對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型中的“轉型”和“數字化” 其實(shí)都不是最終目的，數字化轉型只是企業(yè)實(shí)現降本增效的一種科學(xué)和手段。從企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看，核心追求的目標包括“降本、提效、防風(fēng)險”三個(gè)部分。企業(yè)可以根據自己的實(shí)際情況和階段性目標，借助數字化管理工具，先從某一環(huán)節入手，漸進(jìn)式地進(jìn)行數字化轉型。

數字化工程項目管理工具的實(shí)際應用

一、降本：

1、通過(guò)數字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應商，幫助企業(yè)實(shí)現數據互通，增強溝通協(xié)同效率，有了數據支撐，能夠強化單項目的過(guò)程管控，有效控制項目施工過(guò)程中的實(shí)際成本，達到降本增效的目的。

2、通過(guò)數字化工具的大數據采集和分析功能，將項目各類(lèi)數據進(jìn)行分類(lèi)匯總，自動(dòng)形成數據報表，助力管理層及時(shí)做出決策，從而把及時(shí)控資金風(fēng)險。

二、提效：

1、通過(guò)數字化管理梳理出標準化流程：加強項目立項、施工過(guò)程、風(fēng)險控制、收款結算的項目全程精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力。

2、通過(guò)數字化管理進(jìn)行規范化操作：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上管理，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)在線(xiàn)審批管理。

三、防風(fēng)險：

1、通過(guò)數字化工具實(shí)現管理方式的變革：進(jìn)行實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)、洞悉項目發(fā)生，減少沒(méi)必要的支出，提升透明度。

2、通過(guò)數字化工程項目管理工具讓各項成本合理發(fā)送在預算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預算時(shí)，軟件進(jìn)行預警機制顏色警示，提升成本控制能力。

有了數字化工具的助力，能夠協(xié)助企業(yè)打通數據壁壘，提高管理效率。同時(shí)，多維度的數據報表能夠助力決策，有效把控項目資金風(fēng)險和成本風(fēng)險，真正達到降本增收的目的。但是，數字化轉型不僅僅是依靠管理工具就能夠完全實(shí)現的，還需要企業(yè)內部做出相應的戰略部署。

工程建設企業(yè)數字化轉型需要五大步驟：

第一是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數字化，這其實(shí)就是要對企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，是一場(chǎng)革命，所有的東西都會(huì )改變，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一把手工程。另外，數字化轉型不一定成功，但是如果不轉型一定會(huì )失敗，這是時(shí)間問(wèn)題，也是大家的共識。

第二是企業(yè)戰略重塑。戰略重塑就是產(chǎn)品服務(wù)可能會(huì )重新定位，社會(huì )生產(chǎn)組織方式也會(huì )發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設備是不是能夠提供建模數據，或者只是能夠提供參數數據，或者能夠提供整體BIM的融合數據，這些都取決于企業(yè)的數字化程度。

另外一個(gè)企業(yè)戰略重塑的表現是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應鏈會(huì )變化，企業(yè)的組織架構也會(huì )變化。

第三是企業(yè)組織重塑。每個(gè)企業(yè)分成多少層級都是不一樣的，它的治理結構會(huì )更加多元化，組織結構也會(huì )更加扁平，更加自生長(cháng)，去中心化會(huì )非常明顯。另外就是內外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來(lái)，自己很難解決問(wèn)題。

第四是管理重塑。就是業(yè)務(wù)流程重塑、管理手段更新、數字資產(chǎn)交付，其中數字資產(chǎn)交付是非常重要的。

第五是變革步驟。第一個(gè)是DDP，即探索式規劃，其實(shí)就是漸漸的變革，而不是一下子徹底變了，徹底變的話(huà)死的會(huì )很快。第二個(gè)是用數字化解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，比如如果現在5G有了網(wǎng)絡(luò )切片以后，安全管理就可以解決好，在安全帽上加上定位，5G的空間布局可以做人的行為分析，這個(gè)會(huì )產(chǎn)生新的革命，會(huì )產(chǎn)生新的硬件，這樣的話(huà)數字化就解決了原來(lái)業(yè)務(wù)解決不了的痛點(diǎn)，我建議一定要用這樣的方式先去解決痛點(diǎn)，而不要做主流程的變化，因為首先要保證企業(yè)要活下去。

綜上，建設工程企業(yè)數字化轉型不能盲目開(kāi)始，應先梳理企業(yè)內部實(shí)際情況，然后做出階段性戰略部署，最后選擇符合自身管理需求的數字化工具進(jìn)行整體的科學(xué)化管理。

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