導語(yǔ)：建設工程企業(yè)數字化轉型有什么內涵？又有哪些實(shí)施策略？本文中，作者為大家詳細介紹了轉型規劃的三大策略，包括構建“一體兩翼多點(diǎn)支撐”戰略體系、依托金融科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、依托新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺三種方向，供大家研究討論，為轉型賦能。

基于數字技術(shù)建筑企業(yè)轉型規劃數字化轉型有三個(gè)維度，第一組織文化維度，即意識空間維度，第二工程生產(chǎn)維度，即物理空間維度，第三價(jià)值鏈維度，即數字空間維度。

在轉型規劃實(shí)施策略上，首先，要自上而下樹(shù)立數字化轉型理念，將數字化創(chuàng )新作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，統一思想，凝聚共識。強化頂層設計，明確轉型升級的發(fā)展目標及發(fā)展方向。其次，自下而上依托 BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數字技術(shù)，打造數字建造創(chuàng )新平臺，打通數字空間與物理空間，提升工程建設主業(yè)的數字化水平。再其次，基于區塊鏈、大數據、人工智能等數字技術(shù)，推動(dòng)數字科技和數字金融模式創(chuàng )新， 實(shí)現意識空間、數字空間、物理空間的深度融合，構建數字產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造建造數字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

 （一）豐富數字化轉型新內涵，譜寫(xiě)轉型升級變奏曲

 1．創(chuàng )新數字化轉型的新理念新內涵

在數字化時(shí)代，數字經(jīng)濟將成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要引擎，建筑業(yè)要擺脫高污染、高能耗、低效率、低品質(zhì)的傳統粗放發(fā)展模式，向綠色化、工業(yè)化、智能化方向發(fā)展，必須依靠數字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)轉型升級。首先，賦予數字創(chuàng )新文化新內涵，樹(shù)立想轉敢轉的創(chuàng )新意識。其次，深刻領(lǐng)會(huì )數字轉型新理念，數字化轉型歸根結底就是尋找能適應新生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系的過(guò)程。利用數字化技術(shù)手段，改變原有落后的生產(chǎn)方式和管理模式，用數字化驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。轉型之后具備了更多探索與應用新材料、新能源以進(jìn)一步降本增效的可能性，將有更廣闊的發(fā)展空間及更多的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)數字化轉型技術(shù)路徑分為數字建造和建造數字兩個(gè)維度。一個(gè)維度是數字建造，即建造產(chǎn)業(yè)數字化；另一個(gè)維度是建造數字，即建造數字產(chǎn)業(yè)化。

2．創(chuàng )新數字人才培養機制及組織管理模式

建立數字技術(shù)人才引、培、用機制，規范數字創(chuàng )新人才的能力素質(zhì)標準，明確數字技術(shù)人才需求，積極引進(jìn)高端人才，著(zhù)力解決數字創(chuàng )新人才緊缺問(wèn)題；建立基于能力水平的數字技能人才培養計劃，結合工程建設主營(yíng) 業(yè)務(wù)，提升技能人才的專(zhuān)業(yè)能力及跨界融合能力，為人才發(fā)展指明成長(cháng)路徑；以重點(diǎn)項目為依托，為人才的快速成長(cháng)提供實(shí)踐鍛煉平臺，實(shí)現數字技術(shù)人才與建筑行業(yè)的融合。建立符合數字化轉型的組織架構及現代企業(yè)制度，加大改革力度，按照標準化、流程化、細節化標準，加快組織管理信息化建設，推動(dòng)由粗放式管理向精細化管理轉型，提升企業(yè)管理效能及組織效能，為數字化轉型升級提供堅強的組織保障和人才支撐。

（二）構建“一體兩翼多點(diǎn)支撐”戰略體系，吹響轉型升級交響曲

 1．一體：依托數字建造創(chuàng )新平臺，打造工程建設主業(yè)轉型新格局 

（1）推廣智能化建筑，提升建筑數字化水平 

將BIM、孿生數字、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等數字技術(shù)與工程建設深度融合，構建數字建造大數據創(chuàng )新平臺，從項目規劃、勘察設計、建筑施工、運維管理全生命周期進(jìn)行數字化轉型，全面提升建筑智能化水平。在項目規劃設計階段，通過(guò)大數據共享中心，對海量數據進(jìn)行采集、整理，從項目決策、執行、檢查、改進(jìn)全過(guò)程進(jìn)行數字化模擬。通過(guò)智能分析及場(chǎng)景應用，提升項目決策及管理水平；在建筑施工階段，通過(guò)智慧工地創(chuàng )新云平臺，對項目的人員、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行數字化管控，對工程項目人、機、料、法、環(huán)五大要素進(jìn)行全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)，提升智慧工地數字化水平。在運維管理階段，通過(guò) CIM 數據管理服務(wù)平臺，由 BIM 到 CIM 技術(shù)模式創(chuàng )新，從建筑設計、施工的數字化到建筑空間運維管理的數字化，提升運維管理精細化水平。

