質(zhì)量管理的主戰場(chǎng)在各個(gè)工程項目，由多個(gè)分部分項工程組成，因此我們要從管好每一個(gè)小的分部分項工程的質(zhì)量開(kāi)始，質(zhì)量掌握在我們一線(xiàn)人員的手中，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識。

建設品質(zhì)工程，更要注重細節，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護工程質(zhì)量。施工是把設計藍圖轉變成工程實(shí)體的過(guò)程，也是最終形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

一，項目人員權責分明

1. 施工管理人員

工程項目部要按照工程的具體情況確定管理人員的數量，并科學(xué)地分配他們的工作職責，明確工作內容和工作范圍。

項目經(jīng)理要在工期要求下制定出具體可行的施工進(jìn)度計劃。施工管理人員要準確掌握施工情況和存在的不良問(wèn)題，明確下一步的工作計劃，規范施工秩序，逐步實(shí)現程序化管理，切實(shí)保障工程施工的質(zhì)量。

2. 施工操作人員

在具體施工的過(guò)程中，由于施工人員的質(zhì)量意識不高，很容易在一些施工工序中發(fā)生人為失誤，直接降低了工程質(zhì)量，嚴重時(shí)還可能導致質(zhì)量事故。所以，施工操作人員要根據質(zhì)量標準監督和檢查施工質(zhì)量，有效提升工程項目整體的施工質(zhì)量。

二，材料采購與驗收執行統一標準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報并處理

1. 材料采購的管控

由于各種建筑材料的質(zhì)量和檔次相差較大，所以建設單位在采購原材料的過(guò)程中，要注重材料的檢查和驗收，切實(shí)保障建筑材料質(zhì)量合格。施工企業(yè)可以將需使用材料的檢查方式和驗收規范編寫(xiě)成冊，采購質(zhì)檢以及施工人員要嚴格按照此標準衡量材料的質(zhì)量。

一旦發(fā)現建筑材料質(zhì)量不合格問(wèn)題，要及時(shí)向上級匯報，并采取有效措施給予應對，切實(shí)保障建筑原材料質(zhì)量的合格。

施工企業(yè)項目部要按照經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部下發(fā)的分項材料表，認真分析各項材料的用量，預算工作人員下發(fā)材料計劃表，采購部按照采購要求聯(lián)系供貨單位，切實(shí)保證建筑材料的供應。項目部要積極與采購人員進(jìn)行溝通和交流，了解材料進(jìn)場(chǎng)的具體時(shí)間要求，讓采購人員做好建筑材料的準備工作，按照施工圖紙預算需要的材料供應量，有計劃地采購建筑材料。

3. 材料發(fā)放

在材料發(fā)放方面，管理部門(mén)要根據施工進(jìn)度和材料出庫單發(fā)放建筑材料，及時(shí)清點(diǎn)材料的庫存量，分類(lèi)堆放材料，針對一些特殊的材料要加大保護力度，切實(shí)保障材料發(fā)放的有序進(jìn)行，為提升工程項目的施工質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。

三，加強現場(chǎng)質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋數據并存檔

項目經(jīng)理要經(jīng)常性帶隊深入施工一線(xiàn)檢查施工質(zhì)量，項目總工要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目試驗室和測量隊要加強對工程實(shí)體的抽檢，要堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”的原則。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過(guò)嚴格檢查，用實(shí)測數據說(shuō)話(huà)。

四，數字化工程質(zhì)量管理

數字化工程管理可以幫助企業(yè)解決工程項目中的質(zhì)量預控、材料臺賬、過(guò)程糾偏、驗收/移交、風(fēng)險預警、質(zhì)量安全巡檢等問(wèn)題，并根據不同的管理動(dòng)作，確保在建造過(guò)程中能夠全流程把控質(zhì)量，同時(shí)達到厘清責任、量化風(fēng)險的目的。

建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，工程項目的施工質(zhì)量關(guān)系著(zhù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)要始終將施工質(zhì)量管理工作擺在突出位置，確保工程各個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達到設計標準，不斷提升施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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