工程企業(yè)往往存在多個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行的情況，但是，多項目管理和單項目管理區別非常大，需要使用的方法、重點(diǎn)都不同，需要進(jìn)行全面考慮。隨著(zhù)工程企業(yè)的信息化步伐逐漸加快，很多工程承包方想要通過(guò)信息化管理多個(gè)在建項目，通過(guò)工程項目管理系統解決眾多項目管理問(wèn)題。

那么，工程企業(yè)應該如何管理多個(gè)在建項目呢？

1、項目管理過(guò)程一體化

工程項目管理系統可根據工程項目全生命周期的特征，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中，充分體現決策層、管理層、執行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實(shí)現多項目管理過(guò)程一體化。

2、全過(guò)程進(jìn)度跟蹤、過(guò)程動(dòng)態(tài)分析、保證項目工期可控、在控

工程項目管理系統是以工程項目進(jìn)度計劃作為項目管理的主線(xiàn)，通過(guò)多方參與計劃編制過(guò)程，建立完善的工程進(jìn)度計劃，并通過(guò)對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項目進(jìn)度計劃的執行完成，控制成本支出。

通過(guò)采用技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項目實(shí)施過(guò)程，加強項目的進(jìn)度控制，確保工程項目在規定時(shí)間內高質(zhì)量交付。實(shí)現項目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。

3、分析項目執行情況、實(shí)時(shí)項目監控

管理者可以通過(guò)工程項目管理系統進(jìn)行項目的詳情實(shí)時(shí)掌握，對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細情況，為管理層提供業(yè)務(wù)數據支撐。

4、全面覆蓋管理要素、保障項目建設全過(guò)程的安全穩定

工程項目管理系統以風(fēng)險預控為核心，同時(shí)加強對人員、設備、制度等方面的規范化管理，并通過(guò)系統平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現。同時(shí)，對各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造，實(shí)現追根溯源、信息貫通的管控要求。

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