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  • 企業(yè)名稱(chēng)
    太平洋壽險江西分公司
  • 行業(yè)
    商務(wù)服務(wù)
  • 最常用功能
    客戶(hù)管理/柔性配置/考勤簽到/拜訪(fǎng)巡店/數據報表
  • 產(chǎn)品
    紅圈營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)簡(jiǎn)介

中國太平洋人壽保險股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“太平洋壽險”)是世界500強企業(yè)——中國太平洋保險(集團)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國太平洋保險”)旗下專(zhuān)業(yè)壽險子公司。中國太平洋保險是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司,總部設在上海,2007年12月25日在上海證交所成功上市(股票代碼:601601),2009年12月23日在香港聯(lián)交所成功上市(股票代碼:02601)。

太平洋壽險于1991年進(jìn)駐江西市場(chǎng),2001年根據《保險法》成立了中國太平洋人壽保險股份有限公司江西分公司。截至目前,江西分公司在全省共設有11家中心支公司、19家支公司和64家縣級營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,擁有員工600余人。

  • 管理挑戰

    保險行業(yè)服務(wù)對象非常廣泛,客戶(hù)的精細化管理非常困難

    業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )分散,內部溝通協(xié)同效率低

    工作流程沒(méi)有統一的規范

  • 解決方案

    建立完整的客戶(hù)檔案,分類(lèi)分級進(jìn)行管理

    通訊錄、消息必達、工作群等

    配置標準化的工作執行模板

  • 效果

    對客戶(hù)需求的把握更加精準,通過(guò)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足細分市場(chǎng)的客戶(hù)需求

    公司重要工作指令及時(shí)下達,團隊協(xié)作效率提升

    工作流程清晰規范,工作效率提升

使用情況詳述


1、精細化管理提升客戶(hù)服務(wù)能力

保險行業(yè)服務(wù)的對象非常廣泛,例如可以分為個(gè)人客戶(hù)和企業(yè)客戶(hù),企業(yè)客戶(hù)又可以劃分為中小企業(yè)、區域銀行、機構代理等,人們對轉嫁風(fēng)險的不同需求,決定了保險產(chǎn)品需求的多樣性,只有加強對客戶(hù)信息的收集和客戶(hù)關(guān)系的管理,才能夠更加精準的把握客戶(hù)需求,從而提供客戶(hù)最需要的產(chǎn)品。

通過(guò)紅圈營(yíng)銷(xiāo)的“客戶(hù)管理”功能,我們建立了完整的客戶(hù)數據庫,實(shí)現了客戶(hù)資源的公司化。業(yè)務(wù)人員收集到的客戶(hù)信息實(shí)時(shí)上傳至公司平臺,客戶(hù)地理位置全部在地圖上得到清晰標注,業(yè)務(wù)人員針對客戶(hù)的所有動(dòng)作均會(huì )保存在客戶(hù)動(dòng)態(tài)中,業(yè)務(wù)人員及管理者能夠隨時(shí)查看客戶(hù)資料和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,即使原有業(yè)務(wù)人員離職,新進(jìn)人員也能快速了解客戶(hù)情況,有的放矢地開(kāi)展業(yè)務(wù)。不僅如此,針對不同類(lèi)型、等級的客戶(hù),業(yè)務(wù)人員可以擬定最佳的銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售策略,妥善利用銷(xiāo)售資源,縮短銷(xiāo)售活動(dòng)的時(shí)間。


2、規范工作流程,提升工作效率

由于公司服務(wù)的行業(yè)客戶(hù)種類(lèi)繁多,紅圈營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)“配置”功能為每一類(lèi)型的客戶(hù)都配置了相對應的工作模板,例如業(yè)務(wù)員在對客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)后,找到該客戶(hù)所屬行業(yè)的專(zhuān)屬匯報模板,把與客戶(hù)溝通的情況按照規范填寫(xiě)上傳就可以了,移動(dòng)辦公的高效便捷加上工作流程的規范性,不僅提高了業(yè)務(wù)員的工作效率,企業(yè)也能及時(shí)、精準的了解到業(yè)務(wù)進(jìn)展。


3、智能化的數據分析輔助經(jīng)營(yíng)決策

紅圈營(yíng)銷(xiāo)的“數據分析”功能,提供了包括客戶(hù)價(jià)值分析等在內的多項關(guān)鍵數據報表,為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供科學(xué)的決策依據,例如幫助企業(yè)按照客戶(hù)貢獻度和誠信度等數據指標確定差異化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略,根據可追溯的業(yè)務(wù)執行情況確定對業(yè)務(wù)員的績(jì)效評估等等,從而有效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的增長(cháng)。

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