（2）推廣裝配式建筑，提升建筑工業(yè)化水平 

裝配式建筑是實(shí)現建筑工業(yè)化的重要途徑，數字建 造工業(yè)化是指工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和建筑工業(yè)大數據進(jìn)行深度融合，依托 BIM、云計算、人工智能等數字技術(shù)，打造建 筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對建筑、結構、水電、裝修等專(zhuān)業(yè) 進(jìn)行一體化統籌，充分發(fā)揮預制裝配式建筑的設計標準 化、制造機械化特點(diǎn)，用智能制造實(shí)現建筑生產(chǎn)制造工業(yè)化水平，把數字建造提升到現代工業(yè)級精細化水平。在施工階段，利用無(wú)人駕駛、機器人提高裝配式施工精度和施工效率，節約勞動(dòng)成本，保障施工安全。同時(shí)，BIM+ 裝配式 +EPC 的建造模式將引領(lǐng)建筑業(yè)走向更高、更快、更好的數字建造新世界，將成為新的增長(cháng)點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展及轉型升級創(chuàng )造更大空間。 

（3）推廣節能環(huán)保建筑，提升建筑綠色化水平

黨的十九大報告強調，加快生態(tài)文明體制改革，建設美麗中國，推進(jìn)綠色發(fā)展，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。推廣節能環(huán)保、低碳綠色建筑已成為踐行美麗中國戰略的重要舉措。將數字技術(shù)應用于綠色節能建筑有關(guān)的新技術(shù)、新材料、新設備，強化整體解決方案應用，構建全生命周期生態(tài)綠色建筑產(chǎn)業(yè)。在設計方面，構建 BIM+IOT 綠色智能建筑設計平臺，從源頭提升綠色建筑水平；在施工技術(shù)方面，大力發(fā)展建筑幕墻綠色節能技術(shù)、 建筑外保溫技術(shù)、太陽(yáng)能環(huán)保技術(shù)，推廣低碳綠色建筑材 料的實(shí)踐應用；在智能運維方面，依托 EBI、FCS 數字控制技術(shù)，打造綠色智能樓宇自控集成管理系統，對綠色智 能建筑的能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，推動(dòng)節能減排，提升使用功 能及服務(wù)效率，提高綠色建筑的智能化水平。

2．兩翼：依托金融科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造建造數字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

在數字化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主戰場(chǎng)由消費互聯(lián)網(wǎng)轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建筑企業(yè)的競爭已轉向供應鏈競爭。 基于數字科技開(kāi)放創(chuàng )新平臺及物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈可信建造數字金融平臺，深入分析建筑行業(yè)供應鏈總成本結構，針對成本彈性空間大的環(huán)節進(jìn)行詳細分析和設計，降低 綠色供應鏈總成本，構建“金融 + 科技”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺， 打造可信建造數字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。 

（1）數字科技開(kāi)放創(chuàng )新平臺 

聚焦數字技術(shù)科技創(chuàng )新與服務(wù)建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級，強化數字科技理論方法與建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)踐應用的研究。學(xué)會(huì )“做 加法”，走院企合建、聯(lián)合重組數字科技轉型之路。一是院企合建。利用高校在數字技術(shù)方面的科研優(yōu)勢和人才資源，建立數字技術(shù)創(chuàng )新研究院，重點(diǎn)做好數字科技創(chuàng )新研發(fā)、高端數字人才教育培訓及交流合作，制定建筑業(yè)數字技術(shù)標準規范，構建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同開(kāi)放創(chuàng )新體系。整合全球人才資源，加快與全球頂級科研機構及人才團隊合作，加快建造數字產(chǎn)業(yè)孵化，推動(dòng)數字技術(shù)成果轉化應用。二是聯(lián)合重組。聯(lián)合重組的關(guān)鍵是企業(yè)有特色的核心技術(shù)，注重數字創(chuàng )新能力，提升聯(lián)合重組價(jià)值。 

