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  • 企業(yè)名稱(chēng)
    中科賽凌(北京)科技有限公司
  • 行業(yè)
    裝備制造
  • 最常用功能
    客戶(hù)管理/投標管理/工作日程/拜訪(fǎng)巡店/定位軌跡
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項目管理系統

企業(yè)簡(jiǎn)介

中科賽凌,傳承國內知名研究機構-中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所,依托國際領(lǐng)先的新型單壓縮機制冷技術(shù),研制全系列高低溫、超低溫、濕熱、真空等環(huán)境試驗設備,致力于為廣大用戶(hù)提供成套自動(dòng)化控制解決方案,是國內創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)環(huán)試設備制造商。

中科賽凌,位于三大綜合性國家科學(xué)中心之一的北京懷柔科學(xué)城核心區,成立于2008年,注冊資金1762萬(wàn)元。公司現有員工百余人,其中技術(shù)研發(fā)型人才占到總人數的40%以上,是一家擁有自主知識產(chǎn)權和深厚技術(shù)底蘊的國家高新技術(shù)企業(yè)。多年來(lái),中科賽凌一直致力于高難度、高技術(shù)含量、專(zhuān)業(yè)用途的環(huán)境模擬試驗設備及深冷裝置的研發(fā)和生產(chǎn),通過(guò)將自主研發(fā)的國家級專(zhuān)利技術(shù)與環(huán)境試驗設備有機結合起來(lái),創(chuàng )造出全面超越傳統制冷技術(shù)的單壓縮機制冷環(huán)境試驗設備,引領(lǐng)著(zhù)環(huán)境試驗設備進(jìn)入到一個(gè)嶄新的時(shí)代!


紅圈CRM是一套非常好的工具,能夠幫助業(yè)務(wù)員更好的對客戶(hù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行自我管理,在新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上不丟失商機,在老客戶(hù)維護上多獲得商機,而公司也能有一個(gè)及時(shí)了解業(yè)務(wù)員工作進(jìn)展的工具,能夠對他們進(jìn)行有效的指導,所有的目標都是指向業(yè)務(wù)員能力的提升,從而帶動(dòng)公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)。

——銷(xiāo)售副總陳卡軍


  • 管理挑戰

    銷(xiāo)售周期長(cháng),業(yè)務(wù)員的客戶(hù)跟進(jìn)情況公司無(wú)法清楚了解

    業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)的客戶(hù)較多,客戶(hù)管理粗放,很可能會(huì )遺漏商機

  • 解決方案

    清晰的銷(xiāo)售漏斗

    完整的客戶(hù)檔案,科學(xué)的日程計劃

  • 效果

    公司清楚掌握每個(gè)業(yè)務(wù)員的客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展,以及不同銷(xiāo)售階段的商機轉化情況

    所有客戶(hù)業(yè)務(wù)人員都能覆蓋到,不遺漏商機

使用情況詳述:


1、加強老客戶(hù)關(guān)系維護,拓展更多商機


營(yíng)銷(xiāo)學(xué)講,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本是維護一個(gè)老客戶(hù)成本的6倍,老客戶(hù)不僅能帶來(lái)復購,還能轉介紹新客戶(hù),帶來(lái)更多商機,但是業(yè)務(wù)人員往往注重新客戶(hù)的開(kāi)發(fā),而忽略了老客戶(hù)的關(guān)系維護。


一個(gè)特別鮮明的例子是,我們有一個(gè)研究院的客戶(hù),很多別的研究院會(huì )到他那里參觀(guān)學(xué)習,如果那些研究院對我們的產(chǎn)品表現出興趣,他就會(huì )主動(dòng)給我們電話(huà),讓我們去跟進(jìn),雖然他購買(mǎi)的產(chǎn)品不多,但是幫我們介紹了很多新客戶(hù)。這樣忠實(shí)的客戶(hù)畢竟不多,如果我們的業(yè)務(wù)員不能很好的和老客戶(hù)加強聯(lián)系,會(huì )錯過(guò)多少商機?


還有一種情況是,某些業(yè)務(wù)員,手里有一些大客戶(hù),這些客戶(hù)每年都能為他貢獻新的訂單,于是業(yè)務(wù)員就更多維系大客戶(hù),而忽略了其他較小的客戶(hù),可是小客戶(hù)就未必不能創(chuàng )造更多價(jià)值。我們有一個(gè)業(yè)務(wù)員,手上都是客單價(jià)不高的小客戶(hù),但是他特別勤奮,客情關(guān)系維護的非常好,他的業(yè)績(jì)是全公司最好的。所以說(shuō),大客戶(hù)要重點(diǎn)關(guān)注,但是也不能抓大放小。


公司以前也要求業(yè)務(wù)員每個(gè)月至少拜訪(fǎng)一次客戶(hù),但是沒(méi)有嚴格監管起來(lái),也沒(méi)有好的管理方式,都是根據業(yè)務(wù)員報上來(lái)的日志來(lái)判斷,實(shí)際執行情況怎么樣,公司其實(shí)是不清楚的?,F在用上了紅圈CRM,給業(yè)務(wù)員提供了一個(gè)非常好的工具,能幫助他們合理規劃老客戶(hù)的拜訪(fǎng)工作,做到既重點(diǎn)關(guān)注大客戶(hù),又能覆蓋到其他小的客戶(hù);公司也能清楚的知道業(yè)務(wù)員的拜訪(fǎng)行為、拜訪(fǎng)內容和拜訪(fǎng)數據,有針對性的對業(yè)務(wù)員進(jìn)行指導。


2、實(shí)時(shí)掌握項目進(jìn)度,不遺漏商機


我們的業(yè)務(wù)員每人手里都有很多單子在同時(shí)跟進(jìn),少則三四個(gè),多則十來(lái)個(gè),每個(gè)項目的進(jìn)展情況怎么樣,有的業(yè)務(wù)員是記在小本子上,有的用excel表格記錄,有的干脆就記在腦子里。因為項目成交周期比較長(cháng),很多時(shí)候根本記不清楚某個(gè)項目到底進(jìn)展到什么程度了,有時(shí)候甚至把商機都給遺忘了。


有了紅圈CRM,公司就能建立起清晰的銷(xiāo)售漏斗,不同項目進(jìn)展到了哪個(gè)階段,業(yè)務(wù)員和主管在系統上都能清楚的看到,通過(guò)分析不同階段的商機轉化情況,主管還能對業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷(xiāo)售策略的指導,幫助他們提升銷(xiāo)售能力,提高成單率。除此之外,業(yè)務(wù)員能高效管理從各個(gè)渠道來(lái)的銷(xiāo)售線(xiàn)索,不再遺漏任何一個(gè)商機。


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