公裝的全稱(chēng)為公共建筑裝飾裝修工程，即施工對象為公共集體區域的安裝建筑工程，包括如機場(chǎng)、車(chē)站、圖書(shū)館、商業(yè)場(chǎng)所、酒店（賓館）、辦公室、精裝房、樣板間甚至餐廳等場(chǎng)所的安裝建筑工程。

伴隨我國經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，近幾年來(lái)公裝裝修市場(chǎng)的發(fā)展迅速，大大小小的公裝公司讓消費者應接不暇。由于公裝主要是對公共商業(yè)場(chǎng)所的裝修，其專(zhuān)業(yè)與否很大程度上取決于設計所創(chuàng )造的商業(yè)價(jià)值。從事公裝行業(yè)的人員都知道，公裝行業(yè)難在一個(gè)“雜”字。從設計到采購、施工，再到驗收服務(wù)，這其中一個(gè)一個(gè)的環(huán)節，都是由不同領(lǐng)域的隊伍獨立負責完成的，信息傳遞不準確、不及時(shí)的問(wèn)題隨時(shí)可能出現，因此，公裝工程的項目管理中，經(jīng)常遇到以下難題：

1 成本控制難

公裝工程項目管理中，每個(gè)項目都包含人員成本、材料成本、機器成本、時(shí)間成本、外包成本等，眾多成本往往部分成本超出預算，結算時(shí)又找不到原因。

目前，我國不少的施工企業(yè)對室內裝飾是自行設計的，在挑選裝飾材料與施工技術(shù)上都是自己說(shuō)了算，進(jìn)行設計造價(jià)估算的時(shí)候無(wú)任何的明確標準，這種對施工標準、裝飾標準隨意性的增高只會(huì )導致資源的巨大浪費。

設計企業(yè)在進(jìn)行設計的時(shí)候未從室內裝飾工程及企業(yè)的實(shí)際現狀出發(fā)，盲目地追求高檔次、新型裝飾材料，造成企業(yè)資金運作處于過(guò)度緊張的一種狀態(tài)。一部分施工企業(yè)在選用裝飾材料的時(shí)候根本未對工程成本作出認真的綜合性考慮，不但購買(mǎi)高價(jià)格裝飾材料，并且材料運輸過(guò)程中也產(chǎn)生一筆不少的費用。

2 施工進(jìn)度缺乏科學(xué)規劃，材料管理難  

目前有很多的大型公共建筑裝飾工程，其工種非常多，為此，交施工的情況非常多見(jiàn)。大量施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后必然會(huì )顯得施工現場(chǎng)非常狹窄，很容易給工程施工進(jìn)度造成不利的影響。此外，裝飾材料管理混亂，隨意放置、浪費、污染的現象隨處可見(jiàn)，這種情況不僅浪資源，影響進(jìn)度，還易誘使安全事故的出現。

為此我們需編制明確化的裝飾工程施工組織設計，對各施工工序間的交叉作業(yè)要進(jìn)行全面的兼顧，以確保整個(gè)裝飾工程得到科學(xué)系統化的科學(xué)管理。同時(shí)，裝飾材料供應單位要嚴把施工進(jìn)度，進(jìn)行科學(xué)合理性的系統規劃，嚴格做到裝飾材料的分區管理，并且需要確保施工企業(yè)流動(dòng)資金的合理性使用。

3 財務(wù)統計混亂，賬目不清

目前許多的室內裝飾工程定額并不完善，根本不能夠達到建筑裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展的現實(shí)需求，然而，導致此問(wèn)題的存在通常是由于缺乏完善化的預算編制制度，如，不少的預算工作人員在日常工作中未嚴格按照既定標準來(lái)進(jìn)行。有的企業(yè)在報價(jià)的時(shí)候無(wú)施工圖紙、未作出工程相關(guān)預算，僅通過(guò)口頭表達的方式進(jìn)行工程報價(jià)，施工企業(yè)借此隨意的抬高工程預算。

除此之外，一些預算工作人員并未嚴格地執行國家的工程造價(jià)規定，從而造成工程預算過(guò)程中存在很多的漏項、工程預算編制不準確等問(wèn)題的廣泛?jiǎn)?wèn)題。室內裝飾工程在高預算的情況下，施工企業(yè)很難開(kāi)展工程造價(jià)掌控工作，現有資金的價(jià)值也得不到發(fā)揮，造成裝飾工程結算編制工作混亂，工程投資效益大打折扣。

傳統項目管理方式向信息化管理過(guò)渡

室內裝飾工程在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當中，項目管理需要逐漸向信息化的管理手段過(guò)渡，把先進(jìn)的管理方式逐漸融入到裝飾工程項目管理工作當中，根據裝飾工程的現實(shí)狀況，對工程質(zhì)量、施工成本、施工合同與組織規劃等開(kāi)展綜合性的系統管理，只有對工程項目管理進(jìn)行科學(xué)系統性的掌控，才能夠真正地做好裝飾工程項目管理工作。

信息化的管理手段不僅可以讓工程的過(guò)程管理精細化，加強項目立項、預算、施工過(guò)程、風(fēng)險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，幫助公裝企業(yè)交付高質(zhì)量的公裝工程。

優(yōu)秀的工程項目管理理念與系統平臺，還可以助力公裝企業(yè)實(shí)現成本預控預警，各項成本在預算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預算時(shí)，軟件進(jìn)行預警機制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

此外，智能信息化工程項目管理系統還具備項目實(shí)時(shí)管控和數據化決策支撐的功能，徹底變更被動(dòng)項目狀況出匯報、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報告的傳統模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)、洞悉項目發(fā)生，減少沒(méi)必要的支出，提升透明度；詳實(shí)可靠的項目信息分析，為團隊戰略提供可視化數據支撐。

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