企業(yè)數字化轉型是圍繞企業(yè)戰略、愿景和業(yè)務(wù)管理目標提出來(lái)的。簡(jiǎn)單講就是當前構建的 IT 和技術(shù)能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理目標和戰略達成，實(shí)現企業(yè)表單報表自動(dòng)生成，使數據產(chǎn)生價(jià)值，能夠高效、快速決策，風(fēng)險及時(shí)預警預控等目的。 

轉思維，業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅動(dòng)

目前在建筑企業(yè)內部普遍存在一種觀(guān)念，認為信息化、數字化、智能化是高大上的業(yè)務(wù)，只有 IT 專(zhuān)業(yè)人員才能做，數字化轉型就是企業(yè)信息化管理部門(mén)的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)不需要參與到企業(yè)數字化轉型中。如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與，技術(shù)和業(yè) 務(wù)深度融合與協(xié)同發(fā)展，來(lái)推動(dòng)數字化轉型落地。這個(gè)思維的轉變，我們稱(chēng)之為“雙輪驅動(dòng)”，即業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅動(dòng)，從技術(shù)的角度推動(dòng)業(yè)務(wù)的變革，從而實(shí)現戰略目標、業(yè)務(wù)目標的達成，形成企業(yè)管理核心競爭力。 

轉組織，建立信息化創(chuàng )新團隊

“業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅動(dòng)”不但是思維與意識上雙輪驅動(dòng)，還要落實(shí)到具體的應用場(chǎng)景上，各級信息化創(chuàng )新團隊應由各部門(mén)及單位具有互聯(lián)網(wǎng)和信息化思維的業(yè)務(wù)人員構成，基于對于業(yè)務(wù)的深入了解，探索業(yè)務(wù)管理上的變革點(diǎn)，培育“產(chǎn)品經(jīng)理”能力，提交業(yè)務(wù)需求，深度參與開(kāi)發(fā)過(guò)程，協(xié)助開(kāi)發(fā)契合實(shí)際業(yè)務(wù)需求的應用，更好地打通業(yè)務(wù)與信息化、數字化的聯(lián)動(dòng)。 

轉思路，循序漸進(jìn)分段演進(jìn)

遵循先從標準化到信息化，再由數字化到智能化的有序演進(jìn)，從企業(yè)內到企業(yè)外逐步打通的思路。在進(jìn)行數字化轉型建設的時(shí)候首先解決管理標準化和業(yè)務(wù)信息化。其次是數據協(xié)同、連接、驅動(dòng)運營(yíng)，數據貫穿整個(gè)數字化建設生命周期，即業(yè)務(wù)和數據建設兩條線(xiàn)是并行的。數據建設配合業(yè)務(wù)建設和協(xié)同并行，數據不斷地反哺業(yè)務(wù)，支撐業(yè)務(wù)運作，大數據積累到一定程度后，最后才能實(shí)現智能化。 

轉模式，解決垂直業(yè)務(wù)數據

當前，數字化轉型建設一定是按垂直業(yè)務(wù)線(xiàn)條逐個(gè)去解決，解決信息化時(shí)期沒(méi)有完成的業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)管理“原數據”的真實(shí)性、及時(shí)性、唯一性、精準性、有效性，再進(jìn)行系統的整合和優(yōu)化，才能實(shí)現數據的連接和協(xié)同問(wèn)題，但以前“豎井式”的建設模式肯定是不可取的，要有新的平臺型的架構來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)快速響應，如輕量化平臺、微服務(wù)架構。因此，垂直業(yè)務(wù)數據一定要遵循“數出一源、一源多用”的原則，實(shí)現源數據的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

轉范圍，數字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈

建筑企業(yè)需要擴大數字化轉型范圍，用數字化賦能建筑工業(yè)化、綜合投資與地產(chǎn)等非主營(yíng)業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈。即用數字化賦能建筑工業(yè)化生產(chǎn)運營(yíng)管理流程與智能生產(chǎn)建造過(guò)程；打通投資業(yè)務(wù)的投融資、建設到運營(yíng)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現對項目全生命周期、全鏈條的管控；從投資、設計、成本、收入、計劃、現金流、周期等進(jìn)行指標分解與動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現投資項目全生命周期的過(guò)程管理，有效風(fēng)險預警管控、科學(xué)經(jīng)營(yíng)快速決策。

原文見(jiàn)2021年第10期《建筑》