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  • 企業(yè)名稱(chēng)
    上海堯偉醫療科技有限公司
  • 行業(yè)
    工程-機電弱電
  • 最常用功能
    工程項目管理/供應商管理/成本管理/合同管理/數據報表
  • 產(chǎn)品

企業(yè)簡(jiǎn)介

上海堯偉醫療科技有限公司是一家專(zhuān)注致力于醫院潔凈手術(shù)室、ICU、無(wú)菌病房、實(shí)驗室等醫療潔凈工程系統的咨詢(xún)、設計、施工和運維管理的全方位、一體化服務(wù)供應商。公司具備有建筑機電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包二級、建筑工程施工總承包二級、壓力管道設計工業(yè)管道GC2級、壓力管道設計、壓力管道安裝、壓力管道安裝工業(yè)管道GC2級等資質(zhì)。公司憑借扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，在醫療凈化領(lǐng)域樹(shù)立了專(zhuān)業(yè)口碑。

數字化轉型受阻，亟需突破管理瓶頸

Digital transformation

在數字化轉型浪潮席卷各行各業(yè)的當下，堯偉醫療也開(kāi)始嘗試數字化轉型。2019年前，公司曾嘗試應用過(guò)一款數字化管理軟件，試圖打破傳統辦公的局限，然而因該軟件模板缺乏靈活性，無(wú)法適配企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求，導致這一嘗試以失敗告終，公司無(wú)奈又回到了紙質(zhì)化辦公的老路，內部管理依舊依賴(lài)微信、線(xiàn)下簽字等傳統方式。這種線(xiàn)下管理模式不僅溝通效率低下，更使得項目利潤與成本的把控變得困難重重。核心問(wèn)題逐漸凸顯：

● 成本利潤管理失控：成本利潤依賴(lài)人工統計，數據滯后且偏差大，利潤空間持續壓縮，急需進(jìn)行線(xiàn)上成本把控，具備從預算-采購-到貨-領(lǐng)用的過(guò)程閉環(huán)管理能力；
● 應收款管理混亂：不同業(yè)主單位的付款規則復雜，線(xiàn)下臺賬易遺漏催收節點(diǎn)，資金回流效率低，急需具備對上合同、應收、質(zhì)保金的及時(shí)把控能力；
● 供應商對賬被動(dòng)：項目開(kāi)展越來(lái)越多，對下對接供應商也越來(lái)越多，之前全部都是靠線(xiàn)下統計，應付賬款依賴(lài)供應商的單方數據，付多少，付不付很難決策把控，非常被動(dòng)。急需實(shí)現系統化核對機制，有效管理對下支付風(fēng)險；
● 項目全過(guò)程管理：項目分散在全國各地，跨地域管理半徑長(cháng)，管理難度增高。公司有梳理相關(guān)管理制度和流程，但需要通過(guò)數字化系統去承接管理落地，讓流程制度更好地落地實(shí)行。

破局之道：從模板桎梏到高效管控，紅圈助力堯偉成功轉型

Digital transformation

面對數字化轉型的困境，堯偉醫療并未止步。在傳統管理模式的效率瓶頸與成本失控壓力下，轉機隨著(zhù)與紅圈的合作悄然到來(lái)。

堯偉醫療與紅圈接觸后，對于紅圈深厚的行業(yè)洞察力、行業(yè)咨詢(xún)能力、靈活可定制的產(chǎn)品架構及專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系非常認可，且紅圈軟件無(wú)論在項目資金收款、付款、墊資，還是在項目利潤管理，成本把控方面都有豐富經(jīng)驗，軟件界面也清晰明了，一線(xiàn)員工用起來(lái)也比較便捷。
雙方愉快達成合作，將原有的系統切換為紅圈系統且成功落地使用。自19年開(kāi)始啟用至今6年時(shí)間，紅圈系統在公司內部的應用一直都比較順利，恰逢2022年國家發(fā)展改革委印發(fā)了《“十四五”擴大內需戰略實(shí)施方案》，方案提出要改善疾控機構基礎設施設備條件，加快建設國家醫學(xué)中心和區域醫療中心等基礎設施和服務(wù)能力建設。相關(guān)政策的不斷出臺，又為堯偉醫療的發(fā)展提供了新機遇。
上海堯偉醫療科技有限公司與紅圈這一關(guān)鍵合作，實(shí)現了“內部管理高效升級＋外部政策新機遇”的雙重助力，讓堯偉醫療真正打通了數字化轉型的任督二脈，6年間也進(jìn)行了多次續費。

紅圈工程管理系統深度賦能

紅圈憑借行業(yè)化解決方案、靈活的自定義能力及專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，為其量身打造五大核心功能：

1、利潤智能管控

紅圈工程項目管理系統為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的利潤管理，包括在建項目、完工項目、在施工項目項目利潤達成分析，以及不同項目類(lèi)別的項目利潤分析，讓信息更加透明，管理更加高效，降低項目利潤風(fēng)險，同時(shí)建立臺賬分析決策體系，助力企業(yè)合理把控利潤達成。


2、合同全生命周期管理

紅圈為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理，包括進(jìn)項管理、銷(xiāo)項合同、合同審批、增補合同等環(huán)節都設置了相應的管理節點(diǎn)，讓信息更透明，傳遞更及時(shí)，提高工作效率，降低合同風(fēng)險。建立臺賬分析決策體系，幫助企業(yè)成長(cháng)。

3、項目全流程進(jìn)度可視化

實(shí)現覆蓋項目全流程的可視化智能管理，完成數據串聯(lián)和互聯(lián)互通，進(jìn)一步完善企業(yè)管理流程，通過(guò)可視化數據記錄并匯總每個(gè)項目的立項跟進(jìn)、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監控等情況，管理層一鍵掌握全局進(jìn)展。

4、供應商應付透明化

系統自動(dòng)統計合同額、已付金額及未付余額，支持多維度對賬，杜絕“被動(dòng)付款”，資金決策更科學(xué)。

5、經(jīng)營(yíng)數據駕駛艙

紅圈實(shí)時(shí)生成經(jīng)營(yíng)數據可視化報表，合同金額、回款金額、開(kāi)票金額、支付金額、動(dòng)態(tài)利潤金額等關(guān)鍵指標一鍵可查，一屏總攬全局，可實(shí)時(shí)查看每個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)情況，為戰略決策提供精準數據支撐。

結語(yǔ)：以數智化筑基行業(yè)未來(lái)

Solution


在國家“健康中國”戰略與醫療新基建浪潮下，紅圈系統助力上海堯偉醫療科技有限公司實(shí)現了從“經(jīng)驗驅動(dòng)”到“數據驅動(dòng)”的跨越。這不僅是一次管理工具的升級，更是企業(yè)核心競爭力的重塑——通過(guò)精準的成本控制、高效的流程協(xié)同與透明的數據洞察。
堯偉醫療正以數字化之力，為醫療潔凈工程行業(yè)樹(shù)立效能標桿。未來(lái)，紅圈將持續深耕工程領(lǐng)域，以更智能的解決方案賦能更多企業(yè)把握時(shí)代機遇，共筑高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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讓銷(xiāo)售管理更簡(jiǎn)單，讓項目管理更高效，讓客戶(hù)更滿(mǎn)意！

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