工程設計階段：

根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業(yè)主管部門(mén)的工程招標程序和規定，進(jìn)行對設計的招標工作。

具體工作內容包括：

招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開(kāi)標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過(guò)合同對設計單位進(jìn)行設計目標的管理、設計進(jìn)度的管理、設計質(zhì)量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進(jìn)行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。

施工準備階段：

根據設計圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠(chǎng)商商討材料的質(zhì)量標準、價(jià)格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發(fā)布招標信息或邀請施工單位進(jìn)行招投標工作。

具體工作內容包括：

投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發(fā)送、投標文件管理、安排投標單位到現場(chǎng)實(shí)際勘察、甲方與設計對投標單位進(jìn)行設計交底與答疑、開(kāi)標、截標管理、商務(wù)標工程量與單價(jià)的評審、技術(shù)標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。

施工階段針對工程特點(diǎn)做出如下規定：

一、各施工單位進(jìn)場(chǎng)后應結合現場(chǎng)情況編制《施工組織設計》，組織設計中應包括以下內容：

1、工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規劃、實(shí)施目標（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等）

2、工程管理機構的設置及管理人員名單

3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇

4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

5、施工準備工作計劃、施工進(jìn)度計劃、各項資源需用量計劃（勞動(dòng)力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進(jìn)場(chǎng)計劃）

6、施工平面圖（應標明機械、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設施位置等）

7、不能按照所報施工組織設計進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾 《施工組織設計》需在進(jìn)場(chǎng)3日內經(jīng)上級技術(shù)部門(mén)批準并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監理。

二、各施工單位必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。

三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構

1、管理人員具有相應的任職資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；

2、管理人員內部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；

3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協(xié)同工作；

4、管理人員長(cháng)駐現場(chǎng)隨時(shí)解決施工中的問(wèn)題；

5、提倡各種文字記錄、備案制度。

如果甲方認為現場(chǎng)人員不符合以上要求將隨時(shí)要求各施工單位進(jìn)行調換。

四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理

1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會(huì )審、記錄、整理工作，預先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃，先期發(fā)現施工中、圖紙中存在的問(wèn)題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 若因施工單位未認真進(jìn)行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延。

2、事中控制（過(guò)程控制），事中控制雖然分為自控和監控兩大環(huán)節，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監理監控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專(zhuān)檢）再報監理檢驗，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。

3、事后控制 ，問(wèn)題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

五、質(zhì)量控制；

1、裝飾材料的質(zhì)量控制

①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監理、施工方簽字確認）

②材料必須符合相關(guān)標準的規定

③加強進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗，自檢合格后再報監理檢驗

④做好進(jìn)場(chǎng)材料接收、保管、存放等管理工作

2、工序質(zhì)量控制

①必須控制每道工序的質(zhì)量（需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開(kāi)）

②做好工序交接檢驗工作并進(jìn)行交接記錄

3、分項、分部工程質(zhì)量控制 控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量

4、質(zhì)量通病的控制 通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。

5、加強工程質(zhì)量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的原則進(jìn)行。

六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護：

按照項目部下發(fā)的《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工成品保護、現場(chǎng)保衛若干規定》執行，重點(diǎn)加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范；安全教育常抓不懈。

七、進(jìn)度控制：

1、根據工程實(shí)際情況編寫(xiě)不同深度、不同功能的進(jìn)度計劃系統

①控制性進(jìn)度計劃（總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃）

②實(shí)施性進(jìn)度計劃（周進(jìn)度計劃）

2、進(jìn)度計劃的提交

①總進(jìn)度計劃進(jìn)場(chǎng)后3日內提交甲方項目部及監理

②月進(jìn)度計劃每月5日前提交甲方項目部及監理

③周進(jìn)度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監理 若因施工單位未及時(shí)提交進(jìn)度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延

3、施工單位應定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況，如有偏差，應及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

八、例會(huì )制度

1、施工單位必須安排熟悉現場(chǎng)施工情況的專(zhuān)人參加規定時(shí)間舉行的工程例會(huì )，遲到者罰款50元，無(wú)故不到者罰款100元。

2、參會(huì )人員須做好例會(huì )記錄，將例會(huì )內容準確、及時(shí)傳達到各施工人員。

九、電梯的使用

1、各施工單位若需使用電梯，應當提前到甲方項目部開(kāi)據《貨物準運證》，并按照批準事項有序使用。

2、電梯使用中嚴格按照物業(yè)的相關(guān)規定執行，嚴禁爭搶、打架斗毆，違者責任雙方各罰款500元，情節嚴重者送交當地公安機關(guān)處理此規定經(jīng)監理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實(shí)。

項目驗收及移交階段

工程完工后根據合同約定報質(zhì)監部門(mén)或監理單位參照如下行業(yè)標準、驗收規范對整體工程進(jìn)行驗收：

《砌體工程施工驗收規范》（GB50203-2002）

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50209—2002）

《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50210—2001）

《鋼結構工程施工質(zhì)量及驗收規范》（GB50205—2001）

《工程測量規范》（GB50026—93）

《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準》（GBJ50300—2001）

《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ303—88

《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗收規范》（GB50168-92）

《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50303-2002）

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》（GB50259-96）

《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范》（GB50254-96）

《電氣裝置安裝工程盤(pán)柜及二次回路結線(xiàn)施工及驗收規范》（GB50128-93）

《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50242-2002）

《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規范》（GJJ/T29-98）

《給排水管道工程施工及驗收規范》（GBJ50268-97）

其他與本工程相關(guān)現行標準和規范

項目驗收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進(jìn)行統一管理，并進(jìn)行統計分析，以反映項目的工程質(zhì)量。

項目的總決算

編制并審定項目的總決算報告，并通過(guò)與項目的概預算進(jìn)行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求。