人員的工資、獎金進(jìn)行掛鉤，要建立個(gè)人承擔風(fēng)險和責任的追究機制，獎勵員工要為企業(yè)爭取利益，防止因為一些工序、一些環(huán)節或者是某個(gè)崗位的失誤而影響到整個(gè)項目工程款的獲取。

對于已經(jīng)發(fā)生的工程款拖欠的問(wèn)題項目，明確拖欠的原因和措施，定人、定時(shí)、定量等進(jìn)行清算，將清算和承包業(yè)務(wù)放在同樣的位置進(jìn)行處理，必要時(shí)可以用法律手段進(jìn)行清算。同時(shí)，要盡量的縮短拖欠的時(shí)間，并且保持清算工作的連續性，避免因為機構、人員變動(dòng)而導致清算工作陷入到僵局，形成死帳、賴(lài)賬等，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

五. 提升企業(yè)內部管理效率，有效把控項目賬款風(fēng)險

紅圈數字化工程項目管理系統能夠根據企業(yè)的不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活的個(gè)性化配置，管理范圍能夠覆蓋項目的整個(gè)生命周期。對于項目的投標管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等都能形成規范化的管理模塊，讓管理流程更清晰，審批更高效。

同時(shí)，工程項目管理系統還能夠有效管控項目現金流，設置資金風(fēng)險預控預警功能。項目全過(guò)程數據永久留存，人責權劃分明確，出現偏差有據可查，有效避免因為項目周期長(cháng)、人員調動(dòng)、資料遺失等問(wèn)題造成的回款逾期問(wèn)題。自動(dòng)生成的多維度數據報表，還能夠幫助管理層及時(shí)做出決策，提前防范工程款拖欠問(wèn)題。