（2）基于物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈可信建造數字金融平臺

產(chǎn)業(yè)數字金融是指在智慧科技的賦能下實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上一種“去中心化”的全新金融服務(wù)模式。物聯(lián)網(wǎng)提供底層資產(chǎn)交易全過(guò)程的實(shí)時(shí)一手數據；區塊鏈確保數據的真實(shí)不可篡改，達到金融機構風(fēng)控的要求；云平臺和大數據可形成基于實(shí)時(shí)一手數據的智能風(fēng)控預警模型，數據的客觀(guān)、可視、可控實(shí)現了金融機構對資產(chǎn)的可視、可控。建造產(chǎn)業(yè)數字金融是基于金融、科技、實(shí)體產(chǎn)業(yè)多 方共建的可信生態(tài)。一是建造數字產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。以綠色建筑材料供應為核心，構建招投標、詢(xún)比價(jià)、采購合同、在線(xiàn)評標、供應商管理等全周期的建造數字產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)平臺。整合行業(yè)及上下游企業(yè)，避免中間環(huán)節，優(yōu)化資源，降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、提高效率、提升效益。 以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高端服務(wù)為核心，提供建筑設計軟件、企 業(yè)管理軟件服務(wù)、供應鏈金融服務(wù)及檢測試驗服務(wù)，推動(dòng)傳統建筑模式向高端數字建造轉型升級。二是建造產(chǎn)業(yè)數字金融平臺。以企業(yè)固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)為核心，以金融科技創(chuàng )新為抓手，打造基于區塊鏈 ABS 可信數字產(chǎn)業(yè)投融資平臺。

3．多點(diǎn)：依托新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺，打造多點(diǎn)支撐戰略布局新體系 

（1）新老基建融合發(fā)展新業(yè)態(tài) 

新基建與傳統基建相比更注重生產(chǎn)要素整合、產(chǎn)業(yè)升級示范效應。傳統基建投資帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，新基建加快補短板，二者協(xié)同構建“萬(wàn)物互聯(lián)”信息物理融合的基礎設施網(wǎng)絡(luò )體系。傳統建筑企業(yè)應發(fā)揮工程建設優(yōu)勢，積極布局對房建、道路、管廊、橋梁、水利及能源數字化升級而形成的智能化基礎設施建設。同時(shí)，新基建的發(fā)展可以助力傳統建筑業(yè)轉型升級，讓數字化、智能化的解決方案更好地服務(wù)建筑產(chǎn)業(yè)，加快傳統基建改變落后產(chǎn)能、調整產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)數字建造、數字工地及建造數字產(chǎn)業(yè)轉型升級。因此，建筑業(yè)應順勢而為，搶抓新基建發(fā)展機遇，拓展建筑領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，推動(dòng)新老基建融合創(chuàng )新發(fā)展。

（2）新型智慧城市建設新機遇

隨著(zhù)城鎮化建設向深度轉型，我國新型城鎮化進(jìn)入了以城市群和中心城市建設為主體的發(fā)展階段。其中， 長(cháng)三角、粵港澳大灣區、京津冀三個(gè)城市群代表了我國區域經(jīng)濟的最高發(fā)展水平，集聚了全國優(yōu)質(zhì)的科教、醫療、交通、金融等資源。截至 2019 年底，我國城鎮化率 為 60.60%，與發(fā)達國家的 80% 相比還有較大差距，新型城鎮化建設還有很大的發(fā)展空間。建筑業(yè)應重點(diǎn)關(guān)注大 城市群民生工程“補短板”、公共服務(wù)類(lèi)項目的建設、人居環(huán)境的打造，一、二線(xiàn)城市的新區規劃及智慧園區建設。以落實(shí)新型智慧城市建設國家戰略為契機，以縣域新型智慧城市建設規劃為突破口，積極布局智慧建筑、智慧交通、智慧醫療、智慧鄉村等領(lǐng)域，打造科學(xué)集約智慧城市樣板，在新型智慧城市建設領(lǐng)域贏(yíng)得發(fā)展先機。 

（3）物流園區承運平臺新模式

加快建筑業(yè)數字化轉型升級，聚焦運營(yíng)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，由成本驅動(dòng)型向創(chuàng )新驅動(dòng)型轉變，由傳統 EPC 和 施工總承包模式向“投建營(yíng)一體化”轉型。充分利用云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等數字技術(shù)手段，構建“運營(yíng)管 理大數據平臺”，打造具備綜合功能的區域智慧物流園區，服務(wù)于工程建設及運營(yíng)管理，探索從承建到承運的新模式，拓展建筑新業(yè)態(tài)。強化數字化、智慧化物流園區與區域產(chǎn)業(yè)集聚區融合發(fā)展，提升運營(yíng)管理服務(wù)的專(zhuān) 業(yè)化、數字化水平，助力承運區域經(jīng)濟價(jià)值鏈升級，構建物流園區新商業(yè)模式，打造建筑業(yè)新產(chǎn)業(yè)支柱。

