導語(yǔ)：隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要適應市場(chǎng)需求，跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，就要進(jìn)行深化改革，建立現代化的管理制度，提升精細化管理水平，推動(dòng)數字化轉型，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。本文中，作者寧海龍分別從建筑企業(yè)數字化轉型的必要性、轉型路徑、戰略體系等幾個(gè)方面詳細介紹了數字化轉型的相關(guān)內容，以供大家參考和學(xué)習。

在數字化變革的大趨勢下，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)在政府監管、招投標管理、工程組織方式、建筑用工制度等方面進(jìn)行了改革與創(chuàng )新，尤其是 BIM 技術(shù)的應用及裝配式建筑的發(fā)展極大地提升了建筑業(yè)現代化水平。

2020年，我國實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值 26.4 萬(wàn)億元，同比增長(cháng) 6.2%；建筑業(yè)增加值占國內生產(chǎn)總值的比例達7.2%。全國有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)11.6 萬(wàn)個(gè)，同比增長(cháng)12.4%，從業(yè)人數達到 5366.9 萬(wàn)人，建筑業(yè)在推進(jìn)新型城鎮化建設、吸納就業(yè)及維護社會(huì )穩定等方面發(fā)揮顯著(zhù)作用。但同時(shí)，建筑業(yè)還面臨盈利能力低、運營(yíng)效率低、信息化率低、環(huán)境污染、核心競爭力不強、改革力度不夠，創(chuàng )新能力不足等問(wèn)題，建筑業(yè)的轉型升級迫在眉睫。

鑒于此，建筑企業(yè)唯有將數字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現代化企業(yè)制度，提升精細化管理水平，創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)數字化轉型升級，從而實(shí)現建筑業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。

一、推動(dòng)建筑企業(yè)轉型升級的必要性

（一）轉型升級是增強核心競爭力的必然要求

首先，對標發(fā)達國家建筑企業(yè)。國內大部分建筑企業(yè)在管理體制、經(jīng)營(yíng)機制、數字化建設及核心競爭力等方面，與美國、日本、法國等發(fā)達國家建筑企業(yè)還存在較大差距。其次，從自身發(fā)展看。建筑企業(yè)產(chǎn)權結構單一，國有股份比重大，受限于體制機制的約束，現代企業(yè)制度不完善，市場(chǎng)意識不夠，競爭意識較差，缺乏積極性和主動(dòng)性。第三，從市場(chǎng)規?？?。建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然持續增長(cháng)，但增速有所下降，2019 年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速 5.68%，相比 2017、2018 年分別降低了 4.85、4.20 個(gè)百分點(diǎn)。國家基礎設施建設增長(cháng)速度趨于平穩發(fā)展狀態(tài)，工程建設規模面臨收縮趨勢，建筑市場(chǎng)將是沒(méi)有明顯增 量的競爭。因此，依托數字技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)轉型升級，深化企業(yè)改革，增強核心競爭力，拓展新興市場(chǎng)和海外市場(chǎng)將是建筑企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向，也是必然選擇。

（二）轉型升級是推動(dòng)高效益發(fā)展的必然要求

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)盈利能力較差，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率較低，一直處于3.5% 左右，相當于工業(yè)產(chǎn)值利潤率的一半。當前，我國建筑施工企業(yè)信息化投入占 總產(chǎn)值的比例約為 0.08%，發(fā)達國家則為 1%；我國建筑業(yè)信息化率約為 0.03%，國際平均水平為 0.3%，兩者相比差距都在 10 倍?；?2019 年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值 24.84 萬(wàn) 億元測算，信息化率每提升 0.1% 就將帶來(lái)近 248.4 億元的增量市場(chǎng)，未來(lái)提升空間巨大。2019 年我國建筑信息化市場(chǎng)規模約為 308 億元，按照年復合增長(cháng)率 25.66% 計 算，2025 年將超過(guò)1200 億元。由此可見(jiàn)，通過(guò)數字化轉型，整合優(yōu)質(zhì)資源，構建信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，提升建筑業(yè)信息化率，才能在更廣闊的空間提升盈利能力和效率。

