對于千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于“如何提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)？”、“如何快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)？”、“如何快速低成本提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)？”這就需要拓展渠道經(jīng)銷(xiāo)商，以提高市場(chǎng)占有率——于是，拜訪(fǎng)渠道客戶(hù)成為很多企業(yè)業(yè)務(wù)員日常工作的重中之重。而為了提升客戶(hù)忠誠度、確保已有市場(chǎng)不丟失，業(yè)務(wù)員需要高頻地拜訪(fǎng)客戶(hù)，及時(shí)給客戶(hù)補貨。

除此以外，業(yè)務(wù)員通常還需要和公司的內勤人員溝通獲取新品、促銷(xiāo)的信息再傳達給客戶(hù)，這中間的時(shí)間、精力的消耗，很難準確定量，但是肯定不小。如果把這一部分消耗節省出來(lái)，就可以大幅度釋放銷(xiāo)售效能，業(yè)務(wù)員就可以更專(zhuān)注地拜訪(fǎng)客戶(hù)、維系更多客戶(hù)，進(jìn)而為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)、提高鋪市率和KA市場(chǎng)占有率、獲取更高的銷(xiāo)量和利潤。

當然，除了提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)還有一個(gè)永恒的話(huà)題——控制成本。在銷(xiāo)量提升的前提下，只要成本得到有效控制，利潤自然會(huì )相應提升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，大致可以概括為四個(gè)方面，即，采購，庫存，稅費，物流。這幾項業(yè)務(wù)活動(dòng)如果能使用一套IT系統，做到準確記錄、規范執行，會(huì )減少很多不必要的損耗。

“釋放銷(xiāo)售效能，拓寬收入來(lái)源，精確控制成本，提升企業(yè)利潤”，這正是進(jìn)銷(xiāo)存管理系統的核心價(jià)值。本著(zhù)這一產(chǎn)品理念，近日，紅圈營(yíng)銷(xiāo)推出紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存模塊，提供單級分銷(xiāo)管理和客戶(hù)訂貨的一站式平臺，打通企業(yè)上下游數據，實(shí)現企業(yè)內外高效訂單協(xié)同，統一管理采購、庫存信息，讓業(yè)務(wù)行為標準化，并幫助企業(yè)控制稅費與物流成本。同時(shí)，最新的紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存還提供了全面立體的商品庫和客戶(hù)檔案，為企業(yè)“開(kāi)源節流、做大做強”提供有力支撐。

1、高效訂單協(xié)同

得益于固有的強大的溝通協(xié)同能力，紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存在訂單全流程協(xié)作方面，可謂做到了極致。

針對企業(yè)內部，紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存為銷(xiāo)售人員提供了多個(gè)代客下單的入口，訂單流轉的每一個(gè)環(huán)節均會(huì )即時(shí)通知相關(guān)人員，極大地提升了處理效率。

同時(shí)，紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存還專(zhuān)門(mén)面向企業(yè)的下游客戶(hù)推出了紅圈訂貨系統，幫助企業(yè)搭建線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺、快速拓展分銷(xiāo)通道。通過(guò)紅圈訂貨，企業(yè)不僅可以向下游客戶(hù)全面清晰地展示商品詳情、促銷(xiāo)優(yōu)惠信息，還為客戶(hù)提供了與電商平臺一樣的訂貨體驗，實(shí)現客戶(hù)自主下單購買(mǎi)，有效提升客戶(hù)粘性。

企業(yè)可通過(guò)紅圈通為客戶(hù)配置預存款賬戶(hù)、返點(diǎn)賬戶(hù)、保證金賬戶(hù)，對已有資金進(jìn)行有效管理，并選擇為客戶(hù)開(kāi)通線(xiàn)上、線(xiàn)下等支付方式，保證支付便捷安全、資金即時(shí)到賬，從而加速貨款回籠。

在紅圈通與紅圈訂貨中，訂單相關(guān)的信息，如下單記錄、物流信息、付款記錄等，均實(shí)現了數據聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)同步。

2、明晰銷(xiāo)售收入與利潤

為幫助企業(yè)清晰地獲知銷(xiāo)售收入與利潤、做出更合適的業(yè)務(wù)決策，紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存提供了銷(xiāo)售毛利報表、訂退單報表、商品銷(xiāo)售報表、客戶(hù)訂貨報表、區域銷(xiāo)售報表等五大類(lèi)報表，從訂單變動(dòng)趨勢、商品、客戶(hù)、區域等多個(gè)角度進(jìn)行數據分析統計。通過(guò)報表，企業(yè)可實(shí)時(shí)掌控銷(xiāo)售現狀、獲知市場(chǎng)布局，進(jìn)而優(yōu)化資源投放。

精確控制成本 業(yè)務(wù)規范執行

在成本管控方面，紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存提供了采購、庫存、稅費、物流一站式管理平臺，準確記錄每一項業(yè)務(wù)行為，確?？刹樽C可追溯。