（4） “一帶一路”海外高質(zhì)量發(fā)展新常態(tài) 

我國對外承包工程行業(yè)正由高速增長(cháng)轉向中低速增長(cháng)，邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。建筑企業(yè)作為“一帶一路” 倡議的踐行者和大海外戰略的執行者，應積極布局海外市場(chǎng)，雖然國際經(jīng)濟環(huán)境變化、區域沖突、疫情防控等諸多不確定因素將影響國際基礎設施投資與建設，但亞太、非洲、拉美等地區仍有巨大建設需求。同時(shí)，央行推出的 DCEP 將顛覆貿易結算體系，推動(dòng)金融科技創(chuàng )新， DCEP 不僅改變個(gè)人支付方式，還將重塑企業(yè)間、國家間 的支付結算方式，構建一個(gè)清新的結算網(wǎng)絡(luò )，在跨境結 算上將發(fā)揮積極作用，促進(jìn)國際金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此， 建筑企業(yè)應提前布局，依托區塊鏈等數字技術(shù)打造符合 自身特色的 DCEP 國際貿易結算體系。

（三）持續優(yōu)化迭代，演奏轉型升級協(xié)奏曲

1．加強組織保障，發(fā)揮規劃引領(lǐng)作用企業(yè)應成立轉型領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導親自?huà)鞄洠?黨組成員及部門(mén)負責人各司其職，全員參與，形成統籌推進(jìn)、同頻共振，上下一盤(pán)棋的轉型工作格局。充分發(fā) 揮戰略轉型規劃引領(lǐng)作用，分級分類(lèi)制定轉型實(shí)施方案， 制定規劃落地實(shí)施的各項舉措，聚焦重點(diǎn)工程，搭建轉 型平臺，確保數字化轉型在正確的方向有序推進(jìn)。

2．加強制度建設，發(fā)揮績(jì)效保障作用 企業(yè)應制定健全數字化轉型扶持政策。一是建立健全人才政策體系。建立數字人才定向培、激勵機制和高端數 字人才引進(jìn)機制，打造覆蓋全球的數字專(zhuān)業(yè)人才供需信息 平臺，拓寬人才引進(jìn)渠道。二是建立績(jì)效考核機制，強化 績(jì)效激勵機制和懲罰約束機制，完善績(jì)效考核評價(jià)體系。

3．加強數字創(chuàng )新，發(fā)揮科技推動(dòng)作用在數字化時(shí)代，知識技術(shù)不斷更新迭代，數字技術(shù)只有不斷創(chuàng )新突破，才能滿(mǎn)足企業(yè)數字化轉型需要。一 是融合創(chuàng )新，實(shí)現數字技術(shù)與建筑技術(shù)深度融合，構建協(xié)同發(fā)展新生態(tài)。二是核心技術(shù)創(chuàng )新，在 BIM、區塊鏈等關(guān)鍵技術(shù)及軟硬件建設方面實(shí)現突破，增強核心競爭力。三是構建數字科技創(chuàng )新平臺，打造數字創(chuàng )新及轉型升級的新引擎，充分發(fā)揮數字科技的支撐推動(dòng)作用。

數字化轉型是一個(gè)系統工程，需要不斷深入和演進(jìn)，不斷優(yōu)化和迭代，建筑企業(yè)以編制“十四五”中長(cháng)期發(fā) 展規劃為抓手，以數字化創(chuàng )新為主線(xiàn)，結合實(shí)際，全局謀劃，明確路徑，科學(xué)制定轉型升級戰略規劃。數字化 轉型應分級分類(lèi)、分周期推進(jìn)，不斷優(yōu)化迭代，確保數字化轉型按正確的軌道推進(jìn)，行穩致遠直達勝利彼岸。 （作者系清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員、工程管理博士)

本文來(lái)源于《建筑》雜志2021年第九期

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動(dòng)管理云服務(wù)領(lǐng)導者，紅圈項目管理軟件經(jīng)過(guò)了研發(fā)團隊歷經(jīng)數年潛心打磨，可根據企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行個(gè)性化配置，操作簡(jiǎn)單實(shí)用，且團隊的服務(wù)圍繞著(zhù)客戶(hù)的整個(gè)使用周期。前期詳盡需求調研、上線(xiàn)后可進(jìn)行線(xiàn)下培訓、售后有專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行長(cháng)期運維管理，真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數字化轉型。

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