信息化具體是通過(guò)怎樣的操作來(lái)驅動(dòng)施工企業(yè)提升管理水平的呢？

這可以從兩個(gè)方面來(lái)總結：通過(guò)建立以項目管理和辦公系統為依托的信息化平臺?？v向打通企業(yè)職能線(xiàn)，為管理層和決策者提供直觀(guān)、及時(shí)、全面、真實(shí)的項目數據統計平臺，快速了解項目信息和整個(gè)公司的運營(yíng)狀況，及時(shí)決策。橫向打通工程、物資設備、技術(shù)、合約成本、質(zhì)量等具體業(yè)務(wù)線(xiàn)。這使企業(yè)管理達到規范化、流程化、精細化，完成企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)實(shí)現“多、快、好、省”。

多：工程項目是施工企業(yè)的基本工作單元，通過(guò)展開(kāi)項目工作才能獲得收入從而形成企業(yè)利潤。一個(gè)具有一定規模的施工企業(yè)，往往是多項目同時(shí)進(jìn)行的，通過(guò)信息化平臺，將多個(gè)項目的信息流打通，完成經(jīng)驗的互相借鑒、資源的合理調配和平衡。

快：優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程定義平臺疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理，使各環(huán)節職責更為清晰和合理，打破傳統企業(yè)部門(mén)駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，提升管理效率。同時(shí)也可以對項目進(jìn)度安全進(jìn)行監控管理，保證項目節點(diǎn)。

好：通過(guò)信息系統，不僅項目進(jìn)度受到管控，項目質(zhì)量監管也更直觀(guān)更到位?；诖髷祿墓に嚬し◣旌图夹g(shù)方案打破傳統施工企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)水平、理解能力的制約，彌補傳統技術(shù)缺陷。

?。?/strong>信息化帶來(lái)集中管理企業(yè)招采、優(yōu)化資源配置、降低成本數據透明，組織機構扁平化減少各環(huán)節人力投入，領(lǐng)導層審批的移動(dòng)化線(xiàn)上操作都在一定程度上減少了企業(yè)運營(yíng)成本投入，從而更好地實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)。