首先說(shuō) cost，工程企業(yè)經(jīng)常會(huì )面臨項目成本難以控制的難題，項目各項成本費用統計不清楚，項目結束后需要很長(cháng)時(shí)間來(lái)核算相關(guān)的花費；

而對于 quality 和 time ，工程行業(yè)項目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理等，造成項目進(jìn)度混亂，工期拖延等問(wèn)題；工程項目還存在多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項目區域分散，時(shí)間跨度長(cháng)，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時(shí)間管理；

而無(wú)論是 cost,quality 還是 time，都可以通過(guò)智能化的項目管理系統來(lái)提升管理效率。