2021年作為“十四五”規劃的開(kāi)局之年，以5G、大數據、物聯(lián)網(wǎng)為代表的現代信息技術(shù)正快速更迭，數字化浪潮也席卷而來(lái)。大數據時(shí)代的來(lái)臨，對于企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰?，F階段，數據化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，可以預見(jiàn)，企業(yè)即將迎來(lái)一場(chǎng)數據化管理變革。在此背景下，企業(yè)只有抓住機遇，才能實(shí)現跨越式發(fā)展。

目前，為了實(shí)現數字化轉型，很多企業(yè)開(kāi)始引入信息化工程項目管理系統，對企業(yè)內部以及各個(gè)項目進(jìn)行系統化、規范化的管理。那么，工程項目管理系統在企業(yè)數字化轉型過(guò)程中，究竟具備哪些價(jià)值呢？

1、工具價(jià)值：打破信息孤島，實(shí)現數據互通

工程企業(yè)往往面臨工程分散，監管困難的問(wèn)題。公司、項目基礎信息不統一導致孤島林立，各部門(mén)業(yè)務(wù)數據共享難導致部門(mén)墻越來(lái)越厚，監管標準日趨嚴厲質(zhì)量安全形式嚴峻。

數字工具價(jià)值：紅圈工程項目管理系統是?套數字?具，幫助企業(yè)形成統?的作戰語(yǔ)?。有效打破信息壁壘，讓各類(lèi)信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)同效率。

2、流程價(jià)值：固化核心流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流程標準化

很多企業(yè)還沒(méi)有形成標準化、固化的業(yè)務(wù)流程，管理混亂，人責權不明確，出現問(wèn)題無(wú)從追溯。此外，業(yè)務(wù)審批過(guò)程繁雜，經(jīng)常找不到審批人，導致審批滯后，大大降低工作效率。流程審批記錄收集困難，審批完成后丟失、未記錄等情況時(shí)有發(fā)生，甚至有忘記流程是否審批，責任互相推諉情況。

數字流程、數字系統價(jià)值： 工程項目管理系統能夠為企業(yè)形成數字流程，打造數字系統。用來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流程標準化，和逐步優(yōu)化。

實(shí)現分為三個(gè)階段， 第?個(gè)階段為固化； 第?個(gè)階段為標準化； 第三個(gè)階段為優(yōu)化；在軟件推進(jìn)和使?的過(guò)程中間， 是分為三個(gè)階段的，每個(gè)階段都會(huì )經(jīng)歷?段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程就是組織能?形成和迭代的過(guò)程。

3、管理價(jià)值：可視化數據管理，支撐組織決策

工程項目施工周期長(cháng)，項目風(fēng)險大。企業(yè)數據量大且數據分散難統計、難分析。管理者無(wú)法掌握一手準確數據。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險。

工程項目管理系統可實(shí)現數字管理。數據資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標的達成。 以組織建設、?才選拔，人才復制，提升組織能力。

數字管理價(jià)值：

1，通過(guò)數據資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數據分析。

2，?撐組織決策，服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段性目標的達成。

3，通過(guò)數字?具在流程上的應用，實(shí)現組織改革，以階段性目標為方向，實(shí)現組織人才的復制和組織能力的形成。

傳統建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數據信息，并在此基礎上制定戰略規劃，不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統的幫助下，可以更好是收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開(kāi)展戰略部署打下夯實(shí)的基礎，實(shí)現對工程施工傳統項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現金流數據信息，在項目團隊內部實(shí)現對各項信息內容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設提供合理的數據支持，保證施工的順利進(jìn)行。這對于企業(yè)的數字化轉型和未來(lái)發(fā)展來(lái)講，顯得非常重要。（工程項目管理軟件系統）

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