管理的升級 與 軟件工具的更替

使用

初衷

1、解決項目成本利潤管理問(wèn)題

公司定位于潔凈工程行業(yè)，初期通過(guò)傳統人工方式進(jìn)行成本利潤統計，統計不及時(shí)且數據存在偏差，隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展，項目合同利潤一壓再壓，為了保證企業(yè)核心競爭力，公司希望通過(guò)紅圈系統進(jìn)行線(xiàn)上成本把控，實(shí)現“預算-采購-到貨”的全過(guò)程閉環(huán)管理。

2、解決合同應收款管理問(wèn)題

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對接了不同的業(yè)主單位，由于不同業(yè)主單位和總包單位的付款情況各不相同，之前全是靠線(xiàn)下人工臺賬進(jìn)行登記，容易出現款項忘記催收的情況，為此希望通過(guò)系統及時(shí)把控對上的合同-應收-質(zhì)保金的履約和回收，做好款項催收。

3、解決供應商應付管理問(wèn)題

項目開(kāi)展越來(lái)越多，對接的供應商也越來(lái)越多。以往的對下付款數據全部都是靠線(xiàn)下統計，供應商拿單子過(guò)來(lái)進(jìn)行內部對賬，但是這種方式容易產(chǎn)生被動(dòng)情況，到頭來(lái)變成以供應商說(shuō)法為主，付多少，付不付很難決策把控。

為此公司希望通過(guò)軟件及時(shí)統計對下合同額，及時(shí)看到已經(jīng)支付了多少，收票多少，還有多少未支付，確保每一筆付款合理性。

紅圈解決方案

1、利潤管理：

紅圈工程項目管理系統為企業(yè)提供了全類(lèi)型、全過(guò)程的利潤管理方案，包括在建項目、完工項目、在施工項目的利潤達成分析，以及不同項目類(lèi)別的利潤分析等功能，讓信息更加透明，管理更加高效，降低項目利潤風(fēng)險，同時(shí)建立臺賬分析決策體系，助力企業(yè)利潤的合理把控和目標順利達成。

2、合同管理：

紅圈工程項目管理系統為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理，包括進(jìn)項管理、銷(xiāo)項合同、合同審批、增補合同等環(huán)節都設置了相應的管理節點(diǎn)，讓信息更透明，傳遞更及時(shí)，提高工作效率，降低合同風(fēng)險；同時(shí)在系統中建立了臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)科學(xué)管控各類(lèi)合同，助力企業(yè)成長(cháng)。

3、工程進(jìn)度管理

紅圈系統為企業(yè)打造了項目全流程管理平臺，實(shí)現了內部數據分權限共享。通過(guò)可視化數據記錄并匯總每個(gè)項目的立項跟進(jìn)、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監控等情況，讓各層級領(lǐng)導能夠隨時(shí)隨地掌握項目運營(yíng)情況，從而實(shí)現科學(xué)管控，及時(shí)糾偏。

4、多維度數據報表

紅圈系統為企業(yè)建立了多維度的經(jīng)營(yíng)數據可視化報表（包含合同金額／回款金額／開(kāi)票金額／支付金額／動(dòng)態(tài)利潤金額等），通過(guò)精準詳細的常規數據報表、曲線(xiàn)圖報表、柱狀圖報表等多種展示形式，幫助管理層輕松掌握每一個(gè)關(guān)鍵數據，不受時(shí)間地點(diǎn)限制，可實(shí)時(shí)查看每個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)情況。