做好園林工程施工的成本控制與管理是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問(wèn)題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，也影響到企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和未來(lái)的發(fā)展。

園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應對施工過(guò)程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。成本控制是一個(gè)系統的工程，它是質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及現場(chǎng)管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點(diǎn)進(jìn)行分析：

1，首先對材料費進(jìn)行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價(jià)格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質(zhì)量和數量關(guān)。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)，并提高模板及零部件的利用率。

另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來(lái)源，包括農藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認證資格的廠(chǎng)家進(jìn)行采購，苗木從有較好信譽(yù)的苗木公司、場(chǎng)圃采購，同時(shí)應獲得業(yè)主或監理工程師的認可。輔材盡量從本地進(jìn)貨以節約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過(guò)程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車(chē)輛上的苗木其兩側應加軟質(zhì)墊物，與車(chē)輛接觸的地方也應做好防護，適當覆蓋。材料運至現場(chǎng)，經(jīng)驗收合格卸至材料分類(lèi)存放場(chǎng)地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。

2，對機械臺班費做好控制。根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率;部分機械可實(shí)行租賃制，減少購買(mǎi)機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確;根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當地的網(wǎng)電作施工電源，降低費用;加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。

3，對人工費做好控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量減少使用計時(shí)工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。

4，對分包工程進(jìn)行有效管理。根據招標文件和業(yè)主要求，可以進(jìn)行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個(gè)方面：一是要選擇專(zhuān)業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價(jià)最低的單位，但一定要專(zhuān)業(yè)，從其施工的業(yè)績(jì)、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設備等方面進(jìn)行考察;二是分包要進(jìn)行內部招標程序，防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊伍通過(guò)關(guān)系混進(jìn)來(lái);三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、以勞務(wù)為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

紅圈園林工程管理系統，利用信息化管理模式，根據企業(yè)需求搭建管理模塊?？捎行岣邎@林工程項目的材料管理、人材機成本管控、分包管理等項目成本管控效率。

工程項目管理系統為企業(yè)建立材料臺賬，實(shí)現符合公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景的合同清單量-內控預算量--采購計劃-到貨驗收-材料對賬等全過(guò)程管理。實(shí)現事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本，避免項目經(jīng)理/成控經(jīng)理不清楚材料是否已超成本，形成預警機制，在辦公室就能隨時(shí)知曉項目材料用量情況。

工程項目管理系統可進(jìn)行實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析；成本數據可鉆取查詢(xún)，想看任何一項數據都可直接追本溯源；成本預控預警，各項成本在預算控制中，保證項目執行一旦超預算時(shí)，系統自動(dòng)觸發(fā)提醒，各部門(mén)能夠第一時(shí)間進(jìn)行成本控制，有效管理人材機成本，避免造成進(jìn)一步損失。

工程項目管理系統可實(shí)現分包過(guò)程中，勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量，讓分包結算清晰高效。記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險，勞務(wù)工資發(fā)放有據可依。

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