近一段時(shí)間以來(lái)，似乎CIO們對云優(yōu)先戰略具有了更高的信心。分析公司Gartner表示，全球公有云支出將從2017年的1535億美元提升21.8%至2018年的1864億美元。所以，為什么這些數字化領(lǐng)導者會(huì )選擇應用越來(lái)越多的按需服務(wù)？這里有三位CIO給出的看法。

使用外部資源獲得安全專(zhuān)業(yè)知識

電通安吉斯網(wǎng)絡(luò )（Dentsu Aegis Network）歐洲CIO Gideon Kay表示，他的公司有一個(gè)企業(yè)愿景，那就是到2020年時(shí)實(shí)現100%的“數字化經(jīng)濟業(yè)務(wù)”。該公司將此目標定義為為需要相關(guān)類(lèi)型服務(wù)的客戶(hù)創(chuàng )建和交付數字化服務(wù)。Kay表示，云計算將在這方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。

“我在云應用方面的策略就是默認云——無(wú)論我們有什么樣的機會(huì )，無(wú)論我們購買(mǎi)什么軟件，我們都能以服務(wù)形式來(lái)得到它嗎？它能以云為基礎、以云為載體嗎？如果是這樣，我們就會(huì )選擇它”。

“總會(huì )有一些情況和原因讓你不能使用云，在這種情況下，我們必須要保持內部的能力，但我們已經(jīng)從不太喜歡云，變成了將云視為默認”。

Kay說(shuō)道，云優(yōu)先的方案跨越了應用程序、平臺和基礎設施。 他表示，不利用外部云合作伙伴的專(zhuān)業(yè)知識是一種詛咒。 他表示，“沒(méi)有任何其他商業(yè)組織能夠與亞馬遜、微軟和谷歌在基礎設施安全方面的支出相提并論”。

“的確會(huì )存在數據治理的問(wèn)題，也會(huì )有客戶(hù)不允許我們將他們數據放到云上的情況，這就是為什么我們可能會(huì )出現無(wú)法進(jìn)行按需服務(wù)的原因。但我們的默認選擇是，如果可以的話(huà)，首先依然是云計算。這種方式也將是多樣的，我們會(huì )使用多個(gè)供應商”。

不過(guò)Kay也說(shuō)道，他不認為現在的云計算會(huì )適合所有的人。他說(shuō)，仍然有一些競爭在進(jìn)行，不同供應商擁有者不同的優(yōu)勢?！坝行┤藭?huì )比其他人做的更好一些，因此，我們希望能夠利用這些能力，”Kays說(shuō)道。

“所以，我們不會(huì )武斷地將所有事情都推給一家供應商。在SaaS領(lǐng)域中，我們會(huì )使用Salesforce、微軟Dynamics 365 和Workday。當涉及到IaaS和PaaS時(shí)，我們使用AWS、Azure和谷歌。這是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮的策略，我們的原則就是看供應商會(huì )在某一類(lèi)特性具有更強的能力?！?/span>

使用單一供應商可以提高性能

不到一年前，愛(ài)馬仕（Hermes）的CIO Chris Ashworth開(kāi)始將公司的業(yè)務(wù)轉移到亞馬遜的系統上。他是一個(gè)堅定的按需服務(wù)倡導者，“云計算是一個(gè)無(wú)需過(guò)多動(dòng)腦的事情，10年過(guò)去了，不會(huì )有多少公司會(huì )擁有自己的數據中心，除非它是政府機構，或者屬于敏感領(lǐng)域”。

Ashworth正視了當前的市場(chǎng)情形：四五個(gè)大數據中心供應商主宰云市場(chǎng)。當愛(ài)馬仕開(kāi)始進(jìn)行云選型時(shí)，它對各個(gè)供應商進(jìn)行了跨組式的分析?！拔覀兪且患业聡怂械臋C構，所以我們非常重視風(fēng)險，”Ashworth說(shuō)道。

“有一些討論會(huì )有關(guān)于分散風(fēng)險和將云運行在多個(gè)平臺上。但云計算的好處不僅僅在于能夠訪(fǎng)問(wèn)基于消費的基礎設施（這里確實(shí)有一些有趣的事情），如果你的數據有一半存儲在其他地方，你就無(wú)法充分利用亞馬遜的所有功能”。

在A(yíng)shworth看來(lái)，與亞馬遜進(jìn)行全面合作是一個(gè)關(guān)鍵決策。他說(shuō)，“你必須全面相信你的供應商”。到目前為止，似乎愛(ài)馬仕與亞馬遜的合作還是值得的，Ashworth認為亞馬遜的服務(wù)為他們帶來(lái)了良好的性能，“我們在高峰時(shí)段也保持了穩定”，他說(shuō)道。

“在云端進(jìn)行托管的價(jià)格也比在本地存儲要好。我們得到過(guò)一些教訓，我們有時(shí)會(huì )過(guò)度供應貨物。所以我們找到了一個(gè)合作伙伴來(lái)幫我們了解亞馬遜，但是沒(méi)有用。我們獲得更多教訓的地方在于學(xué)習如何自己使用云，我們和其他人一樣處于同一個(gè)旅程中，我們已經(jīng)習慣了依賴(lài)云”。

移動(dòng)到云有助于控制影子IT

金融公司Great-West Lifeco的全球CIO Phil Armstrong表示，目前他的公司已經(jīng)在數年前與云之間建立了良好的按需服務(wù)關(guān)系。不過(guò)，通向云計算的旅程并不總是一帆風(fēng)順的。

“在很多方面，我們在準備好之前就開(kāi)始了運行。我們的業(yè)務(wù)客戶(hù)以及在使用信用卡來(lái)購買(mǎi)云服務(wù)，但這在治理、安全和架構方面都是不正確的”。

他表示:“我們必須迅速趕上，因此我們使用了技術(shù)企業(yè)管理委員會(huì )(TBM)的分類(lèi)法模型，以了解我們的資金在技術(shù)方面的用途。這讓我們能夠確認哪些應用程序應該遷移到云上?！?/span>

Armstrong表示說(shuō)，除了TBM，Great-West Lifeco還使用了一個(gè)云檢查表來(lái)按照公司的需要對應用排列最佳位置。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以了解云服務(wù)自身的成本。這種意識可能是很關(guān)鍵的，因為太多的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常認為按需服務(wù)總是更好的，而忽視掉成本。

“有很多的炒作總是說(shuō)‘把一切都搬到云上’，因為這會(huì )更便宜，可事實(shí)不總是如此。有些應用和業(yè)務(wù)功能是應該很自然的放到云中。但云并不是一個(gè)終點(diǎn)，它是一組服務(wù)與功能，如果這些服務(wù)和功能符合企業(yè)目標，就能幫助員工實(shí)現他們的目標。在其他情況下，云業(yè)務(wù)實(shí)踐就不一定是正確了，你應該讓那些應用保持原樣，而這很可能意味著(zhù)本地部署?！?/span>

聲明：本內容轉載自第三方平臺，如有侵權請聯(lián)系我們刪除。