痛點(diǎn)直擊：傳統模式難承增長(cháng)之重

近年來(lái)，公司的業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉變，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規?？焖贁U張，雄橋面臨兩大核心挑戰：

● 數據滯后，決策被動(dòng)：部門(mén)數據孤島嚴重，統計耗時(shí)且口徑不一，項目成本、利潤等關(guān)鍵指標無(wú)法實(shí)時(shí)追溯，急需及時(shí)掌握公司的項目情況、運營(yíng)情況、資金使用情況；

● 資金壓力加?。?/span>項目過(guò)程墊資壓力大、合同履約復雜，供應商付款與項目資金調配亟需精準管控。

轉型目標：用數據驅動(dòng)管理

● 實(shí)時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)成本與利潤偏差，定位管控漏洞；√

● 打通從合同到結算的全流程數據，支撐快速決策。√

● 清晰掌握每個(gè)項目的盈虧情況，杜絕“糊涂賬”。√

1.  動(dòng)態(tài)成本管控

a.  實(shí)時(shí)監控項目的動(dòng)態(tài)成本和目標差異，隨時(shí)掌握每個(gè)項目的人、材、機成本構成，對比預算超支預警，追溯采購合理性，杜絕超量浪費；

b.  供應商付款比例透明化，實(shí)時(shí)了解每個(gè)項目對應供應商的累計的已付和應付數據，平衡公司利益與供應商合作信心。對跨項目供應商做付款時(shí)也可以對各項目資金情況進(jìn)行排期，規避支付風(fēng)險。

2.  全流程數據貫通

a.  合同、履約、發(fā)票、付款全鏈路線(xiàn)上化，數據可溯源、可關(guān)聯(lián)；

b.  可視化看板一鍵呈現公司經(jīng)營(yíng)全局，關(guān)鍵指標一目了然。

● 數據賦能：實(shí)現項目數據互聯(lián)，數據關(guān)聯(lián)性加強，從計劃到合約、履約到結算、發(fā)票到付款、全流程打通，讓數據的可溯源性大大提高；

● 決策支持：系統的多維度可視化經(jīng)營(yíng)看板，讓公司的經(jīng)營(yíng)情況和項目的經(jīng)營(yíng)情況一目了然，同時(shí)助力管理層快速定位風(fēng)險，及時(shí)調整策略。

● 決策支撐：快速線(xiàn)上調取關(guān)鍵數據和資料，項目過(guò)程中的各項信息全程留痕，可快速定位，一鍵追溯，為決策提供有力依據。

● 流程提效：線(xiàn)上審批替代傳統線(xiàn)下簽字，規避審批不及時(shí)造成的進(jìn)度滯后，省時(shí)省力；

多方對比考察，三大核心優(yōu)勢：

1、靈活適配：支持多業(yè)務(wù)線(xiàn)定制，滿(mǎn)足復雜管理場(chǎng)景；

2、低成本啟動(dòng)：輕量級投入，快速實(shí)現基礎管理升級；

3、服務(wù)保障：專(zhuān)屬團隊全程跟進(jìn)，響應問(wèn)題即時(shí)高效。

集團總經(jīng)理余超源：在紅圈系統上線(xiàn)后，我的工作體驗得到了全方位的提升。在使用過(guò)程中，我切實(shí)感受到它的高效與便捷。以往項目數據分散在各部門(mén)，信息不暢通，如今通過(guò)紅圈系統，能實(shí)時(shí)獲取項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵信息，各部門(mén)間的協(xié)作效率大幅提高，真正打破了信息壁壘。

系統的可視化報表功能也十分實(shí)用，無(wú)需耗費大量時(shí)間精力整理數據，就能直觀(guān)地了解項目的經(jīng)營(yíng)狀況，為決策提供有力的數據支撐，讓我能及時(shí)調整策略，規避潛在風(fēng)險。同時(shí)，線(xiàn)上審批流程簡(jiǎn)化了繁瑣的線(xiàn)下簽字環(huán)節，大大提高了工作效率。

紅圈系統在提升公司管理水平和運營(yíng)效率方面成效顯著(zhù)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動(dòng)力 ，我對紅圈未來(lái)在公司發(fā)揮更大作用充滿(mǎn)信心！

集團信息化負責人譚經(jīng)理：紅圈系統給我們帶來(lái)了很大的便利，它靈活的配置滿(mǎn)足了我們企業(yè)業(yè)務(wù)線(xiàn)條多、業(yè)務(wù)場(chǎng)景多樣化的實(shí)際情況，基本滿(mǎn)足了我們現階段的業(yè)務(wù)替代。

剛開(kāi)始接觸紅圈系統，感覺(jué)有點(diǎn)復雜，后面把自己的管理意圖加上去以后，發(fā)現還是非常的不錯，軟件基于paas的解決方案，相當于基礎地基非常的夯實(shí)，我們只需要在他上面建造我們想要的管理軟件即可，既可以滿(mǎn)足我們一些非通用性的管理場(chǎng)景，又可以簡(jiǎn)化工作，所見(jiàn)即所得，用戶(hù)使用體驗非常好。

另外，紅圈系統有一套靈活的管理報表，可以滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導對項目數據的總覽，可以快速提取到有用的信息。個(gè)人覺(jué)得，紅圈系統定位中下型企業(yè)，扎根基礎管理的路線(xiàn)是非常的正確，可以幫助中小型企業(yè)實(shí)現管理升級，同時(shí)不破壞企業(yè)原來(lái)的管理生態(tài)，實(shí)現數字化的轉型過(guò)渡。