數字化工程管理可以幫助企業(yè)解決工程項目中的質(zhì)量預控、材料臺賬、過(guò)程糾偏、驗收/移交、風(fēng)險預警、質(zhì)量安全巡檢等問(wèn)題，并根據不同的管理動(dòng)作，確保在建造過(guò)程中能夠全流程把控質(zhì)量，同時(shí)達到厘清責任、量化風(fēng)險的目的。（工程項目管理系統）
在工程項目管理中，進(jìn)度管理有其自身的特點(diǎn)。與質(zhì)量管理，安全管理比較，進(jìn)度管理缺少普遍的量化標注，進(jìn)度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。信息化管理模式能夠根據進(jìn)度計劃與進(jìn)度完成情況做出對比分析，從而讓領(lǐng)導直觀(guān)的了解到哪個(gè)項目經(jīng)理、哪個(gè)項目的進(jìn)度的問(wèn)題，并及時(shí)的給與指導與支持。（工程項目管理系統）
在市政工程建設過(guò)程中，由于建設的環(huán)節較多，會(huì )頻繁地進(jìn)行更換和交叉的施工，在這種情況下，為了保障施工現場(chǎng)的高效性，工作管理人員就要制定完備的管理制度體系和相關(guān)流程。進(jìn)度信息的管理是在市政道路建筑過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節。在這個(gè)過(guò)程中我們要看施工的進(jìn)度是否可以提前完成，還是按照預期的時(shí)間進(jìn)行。（工程項目管理系統）
關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局這個(gè)話(huà)題，前兩年我曾寫(xiě)過(guò)“思考”和“再思考”兩篇小文。今天，我想就企業(yè)信息化3.0，也就是信息化企業(yè)級集成應用這個(gè)話(huà)題再談幾點(diǎn)看法，姑且叫做“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的“又思考”吧。
當一個(gè)公司開(kāi)始強調考勤打卡的時(shí)候，可能開(kāi)始走下坡路了，尤其是對于那些不是以流水式作業(yè)為主的公司！而不少公司卻把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實(shí)并不重要，那些真正優(yōu)秀的公司從不會(huì )為了考核而考核。
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