日前，波士頓咨詢(xún)公司（BCG）調查研究了全球100多家具有創(chuàng )新精神的公司，在分析了各家公司從2008年到2017年的股東回報率后發(fā)現，那些股東總回報高的公司可以分為6種創(chuàng )新模式：開(kāi)創(chuàng )者、解決方案制造商、杠桿機構、相鄰擴張者、防御者和快速追隨者。

開(kāi)創(chuàng )者（creator）

這類(lèi)公司通常由強勢、大膽、富有遠見(jiàn)的管理者掌舵，他們擅長(cháng)擾亂市場(chǎng)的既定規則，專(zhuān)注于某項核心業(yè)務(wù)并注意保護知識產(chǎn)權。蘋(píng)果公司就是其中的典型代表，在2008年到2017年，這家公司的TSR（Total Shareholder return，股東總回報）依然保持在20%以上。這類(lèi)公司獲得的成功，與其背負的風(fēng)險往往成正比。

解決方案制造商（solution builder）

研究者發(fā)現，這類(lèi)企業(yè)喜歡拿著(zhù)放大鏡查看市場(chǎng)尋求靈感，通過(guò)了解特定購物者的需求、研發(fā)新技術(shù)解決他們的問(wèn)題。典型代表是耐克，他們通過(guò)手機APP提供線(xiàn)上指導、幫助運動(dòng)者制定訓練計劃、成立社區俱樂(lè )部，成為運動(dòng)的科學(xué)指導者。

杠桿機構（leverager）

這類(lèi)企業(yè)通常創(chuàng )建了卓越的商業(yè)模式，然后利用它來(lái)撬動(dòng)利潤，維持自己在行業(yè)內的領(lǐng)導地位。這里的典型代表有兩個(gè)，好市多（Costco）把日常低價(jià)、精選供應商網(wǎng)絡(luò )和“僅限會(huì )員”結合起來(lái)；西班牙零售商Zara只需12天，就能把服裝從設計師的頭腦送達最偏遠的店鋪。

相鄰擴張者（expander）

研究者發(fā)現，這類(lèi)企業(yè)是熱愛(ài)擴張的野心家，他們喜歡以新的方式改善自己的核心能力，接管相鄰市場(chǎng)并刺激增長(cháng)。典型代表是亞馬遜，它利用自己的大數據、物流能力和客戶(hù)服務(wù)，不斷提高在零售業(yè)的市場(chǎng)占有率。

防御者（defender）

這類(lèi)企業(yè)傾向于以防守的方式進(jìn)行創(chuàng )新，這樣做能保護自己之前的優(yōu)勢，在成熟或緩慢變化的行業(yè)中獲勝。當美國第二大保險公司Aallstate發(fā)現了開(kāi)發(fā)在線(xiàn)保險產(chǎn)品的先驅者Esurance后，在2011年對其進(jìn)行收購，避免自己在新一輪的行業(yè)競爭中落后于人。

研究者認為，這種企業(yè)如今正變得越來(lái)越危險，企業(yè)需要能夠監控自己所有的潛在對手，然后利用伙伴關(guān)系和收購策略來(lái)防御進(jìn)攻。

快速追隨者（fast follower）

研究者介紹，這類(lèi)企業(yè)嗅覺(jué)敏銳，緊緊跟在最新趨勢之后，優(yōu)化自己、快速響應、頻繁創(chuàng )新。典型例子是利潔時(shí)家化集團（Reckitt Benckiser），他們把技術(shù)能力和資源投資到產(chǎn)品測試中，通過(guò)快速試錯來(lái)決定業(yè)務(wù)方向。

那么，企業(yè)管理者如何根據自身情況作出選擇呢？BCG還分享了一個(gè)問(wèn)題清單，幫你做出選擇：

1、創(chuàng )新在你的公司里，是被視為整體戰略中的增長(cháng)引擎，還是防御工具？

2、你的公司競爭地位有多強、多持久？

3、和其它業(yè)內對手比，你們公司品牌資產(chǎn)的相對優(yōu)勢是什么？

4、和其它業(yè)內對手比，你們公司與創(chuàng )新相關(guān)的能力有多強大？

5、你愿意并且能夠給創(chuàng )新投資多少錢(qián)和時(shí)間？

6、公司內部的變化有多快？

研究者認為，以上六種創(chuàng )新模式，不僅僅是總結，也為組織的評估和優(yōu)化提供了一種工具，你可以不斷地追問(wèn)自己：“追求哪種模式、為什么？流程和組織是否與該模式保持一致？該模式是否有利于競爭？競爭對手追求哪種模式 ，他們的表現如何？基于市場(chǎng)變化，是否應該重新考慮其它創(chuàng )新戰略？ ”

當你選擇了正確的創(chuàng )新模式，并建立了它所需要的所有功能時(shí)，你就將躋身于全球最具創(chuàng )新的企業(yè)陣營(yíng)，并常年創(chuàng )造出高額的股東回報率。

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