要使企業(yè)信息化管理取得良好效果，可以考慮以下幾個(gè)方面： 

1. 制定明確的信息化戰略：企業(yè)應該制定明確的信息化發(fā)展戰略，將信息化目標與企業(yè)戰略緊密結合起來(lái)。明確信息化的方向和重點(diǎn)，確定長(cháng)期和短期的信息化規劃，以指導信息化建設的具體實(shí)施。

2. 高層支持和領(lǐng)導：企業(yè)高層管理人員應給予充分的支持和重視信息化管理，將其納入企業(yè)重要議程中。高層領(lǐng)導的決策和推動(dòng)是信息化管理成功的基礎，他們需要提供資源、資金和人力支持，并對信息化項目進(jìn)行監督和評估。

3. 建立信息化團隊：組建專(zhuān)業(yè)的信息化團隊，包括項目經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家和業(yè)務(wù)代表等。他們應具備相關(guān)的知識和經(jīng)驗，能夠有效地規劃、實(shí)施和管理信息化項目。

4. 清晰的需求分析：在進(jìn)行信息化管理之前，要進(jìn)行充分和清晰的需求分析。了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求，并與相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行深入溝通，確保信息化系統能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，并提供有價(jià)值的功能和特性。

5. 選擇合適的信息化系統：根據企業(yè)需求和預算，選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)相匹配的信息化系統。系統應具備良好的穩定性、可擴展性和易用性，并提供必要的功能模塊，以滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求。

6. 強化培訓和溝通：在信息化系統實(shí)施過(guò)程中，重視員工的培訓和溝通工作。組織相關(guān)培訓和培訓課程，確保員工能夠熟練使用信息化系統，并了解其價(jià)值和好處。同時(shí)，加強與員工的溝通，關(guān)注他們的反饋和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)系統。

7. 定期評估和優(yōu)化：信息化系統的運行需要進(jìn)行定期的評估和優(yōu)化。通過(guò)對系統性能和業(yè)務(wù)流程的監測和分析，發(fā)現問(wèn)題和瓶頸，并及時(shí)進(jìn)行修復和改進(jìn)。同時(shí)，關(guān)注新技術(shù)和市場(chǎng)趨勢，進(jìn)行必要的升級和更新，以保持信息化管理的競爭力和創(chuàng )新性。

需要注意的是，每個(gè)企業(yè)的信息化管理都有其特定的情況和需求。因此，在實(shí)施信息化管理之前，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，結合相關(guān)行業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定適合企業(yè)的信息化管理策略和方案。同時(shí)，要注意信息安全和合規性，確保企業(yè)的數據和信息得到有效的保護。