與傳統建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。

信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內部各部門(mén)之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠實(shí)現管理內容和基本環(huán)節的數據信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價(jià)值?？梢约皶r(shí)傳遞施工相關(guān)數據信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

可以協(xié)調建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實(shí)現建筑工程優(yōu)質(zhì)、節省的目標。工程管理信息化可以?xún)?yōu)化資源配置，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。

在計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的支撐下，工程項目信息化可對成本、預算、財務(wù)、質(zhì)量安全等方面實(shí)現統籌管理，確保整個(gè)施工過(guò)程具有良好的協(xié)調性。運用信息技術(shù)加強各個(gè)工序之間的聯(lián)系與互動(dòng)，確保數據的精確性，使資金、材料、人力、時(shí)間等資源得到優(yōu)化配置，是加強工程項目管理必須的和必要的手段。