1、采購成本有據可依

企業(yè)的成本構成中，至少50%源自采購。精確的采購成本管理，將為企業(yè)帶來(lái)極大的競爭優(yōu)勢。而作為采購管理中最重要的一環(huán)，供應商管理的質(zhì)量直接決定了采購成本的高低。借助紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存，企業(yè)可以建立完備的供應商檔案庫，并完整記錄每一筆采購訂單，讓采購成本有據可查、有據可依。

2、庫存成本有賬可查

0庫存的好處顯而易見(jiàn)。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，0庫存，意味著(zhù)商品周轉效率極高，基本沒(méi)有庫存積壓和庫存持有成本，也就意味著(zhù)企業(yè)的現金流壓力大大減小。當然，基于種種現實(shí)因素，0庫存可遇不可求；然而，盡可能提高庫存管理效率，仍舊是控制成本的最主要方式。

紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存的庫存管理，為商品出入庫、庫存調撥、庫存盤(pán)點(diǎn)提供工具，同時(shí)，通過(guò)商品收發(fā)匯總表，可以一目了然地看到所有商品的期初成本金額、入庫成本金額、出庫成本金額和期末成本金額，讓成本金額完整記錄在冊、可回查。

3、靈活制定發(fā)票稅點(diǎn)

稅費是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終利潤的一項重要因素。在紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存中，企業(yè)可選擇是否開(kāi)發(fā)票和開(kāi)票類(lèi)型，并靈活調整稅點(diǎn)；在客戶(hù)下單并選擇開(kāi)票類(lèi)型以后，系統將自動(dòng)按照設定的稅點(diǎn)計算訂單應收金額。

4、自動(dòng)計算訂單運費

有效的物流管理對于增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效、降低總費用所產(chǎn)生的效果已經(jīng)被廣泛認同?？蛻?hù)的每一筆訂單的物流運費都規范透明，將極大地提升客戶(hù)的信任度。在紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存中，企業(yè)只要啟用運費功能，客戶(hù)下訂單時(shí)即可由系統根據商品重量、收貨地址自動(dòng)計算運費，并計入應收金額。

生動(dòng)的商品庫與全景客戶(hù)檔案

為支撐訂單協(xié)同與成本管控，企業(yè)可通過(guò)紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存建立生動(dòng)豐富的商品庫和360°的全景客戶(hù)檔案。

商品支持多級分類(lèi)、多標簽、多規格、多計量單位，可在標準零售價(jià)格的基礎上，為不同類(lèi)別的客戶(hù)設定不同折扣價(jià)，還可為指定客戶(hù)單獨定價(jià)。

在紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存原有的客戶(hù)檔案的基礎之上，增加客戶(hù)收貨地址、發(fā)票抬頭等進(jìn)銷(xiāo)存相關(guān)信息，并直觀(guān)呈現客戶(hù)的訂貨記錄，進(jìn)而幫助企業(yè)判斷客戶(hù)購買(mǎi)力。

特別值得一提的是，紅圈通的柔性配置與多終端覆蓋在此次版本發(fā)布中依然得到了繼承。企業(yè)可按照自身需要，對進(jìn)退貨流程、商品模板、庫存管理選項等進(jìn)行靈活配置，打造真正貼合業(yè)務(wù)的進(jìn)銷(xiāo)存系統；可選擇APP、網(wǎng)頁(yè)后臺、微信入口等多種方式直接使用。

成立九年來(lái)，紅圈營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成功構建了堪稱(chēng)業(yè)內最全面完整的產(chǎn)品線(xiàn)：面向客戶(hù)管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理與溝通協(xié)同的紅圈通，面向行業(yè)化、場(chǎng)景化外勤拜訪(fǎng)與執行管理的紅圈營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)門(mén)為直銷(xiāo)團隊打造的紅圈OMS，以及幫助企業(yè)有力把控銷(xiāo)售過(guò)程的紅圈CRM，同時(shí)業(yè)已服務(wù)于40多個(gè)細分行業(yè)的70,000余家客戶(hù)。此次紅圈通進(jìn)銷(xiāo)存的發(fā)布，正是從大量豐富的客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到了靈感。

紅圈營(yíng)銷(xiāo)認為，用極簡(jiǎn)的商業(yè)邏輯來(lái)看，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所關(guān)注的所有重要數據都可以用一個(gè)公式來(lái)解釋?zhuān)骸袄麧?收入-成本”。如何讓企業(yè)收入產(chǎn)生的通道變多、變廣，如何讓銷(xiāo)售效率變高，如何清晰地識別現有的成本、看清楚哪里還有可供優(yōu)化的空間，是進(jìn)銷(xiāo)存管理的核心邏輯。紅圈營(yíng)銷(xiāo)希望通過(guò)紅圈通的進(jìn)銷(xiāo)存管理，為企業(yè)提供更有深度的應用和服務(wù)，幫助企業(yè)將利潤產(chǎn)生點(diǎn)分析得更清楚，為利潤的提升挖掘更多的可能性。