在社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的過(guò)程中，我國保潔服務(wù)行業(yè)獲得了快速發(fā)展。據不完全統計，目前我國已有數十萬(wàn)家清洗工程公司，從業(yè)人員達1000萬(wàn)人左右。但是由于行業(yè)準入門(mén)檻低、人員流動(dòng)性大等原因，我國保潔服務(wù)行業(yè)存在服務(wù)規范缺失、服務(wù)質(zhì)量參差不齊等問(wèn)題。

作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)服務(wù)行業(yè)，未來(lái)隨著(zhù)行業(yè)規模的不斷做大，對從業(yè)人員的綜合素養、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能必將提出更高要求，簡(jiǎn)單勞動(dòng)的時(shí)代將被逐漸取代，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)、科學(xué)規范品質(zhì)、個(gè)性化創(chuàng )新服務(wù)的時(shí)代將成為無(wú)法抗拒的發(fā)展趨勢。而那些不斷升級服務(wù)產(chǎn)品和管理水平，打造出核心競爭力的保潔企業(yè)，無(wú)疑將獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

上海東方保潔有限公司董事長(cháng)林祺很早就認識到了這一點(diǎn)。

成立于1998年的東方保潔，是上海保潔市場(chǎng)中具有較高知名度的專(zhuān)業(yè)保潔企業(yè)，上海市建構筑清洗保潔專(zhuān)業(yè)委員會(huì )會(huì )員理事單位、市容環(huán)境行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位、市空調清洗行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位，較早通過(guò)了ISO9001、ISO14001、ISO28001認證，并多次被上海市綠化和市容管理局評為信得過(guò)企業(yè)、誠信企業(yè)及文明單位。

東方保潔人員現場(chǎng)作業(yè)

在董事長(cháng)林祺看來(lái)，未來(lái)保潔行業(yè)的競爭一定是品牌的競爭，企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)打造好的口碑。服務(wù)品質(zhì)的提升，除了要引進(jìn)先進(jìn)的設備、加強對保潔人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，還要從內部管理上下功夫。因此，他在國內保潔行業(yè)首創(chuàng )提出了“6T”標準化管理體系：天天品質(zhì)保障、天天持續優(yōu)化、天天規范有序、天天檢查評估、天天用心服務(wù)、天天安全教育，并率先使用先進(jìn)的移動(dòng)辦公應用紅圈通來(lái)支撐6T管理體系的落地。

“紅圈通給公司帶來(lái)了管理上的巨大改變”，林董事長(cháng)表示，“6T管理體系結合移動(dòng)端的大數據管理，使保潔人員的服務(wù)品質(zhì)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，管理人員的工作效率得到了極大提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度更高，公司的形象和口碑在客戶(hù)中廣為傳播?！?/span>

據林董介紹，公司原來(lái)的管理方式是，保潔主管每天拿著(zhù)一個(gè)本子一支筆，記錄下來(lái)保潔網(wǎng)點(diǎn)巡檢、客戶(hù)反饋等工作內容，每到月末提交工作報告，因為保潔主管普遍年齡偏大，電腦操作有些困難，而且要翻看和匯總之前記錄在本子上的數據，還有可能出現數據錯誤或遺漏等情況。

使用了紅圈通以后，保潔主管每天要完成的工作事項全部被搬到了手機上，紅圈通為公司配置了多個(gè)標準化工作模板，保潔主管每天只需執行拍照、錄入語(yǔ)音（可自動(dòng)轉文字）、上傳數據三個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，就能完成相關(guān)工作任務(wù)，工作效率得到了極大提升。不僅如此，保潔主管提交的所有數據都會(huì )上傳到云端，到了月末可以直接導出相關(guān)數據報表提交給客戶(hù)，報表里有時(shí)間、有地點(diǎn)、有文字、有圖片，客戶(hù)能非常清晰直觀(guān)地了解公司每天做了哪些工作，體驗感非常好。

作為一位高度重視服務(wù)品質(zhì)的管理者，林董經(jīng)常下到保潔網(wǎng)點(diǎn)巡查，了解保潔人員真實(shí)的工作情況，但是因為平時(shí)工作太忙，每個(gè)月只能去幾家，更多從工作報告來(lái)了解員工的工作情況?，F在打開(kāi)手機，林董可以隨時(shí)隨地查看保潔人員做了什么、現場(chǎng)的工作品質(zhì)如何，信息傳遞的速度從月縮短到天，給公司管理帶來(lái)了極大便利。

紅圈通手機界面示例

放眼保潔服務(wù)行業(yè)的未來(lái)，行業(yè)規模做大和服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng )新升級將倒逼企業(yè)，在服務(wù)品質(zhì)、管理水平等方面有所突破和加強。與其被動(dòng)改變，不如主動(dòng)求變，制定有效的管理措施并輔以先進(jìn)的管理工具，在行業(yè)內開(kāi)拓更為廣闊的發(fā)展空間。