近年來(lái)國家、地方陸續出臺了各種文件/政策，都在引導建筑企業(yè)通過(guò)信息化來(lái)實(shí)現過(guò)程化管理、精細化管理。建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，傳統的建筑企業(yè)面臨急需轉型的挑戰，企業(yè)要想上一個(gè)臺階，必須加強內部管理，而信息化是企業(yè)破局的必經(jīng)之路。

目前，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數字化轉型較快之外，大多數傳統企業(yè)的轉型之路不是剛剛起步，就是還在觀(guān)望中。加上我國無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人消費者對于“無(wú)形產(chǎn)品”的購買(mǎi)意愿都較低，許多企業(yè)還是更傾向于使用“免費”的、或者盜版軟件，不愿對付費軟件服務(wù)進(jìn)行投入。因此，國內企業(yè)的數字化轉型之路普遍還處在探索狀態(tài)，無(wú)論是軟件還是服務(wù)（包括IT咨詢(xún)）的市場(chǎng)占比都顯著(zhù)較低。

企業(yè)在數字化轉型的初期，通過(guò)引入智能項目管理軟件來(lái)輔助完成內部管理上的數字化升級，這是必經(jīng)之路。免費軟件雖然也具備一些智能化管理功能，但這些功能往往較單一，只能解決少部分問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)內部更深化的轉型需求。盜版軟件就更不用說(shuō)了，內部數據的安全性都不能保障。

許多企業(yè)雖然接受了付費軟件，也希望通過(guò)軟件提高管理效率，但由于前期選品不符合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景、軟件配置不到位、使用方法掌握不清楚、軟件操作過(guò)于復雜、內部沒(méi)有形成使用制度、后期使用故障無(wú)人處理等種種問(wèn)題，造成軟件的實(shí)際使用率極低，根本無(wú)法發(fā)揮作用，最終只能閑置。

那么，工程企業(yè)在選擇數字化項目管理軟件時(shí)，應該關(guān)注哪些核心問(wèn)題？

在軟件選擇時(shí)，除了應該關(guān)注是否操作簡(jiǎn)單、實(shí)用、是否符合企業(yè)現階段業(yè)務(wù)場(chǎng)景等因素，還需要著(zhù)重考慮購買(mǎi)軟件后，是否有專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行實(shí)施前的詳細需求調研，實(shí)施中的使用培訓，以及售后的長(cháng)期運維管理能力。

其實(shí)，沒(méi)有最好的工程項目管理軟件，只有更加適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)模式的工程項目管理軟件。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動(dòng)管理云服務(wù)領(lǐng)導者，紅圈 PaaS 是由紅圈研發(fā)團隊歷經(jīng)數年潛心打磨，基于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景研發(fā)成功的企業(yè)零/低代碼定制化服務(wù)平臺。

紅圈項目管理軟件的核心服務(wù)優(yōu)勢：

1、個(gè)性化智能解決方案：平臺深入到垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)后臺靈活配置的方式，精準匹配了企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景特性，貫穿了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的行為、過(guò)程與結果，為企業(yè)提供了高效的個(gè)性化數據智能解決方案，精準助力企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級。

2、前期需求調研：紅圈團隊的服務(wù)圍繞著(zhù)客戶(hù)的整個(gè)使用周期。實(shí)施前期會(huì )針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的階段性目標、管理需求、IT需求以及其他數據需求等方面進(jìn)行詳盡地調研，從而更加明確系統搭建框架、深化定制流程表單，真正地做到根據企業(yè)實(shí)際需求給出落地的解決方案。

3、現場(chǎng)使用培訓：系統上線(xiàn)之后，紅圈的專(zhuān)業(yè)培訓團隊會(huì )到企業(yè)內部進(jìn)行細致的使用方法培訓，幫助各部門(mén)學(xué)會(huì )用系統，只有真正將系統用起來(lái)，才能發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值，達成階段性目標。

4、售后長(cháng)期運維管理：系統上線(xiàn)并開(kāi)始使用一段時(shí)間之后，可能會(huì )出現一些其他問(wèn)題，此時(shí)就需要有專(zhuān)業(yè)的運維團隊進(jìn)行針對性地處理。紅圈的運營(yíng)團隊能夠幫助客戶(hù)有序運營(yíng)，發(fā)現使用問(wèn)題并給予解決方案讓客戶(hù)沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

企業(yè)若想要在數字化轉型過(guò)程中切實(shí)摸索出最適合自身的發(fā)展道路，就不能忽視軟件的實(shí)用性和全周期的服務(wù)價(jià)值，如果還秉持以的觀(guān)念，只看重產(chǎn)品本身的功能，而忽視了個(gè)性化定制的作用，無(wú)異于是在IT投入中“買(mǎi)櫝還珠”，這也是導致許多企業(yè)在進(jìn)行高成本的技術(shù)投入之后認為數字化轉型的效果未能達到期待的重要原因。

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