4.客戶(hù)資源準確交接

如果有銷(xiāo)售離職，新老銷(xiāo)售之間準確地交接客戶(hù)一直是讓人頭疼的問(wèn)題。紅圈CRM在整個(gè)商機階段的管理中形成了清晰的視圖。哪個(gè)客戶(hù)進(jìn)展到哪個(gè)階段，后續接手的銷(xiāo)售一目了然，可以順暢地同客戶(hù)溝通，往下推進(jìn)。

5復制銷(xiāo)售精英

每個(gè)企業(yè)都有自己的明星銷(xiāo)售，他們成交客戶(hù)時(shí)在不同商機階段里做了哪些事，紅圈CRM里會(huì )有詳細的記錄。新銷(xiāo)售循著(zhù)銷(xiāo)售精英的路子，將減少自己摸索的時(shí)間，大大提高跟單成功率。所以，銷(xiāo)售管理者只需把銷(xiāo)售精英在不同商機階段里的里程碑事件拉出來(lái)，擁有一只虎狼之師絕非難事。

6.大數據提升管理層決策分析能力

企業(yè)管理者需要通過(guò)企業(yè)的運營(yíng)狀況，對銷(xiāo)售階段做出科學(xué)的分析。紅圈CRM收集企業(yè)數據，通過(guò)各類(lèi)的圖表和報表，直觀(guān)地呈現給管理者。按種類(lèi)、時(shí)間、地區、部門(mén)多種維度掌握業(yè)務(wù)流的深層數據，能夠讓管理者進(jìn)行在宏觀(guān)上掌握銷(xiāo)售狀況從而進(jìn)行更科學(xué)的決策。

7.完美解決各部門(mén)協(xié)同

有些企業(yè)當客戶(hù)處在不同商機階段的時(shí)候，需要內部其他部門(mén)的協(xié)同。比如第二個(gè)階段需要解決方案部介入，一起給客戶(hù)做方案，進(jìn)入第三個(gè)階段需要技術(shù)人員參與，評估技術(shù)可行性等等。如果不用紅圈CRM，這些協(xié)同性的工作需要人去交流通知，效率低，工作安排不及時(shí)。紅圈CRM可以通過(guò)觸發(fā)工作流，讓系統自動(dòng)通知到相關(guān)的同事，明顯降低溝通成本，提高協(xié)作效率。

8.做出準確的銷(xiāo)售預測

銷(xiāo)售管理者一般在月底需要對本月成交金額做出預測。怎么才能做出相對準確的預測呢？在沒(méi)有CRM的時(shí)代，本月銷(xiāo)售預測的金額往往是一個(gè)模糊的數字，通過(guò)和銷(xiāo)售團隊溝通得到一個(gè)大概的答案。紅圈CRM可以讓預測變得有譜，比如把所有落在最后一個(gè)階段的商機金額進(jìn)行累加，即可做出準確的預測。

紅圈crm讓企業(yè)從8個(gè)方面精細管理商機階段，熟練掌握原理并充分運用好它們，一定會(huì )有效促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)。