（三）轉型升級是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，發(fā)展方式粗放，水泥、鋼鐵等建筑材料浪費嚴重，廢水、廢渣等環(huán)境污染嚴重，能源消耗偏高、勞動(dòng)力成本偏高、工人技能偏低、建筑工業(yè)化水平較低等問(wèn)題凸顯。政府監管體制、機制及市場(chǎng)信用配套機制不健全，工程質(zhì)量安全事故、違規違法行為時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，建筑央企占市場(chǎng)份額越來(lái)越高，2019 年，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國中冶7大建筑央企占市場(chǎng)份額比重為 1/3，行業(yè)集中度持續提升，強者恒強、弱者恒弱的馬太效應特征顯著(zhù)。要解決上述問(wèn)題，建筑企業(yè)必 須主動(dòng)擁抱數字化改革，加快企業(yè)數字化轉型升級，由單一主業(yè)轉向多元經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展綠色建筑、智能建筑及裝配式建筑，推動(dòng)智慧城市、新基建等國家戰略落地實(shí)施，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

二、基于數字技術(shù)建筑企業(yè)轉型路徑

國家發(fā)展改革委創(chuàng )新和高技術(shù)發(fā)展司司長(cháng)伍浩表示，世界經(jīng)濟數字化轉型是一個(gè)大命題，也是一個(gè)大趨勢，各行業(yè)各領(lǐng)域數字化轉型步伐將大大加快。

建筑企業(yè)要敢轉、會(huì )轉、能轉，要提高站位，堅信 轉型的價(jià)值遠大于成本。加強頂層設計，提前謀劃，科學(xué)制定轉型升級戰略規劃。學(xué)會(huì )“做減法”，奏響差異化、專(zhuān)業(yè)化建筑業(yè)轉型三部曲，第一，加強調查研究，營(yíng)造想轉敢轉氛圍。加強組織文化建設，深化企業(yè)改革，加快現代企業(yè)制度建設，構建高端數字人才培養體系，營(yíng)造適合轉型升級的發(fā)展環(huán)境，吹響企業(yè)轉型的變奏曲。第二，做好頂層設計，創(chuàng )造能轉會(huì )轉條件。構建“一體兩翼多點(diǎn)支撐”戰略布局體系，科學(xué)制定數字化轉型規劃，形成戰略規劃引領(lǐng)、創(chuàng )新平臺賦能、產(chǎn)業(yè)生態(tài)落地的數字化轉型新格局，奏響企業(yè)轉型的交響曲。第三，持續優(yōu)化迭代，實(shí)現轉對轉好目標。在數字化時(shí)代，信息技術(shù)不斷更新迭代，數字化轉型需要不斷積累和傳承。 通過(guò)加強組織保障、制度保障及數字創(chuàng )新，不斷優(yōu)化迭代，奏響企業(yè)轉型的協(xié)奏曲，通過(guò)數字化轉型推動(dòng)建筑 產(chǎn)業(yè)數字物理空間深度融合可持續發(fā)展，數字化建設將成為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

本文來(lái)源于《建筑》雜志2021年第九期

傳統企業(yè)數字化轉型建議數字化轉型不是一下子就能完全實(shí)現的，它是一個(gè)持續的過(guò)程。紅圈工程項目管理系統將信息化合理的應用到工程項目管理中，實(shí)現對傳統項目管理方式的合理優(yōu)化，在項目團隊內部實(shí)現信息共享，為工程施工建設提供合理的數據支持，保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)可視化數據展示各個(gè)項目盈虧情況，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調，進(jìn)而提高工程施工效率，幫助企業(yè)實(shí)現物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調，保證工程建設有序進(jìn)行。

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