深圳市陽(yáng)光鼠時(shí)尚科技有限公司（原深圳市欣業(yè)源新技術(shù)有限公司），創(chuàng )立于1999年，以“空間、關(guān)愛(ài)、美好”的育兒理念，提供有益于嬰幼童身心健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升中國家庭及孩子美好的生活品質(zhì)。

旗下主品牌Sunroo陽(yáng)光鼠，創(chuàng )立于1999年，致力于提升嬰幼兒對愛(ài)與美的感知能力，提供自然舒適、優(yōu)美細膩的產(chǎn)品。主營(yíng)新生兒至6歲的優(yōu)質(zhì)內衣、新生兒優(yōu)質(zhì)家居用品及0-2歲嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)服裝。子品牌Mesamis蒙蒙摩米創(chuàng )立于2012年，用輕松易穿、彩感個(gè)性的產(chǎn)品，體現成長(cháng)的樂(lè )趣。主營(yíng)0-4歲小童時(shí)尚、百搭的服飾。

公司采用“直營(yíng)+加盟“的營(yíng)銷(xiāo)模式，目前在全國各地擁有2000余家專(zhuān)賣(mài)店（柜），并在天貓、京東、淘寶、唯品會(huì )等網(wǎng)上商城建立多條電商銷(xiāo)售渠道。

使用情況詳述：

對于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售渠道的建設和維護在銷(xiāo)售中起到至關(guān)重要的作用。目前，我們公司200余名督導及其上級領(lǐng)導使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)移動(dòng)銷(xiāo)售管理云服務(wù)軟件，對2000多家專(zhuān)賣(mài)店（柜）進(jìn)行管理，并支撐日常的工作。

紅圈營(yíng)銷(xiāo)幫助我們實(shí)現了：

1、規范巡店工作流程

以前，督導到達門(mén)店后在微信群里發(fā)位置信息報崗，并發(fā)送照片匯報門(mén)店的產(chǎn)品陳列等情況，但是因為微信位置可以作假，照片也可以從相冊導入，所以公司無(wú)法確認督導門(mén)店拜訪(fǎng)工作的真實(shí)性，也由此無(wú)法準確的了解門(mén)店的產(chǎn)品陳列等情況。

紅圈營(yíng)銷(xiāo)的工作軌跡和客戶(hù)拜訪(fǎng)等功能幫助我們解決了這個(gè)問(wèn)題，管理層可以實(shí)時(shí)了解督導的位置信息以及行程軌跡，從而得知門(mén)店拜訪(fǎng)工作的真實(shí)性。

2、提升門(mén)店運營(yíng)效率

以前，督導都是采用打電話(huà)的方式向公司報備門(mén)店的庫存等信息，由于電話(huà)報備容易出錯，且不易于統計整理，斷貨情況時(shí)有發(fā)生，門(mén)店臨時(shí)調貨導致成本浪費。督導一周填報一次《店內銷(xiāo)售檢查標準與記錄表》、《區域門(mén)店拜訪(fǎng)檢視與報告表》等表格，匯報巡店的工作內容，但紙質(zhì)辦公效率低，文件易丟失，并且時(shí)效性差，導致門(mén)店不能及時(shí)改善不足之處，從而給顧客體驗及公司管理造成一定影響。

結合我們的業(yè)務(wù)需求，紅圈營(yíng)銷(xiāo)為我們配置出了《店內銷(xiāo)售檢查標準與記錄表》、《區域門(mén)店拜訪(fǎng)檢視與報告表》等表格，督導在結束巡店工作后，可以通過(guò)收集實(shí)時(shí)提交巡店的詳細工作內容，讓公司及時(shí)了解門(mén)店的陳列、庫存、店員培訓、問(wèn)題改善等情況，從而提升門(mén)店的品牌形象并保證運營(yíng)效率。