傳統建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數據信息，并在此基礎上制定戰略規劃，不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統的幫助下，可以更好是收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開(kāi)展戰略部署打下夯實(shí)的基礎，這對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步講，顯得非常重要。

目前，很多企業(yè)開(kāi)始引入信息化工程項目管理系統，對各個(gè)項目進(jìn)行系統化、規范化的管理。那么，工程項目管理系統在我們實(shí)際使用的過(guò)程中，究竟具備哪些實(shí)用的特點(diǎn)呢？

1 支持多項目、跨地域、多類(lèi)型的集中管理；

2  支持集團公司與項目部的部署，實(shí)現分散管理、集中監控與統計分析；

3 完全基于角色的應用設計，不同角色使用不同的組件與界面，做到管理專(zhuān)業(yè)性、決策與反饋簡(jiǎn)便性；

4  報表的可定制性，可根據企業(yè)需求定制自己格式的報表

紅圈智能化工程項目管理系統，可以實(shí)現對工程施工傳統項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數據信息內容，在項目團隊內部實(shí)現對各項信息內容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設提供合理的數據支持，保證施工的順利進(jìn)行。

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