江蘇金廈建設集團有限公司（原張家港市建筑工程公司）初創(chuàng )于1972年3月，是國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)施工企業(yè)。公司以建筑施工為主，集機電設備安裝、地基與基礎工程施工、起重設備安裝、裝飾裝潢、鋼結構制作及海外承包工程于一體。經(jīng)過(guò)數十年堅持不懈的努力，金廈建設集團不斷拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，在上海、南京、蘇州、無(wú)錫均開(kāi)設分公司，在非洲肯尼亞設有項目經(jīng)理部。公司綜合實(shí)力雄厚，施工專(zhuān)業(yè)配套，在工業(yè)與民用建筑工程承建方面取得了同行矚目的成就，相繼承建了一批如英特爾、西門(mén)子、通用、柯達、福田、志和電腦等國際著(zhù)名企業(yè)的廠(chǎng)房工程，工程質(zhì)量與服務(wù)廣獲好評。

公司于1998年8月通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證，憑借有效運行和不斷提高，金廈建設集團的管理水平突飛猛進(jìn)，在2004年9月北京召開(kāi)的國際認證聯(lián)盟（IQNET）論壇上被授予“管理卓越獎”。公司連年被評為江蘇省、蘇州市建筑業(yè)“最佳企業(yè)”、“張家港市文明單位”、“重合同、守信用”免檢企業(yè)和江蘇省資信“AAA”企業(yè)。（建設工程項目管理軟件）

行業(yè)面臨的項目管理挑戰

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，人機材成本日益提高，企業(yè)的整體利潤也越來(lái)越少，而金廈建設所在的房建工程行業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰也越來(lái)越多。企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，所需要的管理能力越來(lái)越高，加上近年來(lái)數字化轉型的影響，傳統低效的管理模式（人管人，以及微信、QQ、Excel等手段）已經(jīng)無(wú)法適應實(shí)際需求，往往容易出現以下情況：

挑戰一：項目資金情況不能實(shí)時(shí)統計

不能實(shí)時(shí)了解單項目資金情況，項目回了多少錢(qián)，花出去多少錢(qián)，資金余額不清楚，資金風(fēng)險大。營(yíng)改增、四流合一之后，每個(gè)項目上幾十上百份合同、其對應的款項、票據往來(lái)繁多，管理難度及工作量大。

挑戰二：項目上的產(chǎn)值及回款不清楚

項目產(chǎn)值審定沒(méi)人追蹤，老板不知道每個(gè)項目做了多少產(chǎn)值，應收款項有多少。

挑戰三：供應商對賬不清楚

供應商給多個(gè)項目供貨，對應到每個(gè)項目上的到貨情況、付款情況、收票情況等，項目經(jīng)理都不清楚，老板也不清楚。

紅圈解決方案

1、項目資金管理

紅圈項目管理軟件中為企業(yè)配置了項目回款，開(kāi)票，收票，付款等模板，老板可以通過(guò)系統報表實(shí)時(shí)查看每個(gè)項目截至目前花了多少錢(qián)，每筆錢(qián)花在哪里，回了多少錢(qián)，項目余額還有多少，確保各項資金不多付不錯付，并且能夠及時(shí)協(xié)調收入支出比，避免出現嚴重的墊資情況，并可根據余額情況做調整收款和付款的占比。

2、支出合同管理

項目金額大，周期長(cháng)，過(guò)程中簽了大量的勞務(wù)/分包合同、采購租賃合同、點(diǎn)工及各類(lèi)報銷(xiāo)等，通過(guò)系統記錄及審批后，方便各部門(mén)協(xié)同查看以及項目后期的結算。

工程項目管理軟件能夠通過(guò)系統實(shí)現合同-付款-票據一一對應，讓合同的已付未付情況一目了然，避免出現多付、錯付、供應商糾紛。票據未及時(shí)回收時(shí)，可以通過(guò)系統數據追溯到對應的合同及項目。 同時(shí)，合同履約情況的數據在有權限的情況下信息共享，領(lǐng)導或者協(xié)同部門(mén)無(wú)需再線(xiàn)下反復詢(xún)問(wèn)，耽誤效率。

3、材料及供應商管理

在項目管理軟件中，從項目創(chuàng )建-采購合同簽訂-采購到貨-項目收票-項目付款，各個(gè)節點(diǎn)流程清晰可見(jiàn)，且有數據可查。系統以項目為核心，可以看到單個(gè)項目與供應商之間的資金往來(lái)，供應商付款情況一目了然，解決供應商付款進(jìn)度不清晰，資金計劃不好安排的問(wèn)題。

4、產(chǎn)值上報

每月通過(guò)項目成本的負責人進(jìn)行產(chǎn)值上報，形成產(chǎn)值報表，老板可以清楚的看到單項目每個(gè)月有沒(méi)有做產(chǎn)值上報，上報了多少，對應收回了多少。通過(guò)報表還能夠了解公司本年度的產(chǎn)值趨勢，趨勢對應著(zhù)每個(gè)項目在每個(gè)月干了多少活，收了多少錢(qián)。

方案價(jià)值

1、實(shí)時(shí)知道目前現金的可用情況，防止出現資金風(fēng)險。

2、項目各類(lèi)合同及各類(lèi)報銷(xiāo)等，通過(guò)系統記錄及審批后，方便各部門(mén)協(xié)同查看以及項目后期的結算。

3、有效控制供應商的付款進(jìn)度，保證公司資金安全及資金流轉。

4、每月通過(guò)項目成本的負責人進(jìn)行產(chǎn)值上報，形成產(chǎn)值報表，老板可以清楚的看到單項目每個(gè)月有沒(méi)有做產(chǎn)值上報，上報了多少，并且可以看到公司本年度的產(chǎn)值趨勢，這個(gè)趨勢其實(shí)也就應對著(zhù)我們在每個(gè)月干了多少活。