鄭州某建工集團有限公司成立于1992年，性質(zhì)為股份有限責任企業(yè)，注冊資本金為壹拾伍億陸仟捌佰萬(wàn)元?，F具有建筑工程施工總承包特級、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設計甲級、市政公用工程施工總承包壹級、機電工程施工總承包壹級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、公路工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包貳級、電力工程施工總承包貳級、冶金工程施工總承包貳級、港口與航道工程施工總承包貳級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、建筑裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、建筑機電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包壹級及特種工程專(zhuān)業(yè)承包等全行業(yè)多項高級別資質(zhì)。

近三十年來(lái)，公司內抓管理，外樹(shù)形象，形成了以建筑、市政公用工程為主，公路、水利水電、鋼結構、風(fēng)電新能源、園林綠化、投資等多種經(jīng)營(yíng)的大型綜合施工型企業(yè)，質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方面認證齊全。歷年來(lái)多次受到國家、省市行業(yè)主管部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)的表彰。先后獲國家級、省、市AA信用企業(yè)、河南建筑業(yè)前二十強企業(yè)、河南省建筑業(yè)扶持骨干企業(yè)、省市建筑業(yè)施工、質(zhì)量、安全管理先進(jìn)企業(yè)多項榮譽(yù)先后承攬多項工業(yè)、民用、公共建設項目及大型市政基礎設施項目，并獲得了多項省、市級質(zhì)量、安全榮譽(yù)，中州杯、海河杯、省優(yōu)質(zhì)工程、商鼎杯、省市級文明工地等數不勝數。

行業(yè)面臨的項目管理挑戰

工程項目是一個(gè)龐大的系統工程，以眾多的參與方、管理鏈條復雜為特點(diǎn)，同時(shí)也具有資金量巨大、資源密集的特點(diǎn)，對資源整合效率和資源使用效果形成挑戰，要求企業(yè)實(shí)現精細化管理。而科興建工所在的工程行業(yè)中，很多企業(yè)的數字化程度較低，還依賴(lài)著(zhù)傳統的管理手段，效率較低，無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，通常會(huì )面臨以下問(wèn)題：

場(chǎng)景一：看不到動(dòng)態(tài)資金

項目周期長(cháng)、資金收支頻次高，但企業(yè)不了解項目的資金構成和動(dòng)態(tài)資金余額，很難實(shí)時(shí)把控項目資金動(dòng)態(tài)，易發(fā)生資金風(fēng)險。資金過(guò)多占用在應收賬款項目上，造成資金周轉率的下降。

場(chǎng)景二：看不到主材成本

項目分散，經(jīng)營(yíng)管控數據不能及時(shí)、準確反饋回公司，領(lǐng)導無(wú)法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數據，決策無(wú)依據。

項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應商的實(shí)際支付和欠款情況，無(wú)法判斷款項是否應該當期支付，“盲簽”情況普遍，領(lǐng)導被迫審批。

場(chǎng)景三：發(fā)票數據不可視

項目部提供發(fā)票流程不合規定，提供不及時(shí)導致抵扣率低，造成成本增加。

紅圈解決方案

1、動(dòng)態(tài)資金管理

紅圈工程項目管理系統為企業(yè)建立動(dòng)態(tài)資金管理模型，實(shí)時(shí)掌控項目現金流、項目盈虧情況。項目資金余額動(dòng)態(tài)可見(jiàn)，確保項目健康開(kāi)展。項目部、總部資金實(shí)時(shí)可視，確保結構健康。

支持各項業(yè)務(wù)關(guān)鍵節點(diǎn)的數據上報和審批，同時(shí)明確關(guān)鍵節點(diǎn)和相關(guān)負責人，對資金進(jìn)行嚴格把控。老板可隨時(shí)通過(guò)系統了解每個(gè)項目花了多少錢(qián)，項目收付款對比情況如何，明確收款明細和付款明細情況。及時(shí)了解項目的整體進(jìn)展情況，干了多少、該收款的有沒(méi)有確認，每個(gè)月有沒(méi)有申報。

2、材料成本管理（付款轉賬高效安全）

紅圈工程項目管理系統為企業(yè)建立材料臺賬，付款單關(guān)聯(lián)成本、材料預算，自動(dòng)生成預警線(xiàn)，在線(xiàn)審批，當天出款?？杉皶r(shí)查看預算使用比例、剩余預算金額、各類(lèi)付款金額及乙方合同總金額明細等數據。

實(shí)現事前把控材料成本，過(guò)程中控制材料成本，避免管理層不清楚材料是否已超成本，形成預警機制，在辦公室就能隨時(shí)知曉項目材料用量情況。

3、發(fā)票管理（發(fā)票回收及時(shí)合規）

系統幫助企業(yè)對回款、收票、開(kāi)票等財務(wù)流程進(jìn)行嚴格管控。合理調整收票結構，對抵稅差額進(jìn)行實(shí)時(shí)統計，確保收票及時(shí)且合規。實(shí)際結轉成本金額、應繳企業(yè)所得稅、實(shí)繳增值稅。

項目執行過(guò)程中的賬目筆筆上系統，系統可直觀(guān)對比預算，超過(guò)預算值后系統自動(dòng)進(jìn)行預警提醒并推送至相關(guān)部門(mén)。收款、付款款項清晰鉆取至具體付款對象時(shí)間等，費用報銷(xiāo)線(xiàn)上審批各領(lǐng)導做到心中有數。

方案價(jià)值

1、實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)態(tài)，科學(xué)梳理資金結構，資金余額清晰可見(jiàn)，避免資金風(fēng)險。

2、有效把控材料成本，付款轉賬高效安全。

3、建立規范的發(fā)票管理流程，賬目筆筆上系統，讓發(fā)票回收及時(shí)且合規。